Repensez votre gouvernance, adoptez de nouveaux modèles et dynamisez votre transformation managériale
Entre 2016 et 2024, un seul facteur de dépendance progresse en France : ne pas régler soi-même les incidents. Ce que votre manager de proximité reçoit chaque matin mesure donc le périmètre de décision que personne n'a écrit, et non un défaut de confiance.
En mars, une direction industrielle décide de donner plus d’autonomie à ses équipes de maintenance : objectifs réécrits en résultats attendus, tableau de bord partagé et consigne explicite aux chefs d’équipe de cesser de valider les interventions courantes. En juin,…
Soft skill et appétence forment une approche incontournable en formation managériale. L’une des différences de l’approche de Glukoze concernant le développement des managers est que nous centrons nos expériences de formation sur les soft skills et les appétences. Pas seulement…
Un mardi de novembre, une directrice du développement des talents nous présente la diapositive qui doit cadrer son prochain parcours : dix compétences managériales, classées par ordre de priorité, chacune avec sa définition en une ligne. Huit de ces dix…
Le management toxique se reconnaît rarement à un comportement spectaculaire. Il se compose de vingt gestes ordinaires, répétés sans intention de nuire, que personne dans l’organisation ne songe à contester parce qu’ils constituent la manière habituelle de faire. Ces pratiques…
Une exigence managériale sans conséquence écrite reste un souhait. Choisissez trois exigences, écrivez la suite attachée à chacune, désignez qui l'applique et traitez le premier cas dans le trimestre.
Une culture managériale se lit dans les nominations accordées, pas dans les textes diffusés. Relevez vos vingt dernières nominations et le motif réel de chacune avant de réécrire vos principes.
Sept qualités de leadership se vendent bien et ne se vérifient jamais. Quatre semaines de carnet donnent la distribution réelle des situations que vos encadrants traversent, et le critère chiffré pour arbitrer un programme.
Les dangers des formations au management sont nombreux. Certains sont visibles, d’autres beaucoup moins. Visibles si vous estimez avoir perdu votre temps lors de la dernière session à laquelle vous avez assisté, ou passé la journée à écouter et à…
Le sigle VUCA sert le plus souvent à décrire le monde, ce qui n’aide personne à décider. Sa valeur réelle apparaît quand il sert à trier : identifier laquelle des quatre dimensions bloque une situation précise, puis choisir la réponse…
