Une direction annonce un changement sans date, et son encadrement cesse d'engager le moindre effort long. Trois lignes datées, portées chacune par un dirigeant identifié, rendent cet horizon à vos équipes avant toute formation leadership.
Manager dans la zone grise consiste à décider quand aucune option ne se présente comme manifestement bonne. Nous le constatons à chaque parcours managérial que nous animons. Les managers attendent une méthode tranchée, et nous leur répondons par des questions.…
Le management par le vide consiste à retirer volontairement de la présence managériale pour laisser une équipe produire ses propres réponses. Les anglophones parlent de vacuum management. Benjamin Chaminade en a proposé une version française dans son ouvrage Wanagement sous…
Une offre externe annoncée par un collaborateur vous apporte un prix de marché daté, sur un poste que vous occupez plusieurs fois. Payer l'exception sans revoir la ligne de grille crée l'écart interne qui produira les départs suivants.
Créer un parcours managérial, c’est arrêter d’empiler des formations pour construire une trajectoire d’apprentissage qui suit vos managers dans la durée. La différence se joue rarement sur le contenu des modules. Elle se joue sur ce qui relie une session…
Être un bon manager ne s’improvise pas, surtout quand vous découvrez en quoi consiste ce poste. Vous allez affronter un éventail de défis nouveaux et complexes, qui demandent de développer des compétences managériales, de prendre en compte le bien-être de…
Une direction des ressources humaines qui veut évaluer une formation commence presque toujours par le questionnaire de fin de session. Les notes sont bonnes, le formateur est apprécié, le dossier se referme. Six mois plus tard, personne ne sait dire…
Comme tous les ans, cultureamp a publié son rapport de fin d’année sur l’état du management en interviewant 257 000 managers dans 3300 entreprises. Etat du management 2025, conclusions principales Comme vous allez le voir les résultats sont prévisibles et…
En travail hybride, le dossier de promotion se remplit tout seul sur le périmètre assigné et reste muet sur le reste. Quatre rubriques ajoutées à votre trame d'entretien suffisent à corriger l'écart, sans imposer de présence supplémentaire.
Vos engagements sociaux se vérifient une fois par an, alors que les décisions qui les tiennent se prennent chaque semaine. Ce délai décide de ce que votre management responsable produit vraiment, et il se réduit sur trois engagements seulement.
