Le vendredi libéré se reprend à la négociation
Une usine a tenu la journée de six heures de 1930 à 1985, puis les heures sont revenues par accords successifs. Ce que cela impose d'écrire avant d'annoncer.
Catégorie Transformation managériale
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Marge de manœuvre des cadres : un stock en recul
La mesure nationale de l'autonomie recule pour les cadres et les professions intermédiaires. Mesurez ce que vos encadrants détiennent avant de leur demander d'en donner.
Votre conseil rouvre la frontière à chaque séance
Trois documents fixent déjà la plus grande part de vos droits de décision. Tant qu'ils restent muets, chaque séance redevient une négociation de périmètre.
Le travail s’allège et l’inquiétude monte quand même
L'enquête nationale Conditions de travail enregistre entre 2016 et 2024 une baisse inédite de l'intensité du travail et un recul des relations dégradées avec la hiérarchie, pendant que la défiance collective atteint des niveaux sans précédent. L'inquiétude de vos équipes porte donc sur l'horizon de l'entreprise, et non sur leur poste.
Pourquoi les mauvais managers ignorent qu’ils le sont ?
Être manager ressemble à la conduite automobile : les plus mauvais sont persuadés d’être les meilleurs. Si vous pensez être un bon manager, la suite mérite votre attention. Tapez mauvais managers sur un moteur de recherche et les premiers résultats…
5 styles de managers dans la formation au management
Il n’existe pas un bon style de management de la formation. Il en existe au moins cinq, chacun avec sa logique, ses convictions et ses angles morts. Comprendre ces approches et les objectifs qu’elles servent aide les dirigeants à sélectionner,…
L’inconfort managérial
Vous savez chiffrer un recrutement raté, un départ mal anticipé ou une formation sans effet. L’inconfort managérial, lui, n’apparaît sur aucune ligne comptable et pèse pourtant sur chaque semaine de travail de vos équipes. Il naît rarement d’un management toxique…
Un quart de vos salariés bloque sans personne pour trancher
Entre 2016 et 2024, l'enquête nationale Conditions de travail enregistre une baisse inédite de l'intensité du travail et un recul des relations dégradées avec la hiérarchie. Un seul item résiste : 26 % des salariés ne sont pas aidés par leurs supérieurs. Votre plan de formation managériale ne mesure pas cette grandeur.
Vous calibrez votre plan sur un chiffre à trois valeurs
L'Insee compte 18 % d'entreprises utilisatrices de l'IA, le baromètre France Num 40 % des TPE et PME, la Banque de France 67 % des entreprises de vingt salariés et plus. Les trois enquêtes comptent trois périmètres, et le périmètre que votre direction retient fixe le volume réel de votre montée en compétences.
Lutter contre l’obsolescence des compétences managériales
Une compétence validée un jour reste rarement valide toujours. L’obsolescence des compétences touche désormais tous les métiers, et les pratiques managériales figurent parmi les plus exposées. Chez Glukoze, nous observons chaque semaine des managers compétents appliquer avec sérieux des méthodes…