Construisez un parcours managérial personnalisé pour renforcer vos compétences en management et propulser votre leadership vers les sommets
Le chiffre tourne en boucle sur LinkedIn depuis des années : 60 % des nouveaux managers échoueraient dans leurs deux premières années. Il est cité comme une fatalité, presque comme une malédiction qui frapperait les promus. Chez Glukoze, nous le…
En complément de notre conversation* pour le podcast « Chroniques managériales » avec Thierry Klotz, dirigeant de Trabet, nous parlons de management sans jargon et sans posture. * donc vous retrouverez la retranscription dans cet article Trabet, c’est une entreprise de travaux…
Construire un parcours de formation managériale solide est une des décisions les plus structurantes qu’une organisation puisse prendre. C’est aussi l’une des plus faciles à bâcler. Pas par négligence, mais parce que les pièges sont nombreux, souvent invisibles et rarement…
Dans cet épisode de notre podcast, nous suivons le parcours managérial de Claire Blondel, directrice qualité groupe chez Décathlon. Avant de manager à Decathlon, son itinéraire passe par l’automobile, Hong Kong, Shanghai, le Japon, l’Inde, le Canada, puis un retour…
Choisir parmi les formats de formation au management se résume trop souvent à une question binaire : présentiel ou distanciel ? Cette opposition est un faux débat. La vraie question n’est pas de trancher entre deux modalités, mais d’assembler plusieurs…
Le développement du leadership est probablement l’une des priorités les plus importantes et les plus visibles du développement professionnel dans votre organisation. Mais je me demande, Faut-il arrêter de former des leaders « à l’ancienne » ? J’ai une question : Obtient-il…
Responsable de la pérennité des compétences et de l’agilité professionnelle pour contrer l’obsolescence des compétences. L’obsolescence des compétences fait partie d’un des 7 crises que le managers traversent en ce moment. Dans le paysage actuel, le rythme du changement associé…
L’intégration culturelle dans le leadership ne se limite pas à des déclarations d’intention : elle doit être observée, mesurée et ajustée pour garantir qu’elle influence réellement la culture d’entreprise et le comportement des équipes. Pour cela, il est essentiel de…
Les parcours managériaux ne sont pas seulement des trajectoires professionnelles ; ils représentent des leviers puissants pour sculpter la culture d’une entreprise. En infusant les bonnes pratiques et les valeurs à tous les niveaux managériaux, ils stimulent une dynamique de…
Le lien entre formation au management et culture d’entreprise est l’un des plus sous-estimés du monde du travail. On investit dans des chartes de valeurs, des séminaires d’équipe et des plans de communication interne, puis on confie ces équipes à…
