L'actualité pour inspirer votre renouveau managérial et façonner une nouvelle culture de travail
Créer une école de formation interne dans votre entreprise répond à plusieurs difficultés que rencontrent aujourd’hui les dirigeants. Recrutement tendu, savoir-faire qui partent en retraite,…
Un directeur du développement des talents nous a reçus un matin avec un classeur de 180 pages sur la table. Le programme managérial interne y…
Retour sur la politique de Airbnb « Vivre et travailler n’importe où » avec l’interview de Dave Stephenson, CFO et « Head of employee experience…
La « midlife collision » (collision de la mi-vie ou surcharge de rôles) est une période complexe et stressante souvent vécue par les femmes de…
Le sens au travail est devenu le sujet que tout comité de direction dit prioritaire et que presque personne ne sait traiter. La séquence est…
Votre programme d’expérience collaborateur est probablement bien conçu. Parcours d’intégration refondu, enquêtes d’engagement régulières, dispositifs de reconnaissance en place. Et dans la même entreprise, sous…
Un congé sabbatique ne coûte presque rien pendant sa durée, puisque le contrat est suspendu. La facture arrive au retour, quand la loi garantit une rémunération au moins équivalente et gèle la position salariale du revenant. Ce que vous devez décider le jour où vous accordez.
Vos salariés ne demandent plus la permission de partir en douceur : ils déposent une demande de retraite progressive, et votre entreprise a deux mois pour y répondre. Ce que le code du travail impose, ce que vous pouvez refuser et comment reprendre la main avant le prochain dossier.
Vos managers reçoivent une méthode de plus sans jamais recevoir le retrait de la précédente. Ils arbitrent seuls entre deux consignes valides et choisissent celle qui les expose le moins. Ce que coûte cette accumulation, et le geste en une page qui la stoppe.
Le stress financier de vos équipes se décide dans vos règles de paie, vos délais de remboursement et vos préavis de planning, avant tout atelier de budget.
La démission silencieuse se décide tâche par tâche. Votre moyenne d'engagement ne bouge pas, et certaines activités cessent de trouver preneur.
Trois sorties officielles existent en droit français, et chacune suppose une signature, un budget ou un dossier que le responsable d’équipe ne détient pas. Le silence reste la seule qu’il autorise seul.
