Repensez votre gouvernance, adoptez de nouveaux modèles et dynamisez votre transformation managériale
Un mardi de novembre, une directrice du développement des talents nous présente la diapositive qui doit cadrer son prochain parcours : dix compétences managériales, classées par ordre de priorité, chacune avec sa définition en une ligne. Huit de ces dix…
Le management toxique se reconnaît rarement à un comportement spectaculaire. Il se compose de vingt gestes ordinaires, répétés sans intention de nuire, que personne dans l’organisation ne songe à contester parce qu’ils constituent la manière habituelle de faire. Ces pratiques…
Une exigence managériale sans conséquence écrite reste un souhait. Choisissez trois exigences, écrivez la suite attachée à chacune, désignez qui l'applique et traitez le premier cas dans le trimestre.
Une culture managériale se lit dans les nominations accordées, pas dans les textes diffusés. Relevez vos vingt dernières nominations et le motif réel de chacune avant de réécrire vos principes.
Sept qualités de leadership se vendent bien et ne se vérifient jamais. Quatre semaines de carnet donnent la distribution réelle des situations que vos encadrants traversent, et le critère chiffré pour arbitrer un programme.
Les dangers des formations au management sont nombreux. Certains sont visibles, d’autres beaucoup moins. Visibles si vous estimez avoir perdu votre temps lors de la dernière session à laquelle vous avez assisté, ou passé la journée à écouter et à…
Le sigle VUCA sert le plus souvent à décrire le monde, ce qui n’aide personne à décider. Sa valeur réelle apparaît quand il sert à trier : identifier laquelle des quatre dimensions bloque une situation précise, puis choisir la réponse…
Une direction annonce vouloir responsabiliser ses équipes, puis maintient les mêmes circuits de validation. Les collaborateurs reçoivent le message et l’interprètent correctement : la responsabilisation était un mot, pas un transfert de pouvoir. Le décalage entre l’intention affichée et les…
Cette conférence sur l’innovation managériale vous donne les réponses aux questions que vous vous poser sur « le mélange des genres » qui est en train de s’opérer : En résumé. que vous soyez dirigeant, RH ou manager, vous devez…
Une direction annonce un changement sans date, et son encadrement cesse d'engager le moindre effort long. Trois lignes datées, portées chacune par un dirigeant identifié, rendent cet horizon à vos équipes avant toute formation leadership.
