Le samedi, la personne qui conseille votre cliente n'était pas à la session de lancement. Classez vos contenus par durée de validité, décidez où chacun se dépose, et votre formation interne à la vente cesse de se repayer chaque automne.
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi il semble y avoir un manque d’intérêt pour la Génération X (appelée aussi « post-boomer ou baby buster ») dans les conférences et événements professionnels ? Je peux vous donner mon score à ce sujet : Conférence sur…
Une direction annonce vouloir responsabiliser ses équipes, puis maintient les mêmes circuits de validation. Les collaborateurs reçoivent le message et l’interprètent correctement : la responsabilisation était un mot, pas un transfert de pouvoir. Le décalage entre l’intention affichée et les…
Cette conférence sur l’innovation managériale vous donne les réponses aux questions que vous vous poser sur « le mélange des genres » qui est en train de s’opérer : En résumé. que vous soyez dirigeant, RH ou manager, vous devez…
Le great gloom, ou grande mélancolie au travail, désigne une baisse continue de la satisfaction des salariés qui ne se traduit ni par des départs massifs ni par des conflits ouverts. Le terme a été forgé par l’éditeur américain BambooHR…
Une direction annonce un changement sans date, et son encadrement cesse d'engager le moindre effort long. Trois lignes datées, portées chacune par un dirigeant identifié, rendent cet horizon à vos équipes avant toute formation leadership.
Manager dans la zone grise consiste à décider quand aucune option ne se présente comme manifestement bonne. Nous le constatons à chaque parcours managérial que nous animons. Les managers attendent une méthode tranchée, et nous leur répondons par des questions.…
Le management par le vide consiste à retirer volontairement de la présence managériale pour laisser une équipe produire ses propres réponses. Les anglophones parlent de vacuum management. Benjamin Chaminade en a proposé une version française dans son ouvrage Wanagement sous…
Une offre externe annoncée par un collaborateur vous apporte un prix de marché daté, sur un poste que vous occupez plusieurs fois. Payer l'exception sans revoir la ligne de grille crée l'écart interne qui produira les départs suivants.
Créer un parcours managérial, c’est arrêter d’empiler des formations pour construire une trajectoire d’apprentissage qui suit vos managers dans la durée. La différence se joue rarement sur le contenu des modules. Elle se joue sur ce qui relie une session…
