Développez vos potentiels pour libérer les capacités individuelles, révéler les talents cachés et booster l’excellence de vos équipes
Détecter un manager toxique arrive souvent trop tard. Il est pourtant possible de les identifier avant les démissions ou burnout avec la grille des exigences relationnelles du poste, avec ses interfaces et ses arbitrages rendus sans information complète, puis change l'unité comptée : l'acte d'autorité daté, et la part de ces actes dont le destinataire a reçu une explication vérifiable.
Une évaluation du potentiel formule une prédiction que presque aucune organisation ne confronte ensuite au résultat observé. Trier vos critères entre preuve observable et déclaration donne la première prise, coder les conditions d'exercice du poste d'accueil donne la seconde.
La détection des hauts potentiels produit des listes et rarement des mouvements. En transposant la lecture en trois capitaux issue de la recherche sur les talents créatifs, cet article remplace la note de potentiel par un diagnostic : un capital manquant nommé pour chaque personne, la mission qui le comble, le manager qui la libère et la date à laquelle le comblement se vérifie.
La connaissance de soi du manager passe pour un talent inné que certains posséderaient et d’autres non. Nos missions racontent une autre histoire : ce que vos managers perçoivent d’eux dépend en grande partie de ce que votre organisation leur…
Le piège du manager expert commence par une bonne intention, une entreprise repère son meilleur technicien, son commercial le plus performant ou son ingénieur le plus fiable, et pour le garder, ou pire, pour le récompenser, lui confie une équipe.…
Une nouvelle recherche du MIT Sloan révèle que la formation au débat stimule l’assertivité et les compétences en leadership, avec des implications importantes pour les programmes de formation en entreprise. Une approche scientifiquement prouvée Une étude publiée en mars 2025…
Identifier, développer et bien sur, retenir, un programme pour hauts potentiels n’est plus une option, c’est une nécessité stratégique. Mais créer un programme pour ces futurs leaders ne se limite pas à cocher quelques cases ou à recycler des méthodes…
Transformez vos salariés en collaborateurs ? Attendez, ça veux dire que les termes de salariés et collaborateurs ne signifient pas la même chose ? Dans le cadre du management co-responsable, la distinction entre « salarié » et « collaborateur »…
