Combien rapporte l’argent placé dans nos managers, entre les formations, les déplacements, les conférences et les ateliers ? Chez Glukoze, nous accompagnons des directions dans la transformation de leurs managers, et nous voyons revenir la même tension d’une mission à…
Le manager est la personne la plus entourée et la plus seule de l’entreprise. Il ou elle dirige une équipe et rend des comptes à une direction. Mais qui reste pour partager ses doutes sur l’avenir, pour parler honnêtement des…
Adopter des valeurs d’entreprise originales est devenu un avantage concret sur un marché du travail où tout le monde affiche les mêmes mots. Bienveillance, excellence et innovation reviennent sur la quasi-totalité des pages carrière, au point que les candidats ne…
L’innovation managériale s’impose partout comme la réponse évidente aux défis du travail contemporain. Nouvelles formes d’organisation, pratiques collaboratives, pilotage agile : tout semble pointer vers une transformation des outils et des méthodes. Une question plus dérangeante mérite pourtant d’être posée.…
Pour comprendre pourquoi les valeurs d’entreprise sont importantes, nous vous proposons d’écarter d’emblée la réponse que répète la quasi-totalité des articles sur le sujet. Une valeur ne compte pas parce qu’elle est belle, affichée à l’accueil ou inscrite sur la…
La pire chose qui puisse arriver aux valeurs que vous avez pris le temps d’identifier, c’est de les imprimer pour les afficher sur vos murs. Pire encore, les ranger dans un sous-répertoire de votre site carrière où seul le candidat…
Une promotion est souvent célébrée comme une récompense, rarement comme une rupture. Pourtant, devenir manager est moins une montée en grade qu’un changement d’identité professionnelle. La personne promue doit renoncer à ce qui faisait sa valeur reconnue pour bâtir une…
Le management participatif revient régulièrement sur le devant de la scène, souvent présenté comme la réponse moderne à la crise de l’engagement. Pourtant, ce concept n’a rien de récent. Il a été théorisé dans les années 1960 par le psychologue…
Supprimer le manager intermédiaire ? C’est la question que la responsable RH d’une entreprise tech nous a posé récemment. Son dirigeant pensait que les managers ne serviraient bientôt plus à rien, persuadé que l’avenir appartient aux équipes autonomes et à…
Le chiffre tourne en boucle sur LinkedIn depuis des années : 60 % des nouveaux managers échoueraient dans leurs deux premières années. Il est cité comme une fatalité, presque comme une malédiction qui frapperait les promus. Chez Glukoze, nous le…
