Repensez votre gouvernance, adoptez de nouveaux modèles et dynamisez votre transformation managériale
Les équipes européennes règlent très largement la répartition de leurs tâches et choisissent beaucoup plus rarement leur responsable. Le management participatif fonctionne donc, à l'intérieur d'un périmètre de décision que presque aucune direction n'a jamais écrit, et c'est ce périmètre qu'il faut poser avant d'ouvrir un dispositif de plus.
Un salarié sur trois exerce en France une forme de supervision, et seuls 29 % des cadres encadrent effectivement quelqu'un. Supprimer un niveau d'encadrement retire le poste et conserve les arbitrages, qui migrent vers le niveau supérieur, vers l'équipe ou vers deux ou trois volontaires sans mandat.
Vos cadres organisent plus librement leur travail et disposent de moins de marge pour le réaliser. Ce que les enquêtes Conditions de travail établissent sur cette divergence, et les trois leviers qui rendent de la prise au poste managérial.
Vos ateliers de co-construction sollicitent l'avis sur tout et livrent un projet inchangé. Ce que la statistique publique française dit de l'influence, et comment déclarer la part du chantier qui reste réellement modifiable.
Dans plus de six cas sur dix, les salariés concernés n'ont pas été consultés avant un changement. Ce que la mesure française dit vraiment de la conduite du changement, et pourquoi le geste de gouvernement porte sur le droit d'ouvrir un chantier.
Huit ouvrages japonais de management parus cette année construisent leur propos sur le managing up, le cycle PDCA et le storming, tous empruntés au conseil anglo-saxon. Ce croisement des imports éclaire la fonction réelle d'une méthode venue d'ailleurs, celle d'autoriser un changement sans obliger personne à se déjuger.
Si les compétences managériales se mesurent, s’apprennent et s’évaluent, les soft skills du manager se cultivent. Les premières répondent à la question « que savez-vous faire ? ». Les secondes à la question bien plus difficile : « qui êtes-vous quand personne ne…
Plutôt que de courir après les modes managériales, nous avons sollicité notre équipe et demandé à chacun quelles étaient pour eux les compétences managériales incontournables et fondatrices dans la carrière d’un manager. Cette approche s’appuie sur notre expérience de coordinateur…
Le récit d'une accélération du changement vient d'enquêtes mondiales, quand les enquêtes Conditions de travail de la Dares mesurent une exposition stable en France depuis 2016. Ce qui se dégrade porte sur la préparation des chantiers et sur l'absence de clôture déclarée, surtout pour les cadres.
Management intergénérationnel ou management intersocialisation ? L’incompréhension de vient pas de l’âge mais de la langue utilisée Un chef d’exploitation sur deux partira à la retraite d’ici 2030 alors qu’en 2026 l’agriculture française compte 193 000 projets de recrutement selon…
