L’un de mes paradoxes préféré en leadership : d’un coté les Managers souhaitent développer l’autonomie de leurs collaborateurs tandis que de l’autre le pourcentage de salariés en télétravail plus d’un jour par semaine est en train de revenir à son niveau…
Soft skill et appétence, une approche incontournable en formation managériale. L’une des différences de l’approche de Glukoze concernant le développement des managers est que nous centrons nos expériences de formation managériales sur les softs-skills et les appétences ! Pas « seulement »…
Pour conclure l’année , les éditeur du Harvard Business Review, surnommé plus cavalièrement HBR, on publié leur meilleures astuces managériales de l’année. Rien d’incroyable, ni de jamais vu, mais c’est toujours l’occasion de rappeler quelques basiques. Les compétences de leadership à…
La pédagogie de formation vise l’apprentissage structuré et méthodique, tandis que l’apprentissage expérientiel, ou « expérientialisation », rend cet apprentissage captivant, immersif et transformateur. Ces deux approches sont complémentaires : la pédagogie fournit le cadre et les méthodes, tandis que la création d’expérience…
Rien ne vaut un début d’année pour rappeler que certaines pratiques managériales peuvent être contre-productives et néfastes pour le bien-être de son équipe, la performance de l’entreprise, et l’innovation. Des pratiques qui ne sont pas (toujours) utilisées par un manager…
Identifier, développer et bien sur, retenir, un programme pour hauts potentiels n’est plus une option, c’est une nécessité stratégique. Mais créer un programme pour ces futurs leaders ne se limite pas à cocher quelques cases ou à recycler des méthodes…
Les erreurs de la marque de leadership à ne pas commettre pour développer sa marque de leadership Cette marque managériale collective ne se limite pas à une série de qualités personnelles des managers. C’est une réputation bâtie par l’entreprise pour développer…
Continuions cette série d’articles sur l’après marque employeur. Nous avons déjà vu que la « marque de leadership » n’est pas la « marque managériale » et que créer sa marque de leadership demande de ne pas considérer le leadership comme une collection de…
Comment passer de la marque employeur à la marque managériale ? En commençant par comprendre qu’être manager ne se résume pas à un titre ou à une liste de tâches à remplir, ni à faire obéir des salariés bien contents…
Transformez vos salariés en collaborateurs ? Attendez, ça veux dire que les termes de salariés et collaborateurs ne signifient pas la même chose ? Dans le cadre du management co-responsable, la distinction entre « salarié » et « collaborateur »…
