Décider d’un parcours managérial se heurte rarement au budget. Cela se heurte au point d’entrée. Une direction convaincue de l’utilité du dispositif hésite entre former les nouveaux managers, aligner d’abord le comité de direction, ou traiter la ligne complète d’un…
Un encadrant répond d'un résultat dont il ne sait pas écrire le critère d'acceptation, donc il surveille l'exécution faute de pouvoir juger la livraison. Écrire ce critère avant de déléguer fait tomber le contrôle.
Sept qualités de leadership se vendent bien et ne se vérifient jamais. Quatre semaines de carnet donnent la distribution réelle des situations que vos encadrants traversent, et le critère chiffré pour arbitrer un programme.
Un objectif de réduction des déchets se décompose en arbitrages d'une minute, rendus par des postes dont la marge de manoeuvre est la plus faible de l'entreprise. Mesurez cette marge avant d'annoncer une trajectoire.
On nous l’a rabâché à l’école et, à notre tour, nous le répétons à nos enfants : n’attends pas la dernière minute pour réviser. Pourtant, c’est exactement ce que nous faisons avec la formation en entreprise, en faisant davantage de…
Votre programme d’expérience collaborateur est probablement bien conçu. Parcours d’intégration refondu, enquêtes d’engagement régulières, dispositifs de reconnaissance en place. Et dans la même entreprise, sous la même politique, deux équipes voisines vivent deux réalités sans rapport l’une avec l’autre. Cet…
Une règle managériale est jugée par ceux qu’elle n’atteint pas autant que par ceux qu’elle atteint. Télétravail, outil d’intelligence artificielle, accès à la formation, équité salariale : les publications françaises donnent des parts de couverture bien inférieures à ce que la communication interne laisse supposer, et ce chiffre se calcule en une demi-journée.
Les baby-boomers sont égoïstes, la génération X cynique, les millennials sont narcissiques et la génération Z est fragile. Vraiment ? Il est temps d’en finir avec ces caricatures générationnelles qui empoisonnent nos entreprises et de remettre en question les critères de classification générationnelle ! Catégoriser les générations, pourquoi…
Les métiers à finalité environnementale pèsent 1,2 % de la population en emploi et l’offre cadre y recule, pendant que l’industrie engage 3,5 milliards d’euros de dépenses antipollution. Le départ d’un collaborateur convaincu se décide ailleurs : dans un arbitrage rendu sans qu’une raison soit écrite.
Un chassé-croisé se joue depuis quelques années entre deux populations qui ne se parlent pas. Les salariés ont gagné en autonomie avec le télétravail et décident désormais d’une partie de leur organisation. Les indépendants, lassés de la solitude, se regroupent…
