Repensez votre gouvernance, adoptez de nouveaux modèles et dynamisez votre transformation managériale
De plus en plus de cadres et de collaborateurs déclinent la fonction de manager, et le mouvement touche d’abord les jeunes générations. Ces mêmes personnes gardent pourtant l’envie de progresser, de peser sur leur métier et de prendre des responsabilités.…
Un nouveau métier s’installe dans les directions formation, encore mal nommé en français : le concepteur de transfert. Ce titre venu de l’allemand, Transfermanager, porte une conviction : la formation ne produit rien par elle-même. Le vrai travail se situe…
Le management participatif revient régulièrement sur le devant de la scène, souvent présenté comme la réponse moderne à la crise de l’engagement. Pourtant, ce concept n’a rien de récent. Il a été théorisé dans les années 1960 par le psychologue…
Supprimer le manager intermédiaire ? C’est la question que la responsable RH d’une entreprise tech nous a posé récemment. Son dirigeant pensait que les managers ne serviraient bientôt plus à rien, persuadé que l’avenir appartient aux équipes autonomes et à…
Pendant des années, nous avons cherché le désengagement au mauvais étage : chez les équipes, dans les bureaux ou les ateliers car nous pensions que c’était où la motivation s’érodait en premier. En oubliant les managers. Les données les plus…
Quand une organisation sature, le premier réflexe consiste à regarder les personnes. On parle d’équipes fatiguées, de collaborateurs résistants, de managers débordés. On déploie alors des ateliers de gestion du stress, des séances de méditation, des plans de communication rassurants.…
Depuis trente ans, les organisations s’équipent de méthodes pour piloter le changement. Modèles en huit étapes, courbes du deuil, comités de pilotage, plans de communication, ambassadeurs et indicateurs d’adoption. L’outillage n’a jamais été aussi abondant, et pourtant les transformations n’ont…
Quand on parle de management japonais, deux images surgissent presque automatiquement. La première est celle de l’usine Toyota, du lean, du kaizen et de la qualité poussée à l’obsession. La seconde est celle de l’entreprise hiérarchique, lente, ritualisée, où la…
Si les compétences managériales se mesurent, s’apprennent et s’évaluent, les soft skills du manager se cultivent. Les premières répondent à la question « que savez-vous faire ? ». Les secondes à la question bien plus difficile : « qui êtes-vous quand personne ne…
Plutôt que de courir après les modes managériales, nous avons sollicité notre équipe et demandé à chacun quelles étaient pour eux les compétences managériales incontournables et fondatrices dans la carrière d’un manager. Cette approche s’appuie sur notre expérience de coordinateur…
