Repensez votre gouvernance, adoptez de nouveaux modèles et dynamisez votre transformation managériale
Plutôt que de courir après les modes managériales, nous avons sollicité notre équipe et demandé à chacun quelles étaient pour eux les compétences managériales incontournables et fondatrices dans la carrière d’un manager. Cette approche s’appuie sur notre expérience de coordinateur…
Vous avez probablement raté la naissance d’un mot. Il s’appelle stagility, traduit en français par stagilité. Contraction de stability et agility, et il est sorti officiellement du laboratoire Deloitte en mars 2025 dans son rapport Global Human Capital Trends. Vous allez…
Dans notre article précédent Management intergénérationnel en agriculture : le vrai problème n’est pas l’âge, c’est la langue qu’on parle, nous avons montré que le débat habituel sur les générations au travail passe à côté de l’essentiel en agriculture. Le vrai…
Management intergénérationnel ou management intersocialisation ? L’incompréhension de vient pas de l’âge mais de la langue utilisée Un chef d’exploitation sur deux partira à la retraite d’ici 2030 alors qu’en 2026 l’agriculture française compte 193 000 projets de recrutement selon…
Dans un monde où l’instabilité est devenue extrême, une compétence s’impose comme le marqueur décisif du leadership moderne : la capacité à tolérer l’incertitude suffisamment longtemps pour y déceler des opportunités. L’incertitude n’est plus une parenthèse dans la vie des…
Les thèmes de formations incontournables 2026 en management que les managers et leurs entreprises ne peuvent plus se permettre d’ignorer En 2026, choisir une conférence ou une formation en management* ne consiste plus à remplir un créneau dans un séminaire…
Cet article poursuit la réflexion débutée sur mon blog personnel qui dresse un état des lieux de ce que me partagent et vivent les managers français en 2026 : surcharge structurelle, rôle devenu flou, tensions humaines quotidiennes, santé mentale mise…
La question la plus fréquente que reçoivent les DRH sur la transparence salariale n’est pas « pourquoi ? ». Elle est « par où commencer ? ». Les articles qui expliquent les obligations de la directive 2023/970 sont nombreux. Ceux qui expliquent les enjeux…
La transparence en entreprise souffre d’un problème d’image. Elle est souvent présentée comme une valeur morale, un idéal éthique, quelque chose que les « bonnes » organisations font parce que c’est juste. Cette framing est contre-productif. Elle transforme la transparence en question…
La plupart des entreprises françaises abordent la directive 2023/970 comme un chantier RH. Elles structurent leurs grilles salariales, forment leurs managers, préparent leurs reportings. Elles font ce qu’il faut pour être conformes. Mais elles passent à coté d’une chance de…
