Combien rapporte l’argent placé dans nos managers, entre les formations, les déplacements, les conférences et les ateliers ? Chez Glukoze, nous accompagnons des directions dans la transformation de leurs managers, et nous voyons revenir la même tension d’une mission à…
Le manager est la personne la plus entourée et la plus seule de l’entreprise. Il ou elle dirige une équipe et rend des comptes à une direction. Mais qui reste pour partager ses doutes sur l’avenir, pour parler honnêtement des…
Adopter des valeurs d’entreprise originales est devenu un avantage concret sur un marché du travail où tout le monde affiche les mêmes mots. Bienveillance, excellence et innovation reviennent sur la quasi-totalité des pages carrière, au point que les candidats ne…
L’innovation managériale s’impose partout comme la réponse évidente aux défis du travail contemporain. Nouvelles formes d’organisation, pratiques collaboratives, pilotage agile : tout semble pointer vers une transformation des outils et des méthodes. Une question plus dérangeante mérite pourtant d’être posée.…
Pour comprendre pourquoi les valeurs d’entreprise sont importantes, nous vous proposons d’écarter d’emblée la réponse que répète la quasi-totalité des articles sur le sujet. Une valeur ne compte pas parce qu’elle est belle, affichée à l’accueil ou inscrite sur la…
La pire chose qui puisse arriver aux valeurs que vous avez pris le temps d’identifier, c’est de les imprimer pour les afficher sur vos murs. Pire encore, les ranger dans un sous-répertoire de votre site carrière où seul le candidat…
Une promotion est souvent célébrée comme une récompense, rarement comme une rupture. Pourtant, devenir manager est moins une montée en grade qu’un changement d’identité professionnelle. La personne promue doit renoncer à ce qui faisait sa valeur reconnue pour bâtir une…
Les équipes européennes règlent très largement la répartition de leurs tâches et choisissent beaucoup plus rarement leur responsable. Le management participatif fonctionne donc, à l'intérieur d'un périmètre de décision que presque aucune direction n'a jamais écrit, et c'est ce périmètre qu'il faut poser avant d'ouvrir un dispositif de plus.
Un salarié sur trois exerce en France une forme de supervision, et seuls 29 % des cadres encadrent effectivement quelqu'un. Supprimer un niveau d'encadrement retire le poste et conserve les arbitrages, qui migrent vers le niveau supérieur, vers l'équipe ou vers deux ou trois volontaires sans mandat.
Le principe de Peter décrit un mauvais critère de promotion. Il laisse de côté l'étape qui précède : la constitution du vivier. Les travaux de 2024 sur la sélection des managers montrent que les volontaires obtiennent de moins bons résultats que des managers tirés au sort, et l'Apec mesure un vivier qui se réduit de huit points en trois ans.
