Pour comprendre pourquoi les valeurs d’entreprise sont importantes, nous vous proposons d’écarter d’emblée la réponse que répète la quasi-totalité des articles sur le sujet. Une valeur ne compte pas parce qu’elle est belle, affichée à l’accueil ou inscrite sur la…
La pire chose qui puisse arriver aux valeurs que vous avez pris le temps d’identifier, c’est de les imprimer pour les afficher sur vos murs. Pire encore, les ranger dans un sous-répertoire de votre site carrière où seul le candidat…
On célèbre une promotion comme une récompense, rarement comme une rupture. Pourtant, devenir manager est moins une montée en grade qu’un changement d’identité professionnelle. La personne promue doit renoncer à ce qui faisait sa valeur reconnue, pour bâtir une légitimité…
Le management participatif revient régulièrement sur le devant de la scène, souvent présenté comme la réponse moderne à la crise de l’engagement. Pourtant, ce concept n’a rien de récent. Il a été théorisé dans les années 1960 par le psychologue…
Supprimer le manager intermédiaire ? C’est la question que la responsable RH d’une entreprise tech nous a posé récemment. Son dirigeant pensait que les managers ne serviraient bientôt plus à rien, persuadé que l’avenir appartient aux équipes autonomes et à…
Le chiffre tourne en boucle sur LinkedIn depuis des années : 60 % des nouveaux managers échoueraient dans leurs deux premières années. Il est cité comme une fatalité, presque comme une malédiction qui frapperait les promus. Chez Glukoze, nous le…
Et vous pensiez à développer un campus de la connaissance, pour compléter votre université d’entreprise ou mutualiser vos moyens et vos besoins en connaissances avec d’autres entreprises si vous êtes une PME ? C’est connu, une compétence technique acquise en…
Pendant des années, nous avons cherché le désengagement au mauvais étage : chez les équipes, dans les bureaux ou les ateliers car nous pensions que c’était où la motivation s’érodait en premier. En oubliant les managers. Les données les plus…
Quand une organisation sature, le premier réflexe consiste à regarder les personnes. On parle d’équipes fatiguées, de collaborateurs résistants, de managers débordés. On déploie alors des ateliers de gestion du stress, des séances de méditation, des plans de communication rassurants.…
Depuis trente ans, les organisations s’équipent de méthodes pour piloter le changement. Modèles en huit étapes, courbes du deuil, comités de pilotage, plans de communication, ambassadeurs et indicateurs d’adoption. L’outillage n’a jamais été aussi abondant, et pourtant les transformations n’ont…
