Le management régénératif est-il la finalité des transformations managériales actuelles ? Vous savez sans doute que, depuis le confinement, de grandes entreprises, comme des PME, ont redéfini leurs valeurs. Pour les réévaluer au vu des événements, leur donner un nouveau…
Les paradoxes du travail hybride commencent à être pris en compte car ils sont des exemples souvent utilisé dans le cadre de l’ambiguïté de VUCA. Pendant la pandémie, il n’y avait pas à se poser de questions. Les choses étaient…
Leadership digital ou management à distance. De nouvelles recherches menées par MITSloane suggèrent que les collaborateurs s’attendent à ce que la transformation digitale respecte mieux leurs préoccupations et leurs valeurs, et ne se contente pas de stimuler la productivité et les…
Management à distance. Le confinement nous a permis de voir ce que pourrait être notre avenir si le télétravail était adopté dans la durée et à grande échelle. Il nous a aussi montré que si le télétravail faisait parti du…
Il y a plusieurs raisons de quitter son entreprise. Des dynamiques subtiles et souvent méconnues qui influencent la décision d’un salarié de quitter son entreprise. Alors que nous naviguons dans un monde professionnel en constante évolution, la compréhension des facteurs…
Innovation managériale. Management intergénérationnel. Répétons-le encore une fois, il n’y a pas de management spécifique « jeunes« . Qu’ils appartiennent à la génération Z, alpha ou millénaire. Il ne s’agit pas d’adapter son management à une certaine population mais de mettre son…
Si le rôle des entreprises dans l’intégration des étudiants est bien connu, celui des écoles est encore trop souvent réduit à celui de fournisseur de connaissances et créateur de capacité “d’apprendre à apprendre”. Rien de bien nouveau sous le soleil,…
