Repensez votre gouvernance, adoptez de nouveaux modèles et dynamisez votre transformation managériale
Le 10 septembre 2026, le ministre du Travail Jean-Pierre Farandou a présenté en Conseil des ministres, aux côtés de David Amiel et d’Aurore Bergé, le projet de loi qui transpose la directive européenne sur la transparence des rémunérations, soit trois…
Dans ce nouvel épisode des Chroniques managériales, nous avons rencontré Thierry, responsable d’entreprise chez Trabet, société spécialisée dans les travaux publics et la mise en œuvre d’enrobés, active en Alsace et sur les chantiers autoroutiers de toute la France. Il…
La directive européenne ouvre une moyenne par catégorie de travail de valeur égale, et c'est votre entreprise qui écrit cette catégorie. Le droit de vos salariés dépend donc d'un découpage que vous contrôlez.
Un programme utile délimite ce qu'un manager peut affirmer, ce qu'il renvoie à la direction des ressources humaines et la formule par laquelle il passe la main. L'aisance oratoire, elle, produit des justifications orales qui engagent l'employeur.
Les indicateurs d'écart obéissent à des seuils et à un calendrier échelonné. La fourchette dans l'offre, l'interdiction de l'historique salarial et le droit à l'information s'appliqueront à toutes les entreprises le jour de la promulgation.
Dans notre conversation pour le podcast « Chroniques managériales » avec Claire Blondel, nous parlons de management Decathlon sans grand discours, mais avec beaucoup de concret. Son parcours traverse l’industrie, plusieurs pays, puis l’éducation Montessori et la recherche pédagogique, avant un retour…
Les marchés tournent au gré d’annonces imprévisibles, les technologies avancent vite, les attentes des collaborateurs se transforment et les crises surgissent sans prévenir. Une question s’impose alors : comment manager dans l’incertitude quand les certitudes d’hier ne tiennent plus ?…
Une feuille de résultats décrit les réflexes qu'un manager a eu l'occasion d'acquérir. Les axes bas enregistrent les situations que votre organisation ne lui a jamais confiées, et c'est cette exposition que vous décidez.
Quatre managers sur dix de moins de cinq ans n'ont jamais ete formes. Les cinq heritages manageriaux, qui les installe, et ou deplacer votre budget.
Une direction pilote sur trois ans et promet des trajectoires de quarante. La seule part de la durabilité qu'une organisation peut financer et récolter est celle qui reste après le départ de la personne.
