Repensez votre gouvernance, adoptez de nouveaux modèles et dynamisez votre transformation managériale
Dans notre article précédent Management intergénérationnel en agriculture : le vrai problème n’est pas l’âge, c’est la langue qu’on parle, nous avons montré que le débat habituel sur les générations au travail passe à côté de l’essentiel en agriculture. Le vrai…
Management intergénérationnel ou management intersocialisation ? L’incompréhension de vient pas de l’âge mais de la langue utilisée Un chef d’exploitation sur deux partira à la retraite d’ici 2030 alors qu’en 2026 l’agriculture française compte 193 000 projets de recrutement selon…
Dans un monde où l’instabilité est devenue extrême, une compétence s’impose comme le marqueur décisif du leadership moderne : la capacité à tolérer l’incertitude suffisamment longtemps pour y déceler des opportunités. L’incertitude n’est plus une parenthèse dans la vie des…
Les thèmes de formations incontournables 2026 en management que les managers et leurs entreprises ne peuvent plus se permettre d’ignorer En 2026, choisir une conférence ou une formation en management* ne consiste plus à remplir un créneau dans un séminaire…
Cet article poursuit la réflexion débutée sur mon blog personnel qui dresse un état des lieux de ce que me partagent et vivent les managers français en 2026 : surcharge structurelle, rôle devenu flou, tensions humaines quotidiennes, santé mentale mise…
La question la plus fréquente que reçoivent les DRH sur la transparence salariale n’est pas « pourquoi ? ». Elle est « par où commencer ? ». Les articles qui expliquent les obligations de la directive 2023/970 sont nombreux. Ceux qui expliquent les enjeux…
La transparence en entreprise souffre d’un problème d’image. Elle est souvent présentée comme une valeur morale, un idéal éthique, quelque chose que les « bonnes » organisations font parce que c’est juste. Cette framing est contre-productif. Elle transforme la transparence en question…
La plupart des entreprises françaises abordent la directive 2023/970 comme un chantier RH. Elles structurent leurs grilles salariales, forment leurs managers, préparent leurs reportings. Elles font ce qu’il faut pour être conformes. Mais elles passent à coté d’une chance de…
Le 19 décembre 2013, Joel Gascoigne publie un article sur le blog de Buffer. Le titre est sobre : « Introducing Open Salaries at Buffer. » Le contenu est révolutionnaire et va lancer ce que l’on appelle aujourd’hui « la transparence radicale ». Il…
La France détient un triste record : dernière d’Europe en engagement au travail. Et si la vraie question n’était pas « comment motiver mes équipes », mais « pourquoi diable voudraient-elles travailler pour moi » ? Faites l’expérience mentale. Imaginez…
