Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi il semble y avoir un manque d’intérêt pour la Génération X (appelée aussi « post-boomer ou baby buster ») dans les conférences et événements professionnels ? Je peux vous donner mon score à ce sujet : Conférence sur…
Une direction annonce vouloir responsabiliser ses équipes, puis maintient les mêmes circuits de validation. Les collaborateurs reçoivent le message et l’interprètent correctement : la responsabilisation était un mot, pas un transfert de pouvoir. Le décalage entre l’intention affichée et les…
Cette conférence sur l’innovation managériale vous donne les réponses aux questions que vous vous poser sur « le mélange des genres » qui est en train de s’opérer : En résumé. que vous soyez dirigeant, RH ou manager, vous devez…
Le great gloom, ou grande mélancolie au travail, désigne une baisse continue de la satisfaction des salariés qui ne se traduit ni par des départs massifs ni par des conflits ouverts. Le terme a été forgé par l’éditeur américain BambooHR…
En parlant de tendances de leadership à suivre. Une tendance récurante est de commencer l’année en faisant référence au concept de « voir où est l’opportunité dans la crise ». Pour le prouver certains utilisent encore et encore même le…
Manager dans la zone grise consiste à décider quand aucune option ne se présente comme manifestement bonne. Nous le constatons à chaque parcours managérial que nous animons. Les managers attendent une méthode tranchée, et nous leur répondons par des questions.…
Le management par le vide consiste à retirer volontairement de la présence managériale pour laisser une équipe produire ses propres réponses. Les anglophones parlent de vacuum management. Benjamin Chaminade en a proposé une version française dans son ouvrage Wanagement sous…
La « Rage Applying » ou « candidature compulsive » est une tendance où les salariés, frustrés par leur emploi actuel, postulent à d’autres postes sans discernement. C’est une réponse émotionnelle à une frustration ou à une déception professionnelle. Comme…
Créer un parcours managérial, c’est arrêter d’empiler des formations pour construire une trajectoire d’apprentissage qui suit vos managers dans la durée. La différence se joue rarement sur le contenu des modules. Elle se joue sur ce qui relie une session…
Être un bon manager ne s’improvise pas, surtout quand vous découvrez en quoi consiste ce poste. Vous allez affronter un éventail de défis nouveaux et complexes, qui demandent de développer des compétences managériales, de prendre en compte le bien-être de…
