Organiser une université d’été en entreprise, c’est bien plus que réserver un lieu agréable et prévoir deux jours de présentations. Ce format est un véritable événement stratégique pour renforcer la cohésion, stimuler l’innovation et embarquer toute l’entreprise dans une nouvelle dynamique. Pourtant, beaucoup…
Vous avez sûrement entendu parler des universités d’été… mais probablement dans le contexte politique ou académique. La plus connue étant sans doute celle de l’université d’été du Medef début septembre. Depuis quelques années, ce format s’invite dans les entreprises, même…
Le creative leadership intrigue parce qu’il semble réservé aux agences, aux studios de design et aux maisons de production. Cette lecture étroite passe à côté de l’essentiel… Les métiers créatifs ont simplement affronté plus tôt que les autres une situation…
Le développement du leadership est probablement l’une des priorités les plus importantes et les plus visibles du développement professionnel dans votre organisation. Mais je me demande, Faut-il arrêter de former des leaders « à l’ancienne » ? J’ai une question : Obtient-il…
Imaginez-vous que vous puissiez terminer votre semaine de travail à 15 h après avoir atteint vos objectifs de la semaine. C’est ce que propose Kellog’s (Kellanova), pour la 5eme année consécutive, du 6 juin jusqu’au 26 septembre 2025 pour tous…
L’enableship est la posture de leadership qui consiste à rendre vos collaborateurs capables d’innover, en autorisant, en ouvrant l’espace et en protégeant. Nous le constatons mission après mission : les organisations ne manquent pas d’idées, elles manquent de dirigeants qui…
Les meilleurs managers sont des leaders qui savent donner de l’espace à leur équipe. Ce que les anglophones appellent le « Spacious Leadership » est à l’opposé total du micromanagement. Il reprend dans les grandes lignes ce que nous appelons « le management…
S’il y a bien une relation où tout peut basculer en silence, c’est celle entre un dirigeant et son conseil d’administration. C’est une chorégraphie complexe, tendue entre deux forces : d’un côté, le besoin du CODIR ou COMEX d’être informé,…
Ce que le Q12 ne mesure toujours pas (et ça pose problème) L’engagement collaborateur et l’expérience managériale sont deux piliers fondateurs des parcours managériaux de Glukoze. C’est la raison pour laquelle nous suivons de près les différentes enquêtes d’engagement et…
Un monde instable pour un avenir flou. Comment transformer vos doutes en super-pouvoirs professionnels Vous courez après la mise à jour de vos compétences ? Vous perdez pied devant l’IA, la « rédactique », l’apprentissage automatique fédéré ou la déplateformation…
