Manager et IA : ce que vos équipes refusent de lui confier
La question du manager et de l'intelligence artificielle se pose souvent comme une comparaison entre une personne et un système.
Catégorie Transformation managériale
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Votre management flou coûte plus cher que vos échecs de recrutements
Le taux d’absentéisme du secteur privé atteint 4,3 %, en hausse de 25,5 % par rapport à 2019, avec près d’un salarié du privé sur trois arrêté au moins une fois dans l’année. Même si les raisons de ces arrêts…
Management transversal : ce qui maintient vos équipes en silo
Le management transversal occupe une place croissante dans les organisations françaises, et il produit rarement le décloisonnement qu’il promet. La littérature disponible attribue cette difficulté à l’absence d’autorité hiérarchique. Le manager transversal manquerait de leviers, il devrait donc compenser par…
Déléguer efficacement en libérant de l’espace
Un manager nous confie qu’il a enfin délégué la production de son reporting mensuel. Trois semaines plus tard, ce même reporting occupe de nouveau ses fins de journée, sous une autre forme. Le créneau qu’il croyait avoir gagné s’est rempli…
Management inside out : le socle anti-crise
Un dirigeant peut tenir ses objectifs, afficher une trajectoire de croissance et sembler maître de son sujet, tout en s’appuyant sur un socle intérieur qu’il n’a jamais vraiment examiné. Le jour où l’entreprise traverse une zone de turbulences, ce socle…
Appliquer les disruptions de la formation au management
Vous connaissez les quatre disruptions, vous avez validé le diagnostic, et votre plan de formation n’a pas bougé d’une ligne. L’écart se loge entre l’analyse et l’exécution. Appliquer les disruptions de la formation managériale demande moins de conviction que de…
Les cinq niveaux de maturité managériale
Les modèles de maturité notent des paliers pour les processus, l’informatique et la qualité, du niveau initial (ou réactif) au niveau optimisé. Le management échappe souvent à cette lecture par étapes. Chez Glukoze, nous proposons une échelle de maturité managériale…
Programme de formation au management pour toute l’équipe
La plupart des entreprises réservent la formation au management à leurs managers. Le reste de l’équipe apprend l’existence de cette formation en voyant son responsable disparaître un jour ou deux, sans jamais savoir ce qui s’y dit. Cette formation tenue…
Le droit de ne pas manager
De plus en plus de cadres et de collaborateurs déclinent la fonction de manager, et le mouvement touche d’abord les jeunes générations. Ces mêmes personnes gardent pourtant l’envie de progresser, de peser sur leur métier et de prendre des responsabilités.…
Concepteur de transfert ou Transfer Designer
Un nouveau métier s’installe dans les directions formation, encore mal nommé en français : le concepteur de transfert. Ce titre venu de l’allemand, Transfermanager, porte une conviction : la formation ne produit rien par elle-même. Le vrai travail se situe…