Repensez votre gouvernance, adoptez de nouveaux modèles et dynamisez votre transformation managériale
Oui, en management il y a des formations obsolètes toujours données en entreprise. Ces formations au management obsolètes sont toujours au catalogue des grands organismes de formation et il y a un public pour cela. Si vous faites parti de…
Ce n’est pas nous qui le disons mais Gartner qui positionne le développement des managers en première position des préoccupations RH devant la culture d’entreprise, la planification des effectifs et la conduite du changement. Et c’est exactement l’offre de Glukoze,…
Certes, cette démarche d’autonomisation aurait du être menée en même temps que le passage au travail hybride, mais il n’est pas trop tard. Le sujet reste urgent en parallèle de la désinfantilisation du management, même si vous avez sonné le…
L’autonomisation des collaborateurs est souvent citée comme un levier essentiel pour booster la productivité et l’engagement. Certes. Pourtant, certains salariés ne souhaitent pas cette autonomie. Nous en avons déjà donné quelques raison dans notre article sur la réduction de la…
Comment aider vos collaborateurs à réduire la dépendance aux managers pour une organisation plus agile et efficace ? C’est la question qui m’a été posée cette semaine en conférence et qui m’a déjà inspiré un article sur 5 idées pour…
L’un de mes paradoxes préféré en leadership : d’un coté les Managers souhaitent développer l’autonomie de leurs collaborateurs tandis que de l’autre le pourcentage de salariés en télétravail plus d’un jour par semaine est en train de revenir à son niveau…
Soft skill et appétence, une approche incontournable en formation managériale. L’une des différences de l’approche de Glukoze concernant le développement des managers est que nous centrons nos expériences de formation managériales sur les softs-skills et les appétences ! Pas « seulement »…
Pour conclure l’année, Harvard Business Review, surnommé plus cavalièrement HBR, a publié leurs meilleures astuces managériales de l’année. Rien d’incroyable, ni de jamais vu, mais c’est toujours l’occasion de rappeler quelques basiques. Les compétences de leadership à développer Le leadership n’est…
Rien ne vaut un début d’année pour rappeler que certaines pratiques managériales peuvent être contre-productives et néfastes pour le bien-être de son équipe, la performance de l’entreprise, et l’innovation. Des pratiques qui ne sont pas (toujours) utilisées par un manager…
Les erreurs de la marque de leadership à ne pas commettre pour développer sa marque de leadership Cette marque managériale collective ne se limite pas à une série de qualités personnelles des managers. C’est une réputation bâtie par l’entreprise pour développer…
