Chaque article de cette rubrique ouvre une série. Commencez par celui qui correspond à votre question : il vous mène ensuite, dans l’ordre, vers les articles qui approfondissent le sujet.
Identifier, développer et bien sur, retenir, un programme pour hauts potentiels n’est plus une option, c’est une nécessité stratégique. Mais créer un programme pour ces futurs leaders ne se limite pas à cocher quelques cases ou à recycler des méthodes…
Comment passer de la marque employeur à la marque managériale ? En commençant par comprendre qu’être manager ne se résume pas à un titre ou à une liste de tâches à remplir, ni à faire obéir des salariés bien contents…
Votre programme d’expérience collaborateur est probablement bien conçu. Parcours d’intégration refondu, enquêtes d’engagement régulières, dispositifs de reconnaissance en place. Et dans la même entreprise, sous la même politique, deux équipes voisines vivent deux réalités sans rapport l’une avec l’autre. Cet…
Les dangers des formations au management sont nombreux. Certains sont visibles, d’autres beaucoup moins. Visibles si vous estimez avoir perdu votre temps lors de la dernière session à laquelle vous avez assisté, ou passé la journée à écouter et à…
Le sigle VUCA sert le plus souvent à décrire le monde, ce qui n’aide personne à décider. Sa valeur réelle apparaît quand il sert à trier : identifier laquelle des quatre dimensions bloque une situation précise, puis choisir la réponse…
Le mot innovant ne désigne rien en matière pédagogique. Il qualifie une technologie récente, jamais une capacité à faire acquérir quelque chose. Un module de réalité virtuelle mal choisi produit moins d’effet qu’un atelier d’une heure animé au bon moment.…
Créer un parcours managérial, c’est arrêter d’empiler des formations pour construire une trajectoire d’apprentissage qui suit vos managers dans la durée. La différence se joue rarement sur le contenu des modules. Elle se joue sur ce qui relie une session…
Être un bon manager ne s’improvise pas, surtout quand vous découvrez en quoi consiste ce poste. Vous allez affronter un éventail de défis nouveaux et complexes, qui demandent de développer des compétences managériales, de prendre en compte le bien-être de…
Une direction des ressources humaines qui veut évaluer une formation commence presque toujours par le questionnaire de fin de session. Les notes sont bonnes, le formateur est apprécié, le dossier se referme. Six mois plus tard, personne ne sait dire…
Créer une communauté managériale répond à un besoin que les formations classiques ne couvrent pas : donner aux managers un lieu où traiter les situations réelles qu’ils rencontrent entre deux sessions. Le cercle de managers poursuit un objectif voisin avec…
