Repensez votre gouvernance, adoptez de nouveaux modèles et dynamisez votre transformation managériale
Un manager nous confie qu’il a enfin délégué la production de son reporting mensuel. Trois semaines plus tard, ce même reporting occupe de nouveau ses fins de journée, sous une autre forme. Le créneau qu’il croyait avoir gagné s’est rempli…
Un dirigeant peut tenir ses objectifs, afficher une trajectoire de croissance et sembler maître de son sujet, tout en s’appuyant sur un socle intérieur qu’il n’a jamais vraiment examiné. Le jour où l’entreprise traverse une zone de turbulences, ce socle…
Vous connaissez les quatre disruptions, vous avez validé le diagnostic, et votre plan de formation n’a pas bougé d’une ligne. L’écart se loge entre l’analyse et l’exécution. Appliquer les disruptions de la formation managériale demande moins de conviction que de…
Les modèles de maturité notent des paliers pour les processus, l’informatique et la qualité, du niveau initial (ou réactif) au niveau optimisé. Le management échappe souvent à cette lecture par étapes. Chez Glukoze, nous proposons une échelle de maturité managériale…
La plupart des entreprises réservent la formation au management à leurs managers. Le reste de l’équipe apprend l’existence de cette formation en voyant son responsable disparaître un jour ou deux, sans jamais savoir ce qui s’y dit. Cette formation tenue…
De plus en plus de cadres et de collaborateurs déclinent la fonction de manager, et le mouvement touche d’abord les jeunes générations. Ces mêmes personnes gardent pourtant l’envie de progresser, de peser sur leur métier et de prendre des responsabilités.…
Un nouveau métier s’installe dans les directions formation, encore mal nommé en français : le concepteur de transfert. Ce titre venu de l’allemand, Transfermanager, porte une conviction : la formation ne produit rien par elle-même. Le vrai travail se situe…
Le management participatif revient régulièrement sur le devant de la scène, souvent présenté comme la réponse moderne à la crise de l’engagement. Pourtant, ce concept n’a rien de récent. Il a été théorisé dans les années 1960 par le psychologue…
Supprimer le manager intermédiaire ? C’est la question que la responsable RH d’une entreprise tech nous a posé récemment. Son dirigeant pensait que les managers ne serviraient bientôt plus à rien, persuadé que l’avenir appartient aux équipes autonomes et à…
Pendant des années, nous avons cherché le désengagement au mauvais étage : chez les équipes, dans les bureaux ou les ateliers car nous pensions que c’était où la motivation s’érodait en premier. En oubliant les managers. Les données les plus…
