En complément de notre conversation* pour le podcast « Chroniques managériales » avec Thierry Klotz, dirigeant de Trabet, nous parlons de management sans jargon et sans posture. * donc vous retrouverez la retranscription dans cet article Trabet, c’est une entreprise de travaux…
Dans ce nouvel épisode des Chroniques managériales, nous avons rencontré Thierry, responsable d’entreprise chez Trabet, société spécialisée dans les travaux publics et la mise en œuvre d’enrobés, active en Alsace et sur les chantiers autoroutiers de toute la France. Il…
Il y a encore une incompréhension chez certain qui pensent qu’ils sauront combien gagnent leur collègue ou qui s’inquiète que leur collègue connaisse leur rémunération. « Transparence salariale » ne signifie pas « droit de savoir exactement ce que gagne chaque collègue ». Retour…
73 % des entreprises s’appuient sur leurs managers pour communiquer la politique de rémunération. Problème : seulement 53 % se sentent efficaces dans la formation de ces mêmes managers sur les sujets salariaux. Autrement dit, trois entreprises sur quatre confient…
La question la plus fréquente que reçoivent les DRH et managers sur la transparence salariale n’est pas « pourquoi ? » mais « par où commencer ? ». Les articles qui expliquent les obligations de la directive 2023/970 sont nombreux. Ceux qui expliquent les…
Construire un parcours de formation managériale solide est une des décisions les plus structurantes qu’une organisation puisse prendre. C’est aussi l’une des plus faciles à bâcler. Pas par négligence, mais parce que les pièges sont nombreux, souvent invisibles et rarement…
Dans cet épisode de notre podcast, nous suivons le parcours managérial de Claire Blondel, directrice qualité groupe chez Décathlon. Avant de manager à Decathlon, son itinéraire passe par l’automobile, Hong Kong, Shanghai, le Japon, l’Inde, le Canada, puis un retour…
Dans notre conversation pour le podcast « Chroniques managériales » avec Claire Blondel, nous parlons de management Decathlon sans grand discours, mais avec beaucoup de concret. Son parcours traverse l’industrie, plusieurs pays, puis l’éducation Montessori et la recherche pédagogique, avant un retour…
Les marchés tournent au gré d’annonces imprévisibles, les technologies avancent vite, les attentes des collaborateurs se transforment et les crises surgissent sans prévenir. Une question s’impose alors : comment manager dans l’incertitude quand les certitudes d’hier ne tiennent plus ?…
Identifier son patrimoine managérial pour connaître ses biais, ses forces, ses angles morts et son chemin de développement de leader. Chaque manager porte en lui un héritage invisible. Une empreinte façonnée par ses premières expériences de leadership, ses mentors, ses…
