Une marque employeur s'écrit au niveau de l'entreprise et se vérifie au niveau d'une équipe. Ventilez votre baromètre par équipe, mesurez l'écart entre vos déciles et faites signer la description à ceux qui recrutent.
Comment mieux reconnaître nos collaborateurs ? La question arrive presque toujours avec son catalogue de réponses : un programme de remerciements, une prime exceptionnelle, un rituel de félicitations en réunion d’équipe et une refonte du vocabulaire interne. Un collaborateur lit…
Une direction qui veut faire progresser ses managers hésite en général entre trois formats : la communauté managériale, le cercle de managers et l’université d’entreprise. Les trois portent des promesses proches et produisent des résultats très différents. La confusion coûte…
Comment, à Glukoze, intégrons-nous l’intelligence expérientielle dans nos parcours ? L’intelligence expérientielle est la dernière pièce du puzzle de tout parcours de développement managérial ou de valorisation des potentiels de votre entreprise. CE QUE VOUS ACHETEZ D’HABITUDE CE QUI FAIT…
Dans une salle de séminaire d’un équipementier de la Sarthe, douze encadrants ont arbitré en quarante minutes un plan de charge qui ne concernait aucune de leurs lignes, puis sont rentrés dans leurs ateliers sans qu’aucune de ces quarante minutes…
Décider d’un parcours managérial se heurte rarement au budget. Cela se heurte au point d’entrée. Une direction convaincue de l’utilité du dispositif hésite entre former les nouveaux managers, aligner d’abord le comité de direction, ou traiter la ligne complète d’un…
Un encadrant répond d'un résultat dont il ne sait pas écrire le critère d'acceptation, donc il surveille l'exécution faute de pouvoir juger la livraison. Écrire ce critère avant de déléguer fait tomber le contrôle.
Sept qualités de leadership se vendent bien et ne se vérifient jamais. Quatre semaines de carnet donnent la distribution réelle des situations que vos encadrants traversent, et le critère chiffré pour arbitrer un programme.
Un objectif de réduction des déchets se décompose en arbitrages d'une minute, rendus par des postes dont la marge de manoeuvre est la plus faible de l'entreprise. Mesurez cette marge avant d'annoncer une trajectoire.
On nous l’a rabâché à l’école et, à notre tour, nous le répétons à nos enfants : n’attends pas la dernière minute pour réviser. Pourtant, c’est exactement ce que nous faisons avec la formation en entreprise, en faisant davantage de…
