Le management toxique se reconnaît rarement à un comportement spectaculaire. Il se compose de vingt gestes ordinaires, répétés sans intention de nuire, que personne dans l’organisation ne songe à contester parce qu’ils constituent la manière habituelle de faire. Ces pratiques…
Identifier, développer et bien sur, retenir, un programme pour hauts potentiels n’est plus une option, c’est une nécessité stratégique. Mais créer un programme pour ces futurs leaders ne se limite pas à cocher quelques cases ou à recycler des méthodes…
Les erreurs de la marque de leadership à ne pas commettre pour développer sa marque de leadership Cette marque managériale collective ne se limite pas à une série de qualités personnelles des managers. C’est une réputation bâtie par l’entreprise pour développer…
Continuions cette série d’articles sur l’après marque employeur. Nous avons déjà vu que la « marque de leadership » n’est pas la « marque managériale » et que créer sa marque de leadership demande de ne pas considérer le leadership comme une collection de…
Comment passer de la marque employeur à la marque managériale ? En commençant par comprendre qu’être manager ne se résume pas à un titre ou à une liste de tâches à remplir, ni à faire obéir des salariés bien contents…
Transformez vos salariés en collaborateurs ? Attendez, ça veux dire que les termes de salariés et collaborateurs ne signifient pas la même chose ? Dans le cadre du management co-responsable, la distinction entre « salarié » et « collaborateur »…
Une direction qui veut faire progresser ses managers hésite en général entre trois formats : la communauté managériale, le cercle de managers et l’université d’entreprise. Les trois portent des promesses proches et produisent des résultats très différents. La confusion coûte…
Comment, à Glukoze, intégrons-nous l’intelligence expérientielle dans nos parcours ? L’intelligence expérientielle est la dernière pièce du puzzle de tout parcours de développement managérial ou de valorisation des potentiels de votre entreprise. CE QUE VOUS ACHETEZ D’HABITUDE CE QUI FAIT…
Maintenant que le quotient émotionnel est entré dans les formations en management. Doit-on commencer à parler de quotient expérientiel ? Mais dans un monde professionnel où l’innovation prend de plus en plus de place, ces deux mesures ne suffisent plus.…
Décider d’un parcours managérial se heurte rarement au budget. Cela se heurte au point d’entrée. Une direction convaincue de l’utilité du dispositif hésite entre former les nouveaux managers, aligner d’abord le comité de direction, ou traiter la ligne complète d’un…
