Construisez un parcours managérial personnalisé pour renforcer vos compétences en management et propulser votre leadership vers les sommets
Les questionnaires de satisfaction interrogent la seule population qui ne peut pas répondre : celle qui était dans la salle. Une grille de pratiques observables à écrire avant le lancement, puis le second cercle, notre cadre pour mesurer ce que les équipes ont repris sans jamais l'avoir appris.
Dans l’enquête Conditions de travail de l’Insee, 77 % des salariés du privé déclarent recevoir de l’aide de leur supérieur. Le quart restant compose seul, et ce quart ne coûte rien dans votre budget de formation. Voici où la dépense réapparaît, et la formule qui remplace les moyennes publiées.
Un module terminé prouve un passage jusqu'au dernier écran. La grille des trois points de mesure éloigne la mesure du dispositif, et le comptage des occasions d'usage change l'unité elle-même.
La formation managériale et la culture de l’innovation se rejoignent rarement là où les directions les cherchent. Les dispositifs se concentrent sur la production d’idées : ateliers de créativité, boîtes à idées, journées d’idéation. Les idées existent pourtant déjà dans…
Votre prochain plan de formation managériale sera peut-être le dernier construit sur le modèle que vous connaissez. Le catalogue de modules, le séminaire de deux jours et la facturation au nombre de participants reposent sur une économie de la rareté…
La formation managériale et l’expérience collaborateur sont presque toujours pilotées comme deux chantiers séparés. D’un côté, un catalogue de modules à cocher. De l’autre, une enquête d’engagement à surveiller. Cette séparation nous semble être la source d’un malentendu coûteux. Nous…
Chaque année, les entreprises françaises consacrent des milliards d’euros à la formation de leurs managers. Une part majoritaire de cet effort ne produit pourtant pas l’effet attendu au poste de travail. La cause tient à un déséquilibre. Les formations restent…
Combien rapporte l’argent placé dans nos managers, entre les formations, les déplacements, les conférences et les ateliers ? Chez Glukoze, nous accompagnons des directions dans la transformation de leurs managers, et nous voyons revenir la même tension d’une mission à…
Une promotion est souvent célébrée comme une récompense, rarement comme une rupture. Pourtant, devenir manager est moins une montée en grade qu’un changement d’identité professionnelle. La personne promue doit renoncer à ce qui faisait sa valeur reconnue pour bâtir une…
Le chiffre tourne en boucle sur LinkedIn depuis des années : 60 % des nouveaux managers échoueraient dans leurs deux premières années. Il est cité comme une fatalité, presque comme une malédiction qui frapperait les promus. Chez Glukoze, nous le…
