Construisez un parcours managérial personnalisé pour renforcer vos compétences en management et propulser votre leadership vers les sommets
Les formations au management occupent le haut du classement des formations les plus dispensées en entreprise en France, devant la communication, la digitalisation et le développement professionnel. Le volume est là, la preuve d’effet beaucoup moins. Année après année, la…
Une matrice des compétences dit qui sait faire quoi, et jamais si la tâche correspondante peut changer de mains. Dans un service constitué, nous comptons rarement plus de trois tâches sur dix réellement transférables. Compter ce plafond avant de mesurer les personnes change l’ordre des travaux, et le coût.
Le mot innovant ne désigne rien en matière pédagogique. Il qualifie une technologie récente, jamais une capacité à faire acquérir quelque chose. Un module de réalité virtuelle mal choisi produit moins d’effet qu’un atelier d’une heure animé au bon moment.…
Deux jours de créativité produisent cent idées et aucune mise en production. Écrivez la carte de vos capacités répétables, ouvrez un dépôt de problèmes réels, et votre formation interne à l'innovation trouve enfin de quoi s'appliquer.
Avant de parler formation. Avant de parler management ou de leadership. Avant de parler formation au management. Vous devez commencer par identifier vos valeurs managériales pour créer : C’est la base. Votre objectif est d’élaborer une école de management interne…
Le samedi, la personne qui conseille votre cliente n'était pas à la session de lancement. Classez vos contenus par durée de validité, décidez où chacun se dépose, et votre formation interne à la vente cesse de se repayer chaque automne.
Créer un parcours managérial, c’est arrêter d’empiler des formations pour construire une trajectoire d’apprentissage qui suit vos managers dans la durée. La différence se joue rarement sur le contenu des modules. Elle se joue sur ce qui relie une session…
Être un bon manager ne s’improvise pas, surtout quand vous découvrez en quoi consiste ce poste. Vous allez affronter un éventail de défis nouveaux et complexes, qui demandent de développer des compétences managériales, de prendre en compte le bien-être de…
Une direction des ressources humaines qui veut évaluer une formation commence presque toujours par le questionnaire de fin de session. Les notes sont bonnes, le formateur est apprécié, le dossier se referme. Six mois plus tard, personne ne sait dire…
Créer une communauté managériale répond à un besoin que les formations classiques ne couvrent pas : donner aux managers un lieu où traiter les situations réelles qu’ils rencontrent entre deux sessions. Le cercle de managers poursuit un objectif voisin avec…
