« Nous voudrions quelque chose de plus immersif. » Cette phrase revient dans presque chaque cahier des charges que nous recevons, et elle arrive toujours avant la question du temps disponible. Or une entreprise française forme ses salariés 13,6 heures…
Le management toxique se reconnaît rarement à un comportement spectaculaire. Il se compose de vingt gestes ordinaires, répétés sans intention de nuire, que personne dans l’organisation ne songe à contester parce qu’ils constituent la manière habituelle de faire. Ces pratiques…
En mars, le comité de direction d’un groupe de services aux entreprises a retenu dix-huit noms pour la première promotion de son programme de développement. Quatorze mois plus tard, deux postes d’encadrement s’étaient libérés dans le périmètre concerné, et trois…
Une exigence managériale sans conséquence écrite reste un souhait. Choisissez trois exigences, écrivez la suite attachée à chacune, désignez qui l'applique et traitez le premier cas dans le trimestre.
Une culture managériale se lit dans les nominations accordées, pas dans les textes diffusés. Relevez vos vingt dernières nominations et le motif réel de chacune avant de réécrire vos principes.
Une marque employeur s'écrit au niveau de l'entreprise et se vérifie au niveau d'une équipe. Ventilez votre baromètre par équipe, mesurez l'écart entre vos déciles et faites signer la description à ceux qui recrutent.
Comment mieux reconnaître nos collaborateurs ? La question arrive presque toujours avec son catalogue de réponses : un programme de remerciements, une prime exceptionnelle, un rituel de félicitations en réunion d’équipe et une refonte du vocabulaire interne. Un collaborateur lit…
Une direction qui veut faire progresser ses managers hésite en général entre trois formats : la communauté managériale, le cercle de managers et l’université d’entreprise. Les trois portent des promesses proches et produisent des résultats très différents. La confusion coûte…
Comment, à Glukoze, intégrons-nous l’intelligence expérientielle dans nos parcours ? L’intelligence expérientielle est la dernière pièce du puzzle de tout parcours de développement managérial ou de valorisation des potentiels de votre entreprise. CE QUE VOUS ACHETEZ D’HABITUDE CE QUI FAIT…
Dans une salle de séminaire d’un équipementier de la Sarthe, douze encadrants ont arbitré en quarante minutes un plan de charge qui ne concernait aucune de leurs lignes, puis sont rentrés dans leurs ateliers sans qu’aucune de ces quarante minutes…
