Repensez votre gouvernance, adoptez de nouveaux modèles et dynamisez votre transformation managériale
Les 4 angles morts de la directive transparence salariale que personne ne couvre La plupart des articles sur la directive 2023/970 couvrent les mêmes sujets : fourchettes salariales dans les offres d’emploi, interdiction de demander l’historique salarial et reporting des…
Sujet populaire de conférence et ateliers en ce moment nous devions vous proposer ce guide de la transparence salariale pour managers et RH. La transparence salariale est devenue en quelques mois l’un des sujets les plus discutés dans les directions…
Dans ce nouvel épisode des Chroniques managériales, nous avons rencontré Thierry, responsable d’entreprise chez Trabet, société spécialisée dans les travaux publics et la mise en œuvre d’enrobés, active en Alsace et sur les chantiers autoroutiers de toute la France. Il…
Il y a encore une incompréhension chez certain qui pensent qu’ils sauront combien gagnent leur collègue ou qui s’inquiète que leur collègue connaisse leur rémunération. « Transparence salariale » ne signifie pas « droit de savoir exactement ce que gagne chaque collègue ». Retour…
73 % des entreprises s’appuient sur leurs managers pour communiquer la politique de rémunération. Problème : seulement 53 % se sentent efficaces dans la formation de ces mêmes managers sur les sujets salariaux. Autrement dit, trois entreprises sur quatre confient…
La question la plus fréquente que reçoivent les DRH et managers sur la transparence salariale n’est pas « pourquoi ? » mais « par où commencer ? ». Les articles qui expliquent les obligations de la directive 2023/970 sont nombreux. Ceux qui expliquent les…
Dans notre conversation pour le podcast « Chroniques managériales » avec Claire Blondel, nous parlons de management Decathlon sans grand discours, mais avec beaucoup de concret. Son parcours traverse l’industrie, plusieurs pays, puis l’éducation Montessori et la recherche pédagogique, avant un retour…
Les marchés tournent au gré d’annonces imprévisibles, les technologies avancent vite, les attentes des collaborateurs se transforment et les crises surgissent sans prévenir. Une question s’impose alors : comment manager dans l’incertitude quand les certitudes d’hier ne tiennent plus ?…
Identifier son patrimoine managérial pour connaître ses biais, ses forces, ses angles morts et son chemin de développement de leader. Chaque manager porte en lui un héritage invisible. Une empreinte façonnée par ses premières expériences de leadership, ses mentors, ses…
Se situer pour mieux évoluer Ce patrimoine managérial, c’est votre boîte à outils mentale forgée par votre formation, vos premiers rôles de managers, vos premiers mentors, vos lectures, vos expériences. Il détermine vos réflexes face aux situations complexes, vos critères…
