La démobilisation se cristallise sur des instants datés : un refus, un revirement, un report. Vos managers occupent le guichet où ces moments se produisent, sans motif ni horizon à donner. L'inventaire des refus que votre organisation produit, et ce que sa préparation change.
Entre 2016 et 2024, les expositions reculent en moyenne et se dégradent pour les employés peu qualifiés. Cet écart se constitue par des arbitrages quotidiens sur les délais, l'autonomie et le soutien, rendus par vos managers de proximité sans règle écrite à invoquer.
Le management directif, que les armées appellent command and control, a mauvaise presse depuis vingt ans et continue pourtant de structurer le quotidien de beaucoup d’équipes. Nous le croisons surtout chez de jeunes managers qui doutent d’eux-mêmes, mal accompagnés dans…
La fiche de poste d'un manager porte la date de son recrutement, et les notes de service qui ont modifié son travail depuis s'empilent à côté. Le code du travail attache votre devoir d'adaptation à l'évolution des organisations. Ce que cela couvre, et le relevé qui permet de le piloter.
Formation sur-mesure ou contenu standard ? La question mérite d’être posée. Les nouveaux managers que nous recevons décrivent presque tous une entrée en poste laborieuse, et le choix du modèle de formation décide de ce qu’ils en feront. Les deux…
Huit managers formés, des évaluations excellentes, et aucune pratique modifiée six mois plus tard. Le contenu tenait la route, et aucun participant n'avait le droit de changer la règle travaillée. Ce que la composition du groupe autorise, et comment arbitrer entre inter, intra et session mutualisée.
Pour vous donner la définition de parcours managérial, C’est un dispositif de développement qui transforme une suite de formations en trajectoire, en organisant explicitement ce qui se passe entre les sessions. Cette définition tient en une phrase, et elle suffit…
Concevoir un parcours de management interne se réduit trop souvent à choisir des modules dans un catalogue et à les répartir sur douze mois. Les thèmes retenus sont pertinents, les intervenants compétents, et pourtant les managers ne changent pas leurs…
Èvoluer du management stratégique au leadership ne se limite pas à organiser, contrôler ou piloter des opérations quotidiennes : il anticipe, influence et transforme. Il joue un rôle clé dans la vision à long terme de l’entreprise et agit comme un pivot entre…
Les cinq étapes du processus stratégique appartiennent à la direction générale, et l'encadrant intermédiaire n'en pilote aucune. Il lui reste le tri des demandes entrantes, donc le management stratégique se mesure à ce que son équipe décline au nom de la priorité annoncée.
