Repensez votre gouvernance, adoptez de nouveaux modèles et dynamisez votre transformation managériale
Pendant des années, nous avons cherché le désengagement au mauvais étage : chez les équipes, dans les bureaux ou les ateliers car nous pensions que c’était où la motivation s’érodait en premier. En oubliant les managers. Les données les plus…
Quand une organisation sature, le premier réflexe consiste à regarder les personnes. On parle d’équipes fatiguées, de collaborateurs résistants, de managers débordés. On déploie alors des ateliers de gestion du stress, des séances de méditation, des plans de communication rassurants.…
Depuis trente ans, les organisations s’équipent de méthodes pour piloter le changement. Modèles en huit étapes, courbes du deuil, comités de pilotage, plans de communication, ambassadeurs et indicateurs d’adoption. L’outillage n’a jamais été aussi abondant, et pourtant les transformations n’ont…
Quand on parle de management japonais, deux images surgissent presque automatiquement. La première est celle de l’usine Toyota, du lean, du kaizen et de la qualité poussée à l’obsession. La seconde est celle de l’entreprise hiérarchique, lente, ritualisée, où la…
Si les compétences managériales se mesurent, s’apprennent et s’évaluent, les soft skills managériales se cultivent. Les premières répondent à la question « que savez-vous faire ? ». Les secondes à la question bien plus difficile : « qui êtes-vous quand personne ne regarde…
Plutôt que de courir après les modes managériales, nous avons sollicité notre équipe et demandé à chacun quelles étaient pour eux les compétences managériales incontournables et fondatrices dans la carrière d’un manager. Cette approche s’appuie sur notre expérience de coordinateur…
Vous avez probablement raté la naissance d’un mot. Il s’appelle stagility, traduit en français par stagilité. Contraction de stability et agility, et il est sorti officiellement du laboratoire Deloitte en mars 2025 dans son rapport Global Human Capital Trends. Vous allez…
Dans notre article précédent Management intergénérationnel en agriculture : le vrai problème n’est pas l’âge, c’est la langue qu’on parle, nous avons montré que le débat habituel sur les générations au travail passe à côté de l’essentiel en agriculture. Le vrai…
Management intergénérationnel ou management intersocialisation ? L’incompréhension de vient pas de l’âge mais de la langue utilisée Un chef d’exploitation sur deux partira à la retraite d’ici 2030 alors qu’en 2026 l’agriculture française compte 193 000 projets de recrutement selon…
Dans un monde où l’instabilité est devenue extrême, une compétence s’impose comme le marqueur décisif du leadership moderne : la capacité à tolérer l’incertitude suffisamment longtemps pour y déceler des opportunités. L’incertitude n’est plus une parenthèse dans la vie des…
