La formation managériale et la culture de l’innovation se rejoignent rarement là où les directions les cherchent. Les dispositifs se concentrent sur la production d’idées : ateliers de créativité, boîtes à idées, journées d’idéation. Les idées existent pourtant déjà dans…
Le management transversal occupe une place croissante dans les organisations françaises, et il produit rarement le décloisonnement qu’il promet. La littérature disponible attribue cette difficulté à l’absence d’autorité hiérarchique. Le manager transversal manquerait de leviers, il devrait donc compenser par…
Un manager nous confie qu’il a enfin délégué la production de son reporting mensuel. Trois semaines plus tard, ce même reporting occupe de nouveau ses fins de journée, sous une autre forme. Le créneau qu’il croyait avoir gagné s’est rempli…
Un dirigeant peut tenir ses objectifs, afficher une trajectoire de croissance et sembler maître de son sujet, tout en s’appuyant sur un socle intérieur qu’il n’a jamais vraiment examiné. Le jour où l’entreprise traverse une zone de turbulences, ce socle…
Une convention d’entreprise se prépare pendant des mois, coûte plusieurs dizaines de milliers d’euros et se termine sur des applaudissements sincères. Trois semaines plus tard, chacun a repris ses habitudes et personne ne saurait dire ce qui a changé. Ce…
Un DRH d’ETI nous expose son casse-tête de l’année. Plusieurs de ses meilleurs profils ont décliné les postes d’encadrement qu’il leur proposait, et il n’a toujours aucune explication à donner à sa direction. Son cas n’a rien d’isolé, et son…
La connaissance de soi du manager passe pour un talent inné que certains posséderaient et d’autres non. Nos missions racontent une autre histoire : ce que vos managers perçoivent d’eux dépend en grande partie de ce que votre organisation leur…
Vous connaissez les quatre disruptions, vous avez validé le diagnostic, et votre plan de formation n’a pas bougé d’une ligne. L’écart se loge entre l’analyse et l’exécution. Appliquer les disruptions de la formation managériale demande moins de conviction que de…
Votre prochain plan de formation managériale sera peut-être le dernier construit sur le modèle que vous connaissez. Le catalogue de modules, le séminaire de deux jours et la facturation au nombre de participants reposent sur une économie de la rareté…
La formation managériale et l’expérience collaborateur sont presque toujours pilotées comme deux chantiers séparés. D’un côté, un catalogue de modules à cocher. De l’autre, une enquête d’engagement à surveiller. Cette séparation nous semble être la source d’un malentendu coûteux. Nous…
