L'actualité pour inspirer votre renouveau managérial et façonner une nouvelle culture de travail
Une matrice des compétences dit qui sait faire quoi, et jamais si la tâche correspondante peut changer de mains. Dans un service constitué, nous comptons rarement plus de trois tâches sur dix réellement transférables. Compter ce plafond avant de mesurer les personnes change l’ordre des travaux, et le coût.
Le sigle VUCA sert le plus souvent à décrire le monde, ce qui n’aide personne à décider. Sa valeur réelle apparaît quand il sert à…
Le mot innovant ne désigne rien en matière pédagogique. Il qualifie une technologie récente, jamais une capacité à faire acquérir quelque chose. Un module de…
Deux jours de créativité produisent cent idées et aucune mise en production. Écrivez la carte de vos capacités répétables, ouvrez un dépôt de problèmes réels, et votre formation interne à l'innovation trouve enfin de quoi s'appliquer.
Avant de parler formation. Avant de parler management ou de leadership. Avant de parler formation au management. Vous devez commencer par identifier vos valeurs managériales…
Le samedi, la personne qui conseille votre cliente n'était pas à la session de lancement. Classez vos contenus par durée de validité, décidez où chacun se dépose, et votre formation interne à la vente cesse de se repayer chaque automne.
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi il semble y avoir un manque d’intérêt pour la Génération X (appelée aussi « post-boomer ou baby buster ») dans…
Une direction annonce vouloir responsabiliser ses équipes, puis maintient les mêmes circuits de validation. Les collaborateurs reçoivent le message et l’interprètent correctement : la responsabilisation…
Cette conférence sur l’innovation managériale vous donne les réponses aux questions que vous vous poser sur « le mélange des genres » qui est en…
Le great gloom, ou grande mélancolie au travail, désigne une baisse continue de la satisfaction des salariés qui ne se traduit ni par des départs…
Une direction annonce un changement sans date, et son encadrement cesse d'engager le moindre effort long. Trois lignes datées, portées chacune par un dirigeant identifié, rendent cet horizon à vos équipes avant toute formation leadership.
Manager dans la zone grise consiste à décider quand aucune option ne se présente comme manifestement bonne. Nous le constatons à chaque parcours managérial que…
