Construisez un parcours managérial personnalisé pour renforcer vos compétences en management et propulser votre leadership vers les sommets
Votre prochain plan de formation managériale sera peut-être le dernier construit sur le modèle que vous connaissez. Le catalogue de modules, le séminaire de deux jours et la facturation au nombre de participants reposent sur une économie de la rareté…
La formation managériale et l’expérience collaborateur sont presque toujours pilotées comme deux chantiers séparés. D’un côté, un catalogue de modules à cocher. De l’autre, une enquête d’engagement à surveiller. Cette séparation nous semble être la source d’un malentendu coûteux. Nous…
Chaque année, les entreprises françaises consacrent des milliards d’euros à la formation de leurs managers. Une part majoritaire de cet effort ne produit pourtant pas l’effet attendu au poste de travail. La cause tient à un déséquilibre. Les formations restent…
Combien rapporte l’argent placé dans nos managers, entre les formations, les déplacements, les conférences et les ateliers ? Chez Glukoze, nous accompagnons des directions dans la transformation de leurs managers, et nous voyons revenir la même tension d’une mission à…
On célèbre une promotion comme une récompense, rarement comme une rupture. Pourtant, devenir manager est moins une montée en grade qu’un changement d’identité professionnelle. La personne promue doit renoncer à ce qui faisait sa valeur reconnue pour bâtir une légitimité…
Le chiffre tourne en boucle sur LinkedIn depuis des années : 60 % des nouveaux managers échoueraient dans leurs deux premières années. Il est cité comme une fatalité, presque comme une malédiction qui frapperait les promus. Chez Glukoze, nous le…
En complément de notre conversation* pour le podcast « Chroniques managériales » avec Thierry Klotz, dirigeant de Trabet, nous parlons de management sans jargon et sans posture. * donc vous retrouverez la retranscription dans cet article Trabet, c’est une entreprise de travaux…
Construire un parcours de formation managériale solide est une des décisions les plus structurantes qu’une organisation puisse prendre. C’est aussi l’une des plus faciles à bâcler. Pas par négligence, mais parce que les pièges sont nombreux, souvent invisibles et rarement…
Dans cet épisode de notre podcast, nous suivons le parcours managérial de Claire Blondel, directrice qualité groupe chez Décathlon. Avant de manager à Decathlon, son itinéraire passe par l’automobile, Hong Kong, Shanghai, le Japon, l’Inde, le Canada, puis un retour…
Choisir parmi les formats de formation au management se résume trop souvent à une question binaire : présentiel ou distanciel ? Cette opposition est un faux débat. La vraie question n’est pas de trancher entre deux modalités, mais d’assembler plusieurs…
