Glukoze : Changement de nom mais pas de valeurs

Vous avez sans doutes remarqué que ce site évolue. Nous sommes désormais Glukoze Mise à jour 2024

Lors de notre lancement en 2005 nous cherchions à répondre à deux grands mouvements. L’un sociétal. L’autre technologique. D’où le nom de ce site : Génération Y 2.0. 2.0 our deux point zéro qui était la terminologie du web social de l’époque.

Ce site était alors artisanal et maintenu par Benjamin Chaminade a raison de 3 articles par semaine pour partager infos, chiffres et dates de conférences sur le sujet de la génération Y.

De GénérationY20.com à GénérationS

A ce moment, si l’adresse du site n’a pas changé pour d’évidentes raisons de référencement, le titre du blog « Generation Y 2.0 » est devenu « GénérationS ».

En lançant le blog il y a 4 ans, je savais qu’un jour ou l’autre les termes de « Génération Y »  et « 2.0 » seraient dépassés. Et ce moment est arrivé. Bon, pas la semaine dernière mais il y a 2 ans pour « Génération Y » et à peine moins pour « 2.0 ».

Mais attention, si ces termes sont obsolètes, il n’y a en fait rien de changé dans ma philosophie et mon approche du sujet.

À que je continue à considérer qu’il n’y a pas de comportements types applicables « en masse » à une génération. Que c’est la société qui évolue autour de systèmes de valeurs. Ces valeurs facilitant la propagation d’une culture apparue il y a une dizaine d’années.

Cette culture n’étant elle-même pas basé sur les âges mais sur le rapport que chacun entretien avec le temps, la hiérarchie, la technologie, etc…

Ce changement de nom ne fait que suivre l’évolution de nos prestations qui aujourd’hui touchent aux tendances des pratiques, usages, outils et comportements dans l’entreprise, les associations, les organismes publics et les écoles et universités.

De générations à Glukoze.com

Et nous y voilà. Après 15 ans d’articles sur différents sujets liés aux générations et au management intergénérationnel, il était temps de passer à autre chose. ET, surtout, de faire en sorte que ce site reflète notre activité réelle qui s’est détaché de l’intergénérationnel pour intervenir sur

• la création de parcours managériaux en entreprise,
• la mise en mouvement de communautés managériale,
• l’engagement des collaborateurs et,
• l’innovation managériale
• Le management régénératif

Transformation managériale et nouvelles cultures du travail

Le site web Glukoze, dirigé et maintenu par Benjamin Chaminade, se concentre sur la transformation managériale et l’introduction de nouvelles cultures du travail. Il propose des solutions pour améliorer l’expérience de travail à distance, en mettant en avant les principes du management régénératif.

Ces principes visent à inscrire le leadership dans les transformations actuelles, en favorisant un environnement de travail positif, le développement professionnel des collaborateurs, et la promotion du travail d’équipe.

Glukoze offre également des services de conseil et d’accompagnement pour les entreprises de toutes tailles, aidant à créer des parcours managériaux internes sur mesure, fondés sur les valeurs et la stratégie de l’entreprise. Les offres incluent des formations internes au leadership, l’amélioration de l’attractivité et de l’engagement des collaborateurs, ainsi que des conférences et ateliers dans plus de 15 pays.

Principes du management régénératif

Glukoze promeut le management régénératif, un ensemble de principes destinés à transformer les pratiques managériales pour gagner la guerre de l’engagement.

Ces principes comprennent la création d’une raison d’être claire pour l’entreprise, la responsabilité partagée, et le développement des compétences managériales.

L’objectif est de développer un leadership capable de répondre aux changements sociétaux et à la demande croissante d’autonomie, tout en renforçant l’engagement des équipes, que ce soit à distance ou en présentiel. Glukoze s’attache à réinventer les pratiques de marque d’employeur, en mettant l’accent sur l’expérience collaborateur, pour améliorer la performance globale de l’organisation.

Outils Pédagogiques Innovants

Pour la formation interne, Glukoze propose une gamme d’outils pédagogiques innovants, tels que le microlearning, les plateformes d’apprentissage en ligne, et des méthodes pédagogiques interactives.

Le microlearning, par exemple, divise l’information en petites unités digestes, facilitant ainsi l’apprentissage.

L’utilisation de plateformes d’apprentissage en ligne et d’outils technologiques innovants vise à rendre la formation plus accessible et engageante. Les formateurs de Glukoze emploient également des méthodes pédagogiques interactives, comme des ateliers de brainstorming et des projets de groupe, permettant une immersion complète dans le monde de l’innovation et favorisant le développement de compétences créatives et innovantes chez les professionnels

Formation au Management

Glukoze reconnaît l’importance cruciale du management comme levier pour mobiliser et engager les équipes. C

‘est pourquoi le site propose la création d’écoles internes de formation au management, adaptées aux valeurs, à la stratégie et aux enjeux commerciaux de chaque entreprise.

La formation au management est urgente en 2024, car l’engagement et l’attraction des collaborateurs sont des sujets préoccupants pour une grande majorité d’entreprises, et l’expérience managériale est souvent citée comme une raison principale de démission par les collaborateurs.

Glukoze vise à former des managers à un management aligné avec la culture de leur entreprise et à créer une communauté managériale soudée qui s’entraide.

Création de Parcours Managérial

Glukoze accompagne les entreprises dans la création de parcours managériaux internes, préparant les managers à l’avenir du travail.

Ces parcours sont conçus sur mesure, fondés sur les valeurs de l’entreprise, et visent à développer les compétences managériales des managers pour améliorer l’engagement,

la fidélisation et la productivité. Les parcours managériaux internes sont essentiels pour former les managers de manière pertinente et cohérente avec la culture de l’entreprise, et peuvent inclure des études de cas, des simulations, des jeux de rôle, des workshops, et du coaching.

Création de Communauté Managériale

En plus de la formation individuelle, Glukoze met l’accent sur la création d’une communauté managériale. Cette communauté est conçue pour être un espace d’entraide et de partage d’expériences managériales, où les managers peuvent se soutenir mutuellement dans leur développement professionnel.

L’objectif est d’aller au-delà de la simple formation en management pour établir des pratiques de leadership solides et efficaces qui pourront être partagées et renforcées au sein de cette communauté. Cela permet de créer un environnement où les managers peuvent s’adapter aux réalités du travail, y compris le management à distance et hybride, et où ils peuvent continuer à apprendre et à se développer tout au long de leur carrière.