Manager et IA : ce que vos équipes refusent de lui confier
La question du manager et de l'intelligence artificielle se pose souvent comme une comparaison entre une personne et un système.
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Chaque article de cette rubrique ouvre une série. Commencez par celui qui correspond à votre question : il vous mène ensuite, dans l’ordre, vers les articles qui approfondissent le sujet.
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Les cinq niveaux de maturité managériale
Les modèles de maturité notent des paliers pour les processus, l’informatique et la qualité, du niveau initial (ou réactif) au niveau optimisé. Le management échappe souvent à cette lecture par étapes. Chez Glukoze, nous proposons une échelle de maturité managériale…
Le droit de ne pas manager
De plus en plus de cadres et de collaborateurs déclinent la fonction de manager, et le mouvement touche d’abord les jeunes générations. Ces mêmes personnes gardent pourtant l’envie de progresser, de peser sur leur métier et de prendre des responsabilités.…
Campus de la connaissance en entreprise : le modèle qui dépasse l’université d’entreprise
Et vous pensiez à développer un campus de la connaissance, pour compléter votre université d’entreprise ou mutualiser vos moyens et vos besoins en connaissances avec d’autres entreprises si vous êtes une PME ? C’est connu, une compétence technique acquise en…
Guide de la transparence salariale pour managers et RH
Le 10 septembre 2026, le ministre du Travail Jean-Pierre Farandou a présenté en Conseil des ministres, aux côtés de David Amiel et d’Aurore Bergé, le projet de loi qui transpose la directive européenne sur la transparence des rémunérations, soit trois…
Université d’été en entreprise – le guide
Vous avez sûrement entendu parler des universités d’été… mais probablement dans le contexte politique ou académique. La plus connue étant sans doute celle de l’université d’été du Medef début septembre. Depuis quelques années, ce format s’invite dans les entreprises, même…
Qu’est ce que le creative leadership : définition et enjeu
Le creative leadership intrigue parce qu’il semble réservé aux agences, aux studios de design et aux maisons de production. Cette lecture étroite passe à côté de l’essentiel… Les métiers créatifs ont simplement affronté plus tôt que les autres une situation…
Lutter contre l’obsolescence des compétences managériales
Une compétence validée un jour reste rarement valide toujours. L’obsolescence des compétences touche désormais tous les métiers, et les pratiques managériales figurent parmi les plus exposées. Chez Glukoze, nous observons chaque semaine des managers compétents appliquer avec sérieux des méthodes…
Le rôle de la culture d’entreprise dans la formation managériale
La culture d’entreprise dans la formation managériale reste souvent traitée comme un habillage : quelques rappels des valeurs en ouverture de séminaire, puis un contenu générique identique à celui du concurrent d’en face. Cette culture n’est pas une liste affichée…
L’autonomisation des collaborateurs qui ne le souhaitent pas : clés pour comprendre et agir
L’autonomisation des collaborateurs est souvent citée comme un levier essentiel pour booster la productivité et l’engagement. Certes. Pourtant, certains salariés ne souhaitent pas cette autonomie. Nous en avons déjà donné quelques raison dans notre article sur la réduction de la…