Vous connaissez les quatre disruptions, vous avez validé le diagnostic, et votre plan de formation n’a pas bougé d’une ligne. L’écart se loge entre l’analyse et l’exécution. Appliquer les disruptions de la formation managériale demande moins de conviction que de…
Votre prochain plan de formation managériale sera peut-être le dernier construit sur le modèle que vous connaissez. Le catalogue de modules, le séminaire de deux jours et la facturation au nombre de participants reposent sur une économie de la rareté…
La formation managériale et l’expérience collaborateur sont presque toujours pilotées comme deux chantiers séparés. D’un côté, un catalogue de modules à cocher. De l’autre, une enquête d’engagement à surveiller. Cette séparation nous semble être la source d’un malentendu coûteux. Nous…
Les modèles de maturité notent des paliers pour les processus, l’informatique et la qualité, du niveau initial (ou réactif) au niveau optimisé. Le management échappe souvent à cette lecture par étapes. Chez Glukoze, nous proposons une échelle de maturité managériale…
Une formation au management peut être suivie, appréciée et parfaitement oubliée trois semaines plus tard. Le facteur qui décide si elle devient une pratique durable tient moins au talent du formateur qu’au rituel managérial qui la prolonge une fois la…
Une formation Transfer Designer vise à éviter qu’une formation au management, même appréciée et bien notée à chaud, ne reste sans effet une fois les managers revenus à leur poste. Cet écart entre la satisfaction en salle et l’application sur…
La plupart des entreprises réservent la formation au management à leurs managers. Le reste de l’équipe apprend l’existence de cette formation en voyant son responsable disparaître un jour ou deux, sans jamais savoir ce qui s’y dit. Cette formation tenue…
De plus en plus de cadres et de collaborateurs déclinent la fonction de manager, et le mouvement touche d’abord les jeunes générations. Ces mêmes personnes gardent pourtant l’envie de progresser, de peser sur leur métier et de prendre des responsabilités.…
Seule une formation sur cinq se traduit vraiment en pratique selon le chiffre le plus cité*, les quatre autres se dissolvent dans la nature sans effet ni résultat. Ce constat, connu des directions formation, a une réponse méthodique venue d’Autriche,…
Un nouveau métier s’installe dans les directions formation, encore mal nommé en français : le concepteur de transfert. Ce titre venu de l’allemand, Transfermanager, porte une conviction : la formation ne produit rien par elle-même. Le vrai travail se situe…
