Repensez votre gouvernance, adoptez de nouveaux modèles et dynamisez votre transformation managériale
Septembre rebat les cartes. Vos équipes reviennent, les projets redémarrent, et une fenêtre s’ouvre pour donner le ton de l’année avant que la routine ne la referme. Il est temps de préparer votre rentrée managériale. Cette fenêtre est courte. L’énergie…
Dans l’enquête Conditions de travail de la Dares et de l’Insee, 73 % des cadres déclarent devoir souvent interrompre leur travail pour traiter une tâche non prévue. Un encadrant qui passe sa journée à changer de sujet garde intacte sa…
La question du manager et de l'intelligence artificielle se pose souvent comme une comparaison entre une personne et un système.
Le taux d’absentéisme du secteur privé atteint 4,3 %, en hausse de 25,5 % par rapport à 2019, avec près d’un salarié du privé sur trois arrêté au moins une fois dans l’année. Même si les raisons de ces arrêts…
Le management transversal occupe une place croissante dans les organisations françaises, et il produit rarement le décloisonnement qu’il promet. La littérature disponible attribue cette difficulté à l’absence d’autorité hiérarchique. Le manager transversal manquerait de leviers, il devrait donc compenser par…
Un manager nous confie qu’il a enfin délégué la production de son reporting mensuel. Trois semaines plus tard, ce même reporting occupe de nouveau ses fins de journée, sous une autre forme. Le créneau qu’il croyait avoir gagné s’est rempli…
Un dirigeant peut tenir ses objectifs, afficher une trajectoire de croissance et sembler maître de son sujet, tout en s’appuyant sur un socle intérieur qu’il n’a jamais vraiment examiné. Le jour où l’entreprise traverse une zone de turbulences, ce socle…
Vous connaissez les quatre disruptions, vous avez validé le diagnostic, et votre plan de formation n’a pas bougé d’une ligne. L’écart se loge entre l’analyse et l’exécution. Appliquer les disruptions de la formation managériale demande moins de conviction que de…
Les modèles de maturité notent des paliers pour les processus, l’informatique et la qualité, du niveau initial (ou réactif) au niveau optimisé. Le management échappe souvent à cette lecture par étapes. Chez Glukoze, nous proposons une échelle de maturité managériale…
La plupart des entreprises réservent la formation au management à leurs managers. Le reste de l’équipe apprend l’existence de cette formation en voyant son responsable disparaître un jour ou deux, sans jamais savoir ce qui s’y dit. Cette formation tenue…
