Créez votre école interne de formation au management

Rassemblez vos managers dans une communauté unie grâce à
un parcours managérial sur mesure fondé sur vos valeurs et votre stratégie.

1. Notre approche de la formation interne en Leadership

Créer une école de formation interne d’entreprise répond à de nombreuses difficultés rencontrées actuellement par les dirigeants : renforcer sa marque employeur pour recruter plus facilement, transmettre ses savoir-faire, réduire ses coûts de formation, développer ses ventes et réinventer ses business models.

Dans un paysage professionnel en constante évolution, l’importance du développement des compétences et d’une approche d’apprentissage dynamique se fait de plus en plus ressentir. Face aux défis tels que la surcharge de travail et la baisse de l’attention, nous reconnaissons l’importance cruciale d’intégrer l’énergie et l’émotion dans nos programmes de formation. Cette perspective humanisée de l’apprentissage est au cœur de notre philosophie.

Notre vision de la formation

Nous croyons fermement que rester à la pointe dans le monde professionnel actuel nécessite un investissement soutenu dans la formation interne. C’est pourquoi nous concevons des plans de formation adaptatifs, capables de répondre aux exigences spécifiques des entreprises tout en nourrissant les ambitions individuelles.

L’Ingénierie pédagogique

L’ingénierie pédagogique est la pierre angulaire de notre approche. Elle nous permet de structurer des formations en leadership personnalisées et efficaces pour chaque apprenant. Nous percevons la formation professionnelle comme un levier puissant d’acquisition de savoirs, offrant une suite d’actions de formation ciblées, des modules méticuleusement élaborés et des projets sur mesure.

Répondre aux besoins contemporains

Nos méthodes résonnent avec les besoins contemporains d’évaluation, de sessions de formation impactantes et d’apprentissage continu. Notre équipe, forte de son expertise, collabore étroitement avec vous pour garantir une montée en compétence significative des collaborateurs, soutenue par le professionnalisme et l’expertise de nos ingénieurs pédagogiques.

Cela explique que Glukoze intervient chez ses clients sur 3 sujets qui doivent être pris en compte dans la création d’une école interne de formation à destination de vos managers. 3 sujets qui sont indissociables l’un de l’autre : le leadership, l’innovation et l’engagement.

Au croisement de chaque cercle du diagramme ci-dessus, vous trouvez :

La CULTURE DE L’INNOVATION. À l’intersection du leadership et de l’innovation, les managers deviennent des « Agents du Changement » qui savent expliquer les raisons du changement, le soutenir dans la durée et mettre en œuvre de nouvelles idées et processus au sein de l’organisation.

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Le MANAGEMENT DES TALENTS. À l’intersection du leadership et de l’engagement, les managers deviennent des « Enablers inspirants » qui non seulement dirigent mais qui sont également capables de susciter un engagement profond chez leurs collaborateurs, en les soutenant dans leur développement professionnel.

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La TRANSFORMATION MANAGÉRIALE. À l’intersection d’ l’innovation et de l’engagement. Les managers deviennent des « business makers ». L’accent est mis sur la capacité à travailler en équipe pour générer des idées innovantes et à impliquer leur équipe dans le processus créatif, renforçant leur sentiment d’appartenance et leur engagement envers l’entreprise.

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Le LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL. Le centre du diagramme représente l’idéal où le leadership, l’innovation et l’engagement convergent. Votre communauté managériale incarne un leadership qui encourage l’innovation, valorise et met en œuvre les idées de leurs équipes, et cultive un environnement où les collaborateurs sont pleinement engagés et investis dans leur travail et leurs objectifs.

Développer des capacités managériales et créer une communauté de managers sont les meilleures réponses aux enjeux RH et commerciaux actuels.

2. Les fondamentaux d’un parcours managérial avec Glukoze

La formation interne au management est un processus crucial pour développer les compétences de leadership et de gestion au sein d’une entreprise. Selon notre expérience, elle repose sur plusieurs piliers fondamentaux :

1. Définition des objectifs de la formation : Avant tout, il faut déterminer ce que la formation doit accomplir. Les objectifs peuvent inclure l’amélioration des compétences de communication, la gestion de conflits, la prise de décision efficace, ou encore le renforcement de l’esprit d’équipe.
2. Analyse des besoins : Identifier les lacunes spécifiques en compétences de management au sein de l’équipe. Cela implique souvent des évaluations ou des sondages pour comprendre les besoins individuels et collectifs.
3. Identification des valeurs de l’entreprise : Cette étape est primordiale car elle va délimiter la pratique managériale de votre entreprise. Nous estimons que chaque entreprise a des valeurs différentes et que par conséquent, chaque expérience managériale est différente.
4. Programme personnalisé : La formation doit être adaptée aux besoins uniques de l’entreprise et de ses managers. Cela peut inclure des ateliers sur la gestion du changement, le leadership éthique, la gestion stratégique, ou la motivation des salariés.
5. Méthodes d’apprentissage variées : Utiliser une combinaison de techniques telles que des séminaires, des ateliers interactifs, du coaching, des rencontres informelles, des séminaires, des cercles managériaux, des études de cas, et du mentorat pour répondre aux différents styles d’apprentissage. Voir ci-dessous pour plus de détail sur notre approche.
6. Implication pratique : Les formations les plus efficaces incluent des éléments pratiques où les participants peuvent appliquer ce qu’ils apprennent à des situations réelles.
7. Feedback et évaluation : Il est important de fournir des retours réguliers aux participants et d’évaluer l’efficacité de la formation. Cela peut impliquer des évaluations avant et après la formation, ainsi que des sessions continuelles de feedback.
8. Développement continu : La formation au management ne doit pas être un événement isolé. Encouragez un apprentissage et un développement continus à travers des sessions de recyclage, des groupes de discussion, et l’accès à des ressources éducatives.
9. Culture du leadership : Fostériser une culture organisationnelle qui valorise le développement du leadership et du management, où les apprentissages de la formation sont appliqués et célébrés au quotidien.
10. Alignement sur les objectifs stratégiques : La formation doit être alignée sur les objectifs et les stratégies globales de l’entreprise pour assurer que les compétences développées soutiennent directement la vision et la mission de l’entreprise.

En intégrant ces fondamentaux, la formation interne au management peut devenir un puissant outil de développement des compétences, d’amélioration des performances et de renforcement de la culture d’entreprise.

3. Pourquoi nous choisir pour créer votre école interne de management ?

Au-delà de notre expérience d’accompagnement des dirigeants nous pouvons vous fournir plusieurs avantages concurrentiels pour créer votre école interne de formation au management :

• Des résultats probants : selon une étude de l’Institut de recherche en gestion des entreprises (IRGE), les entreprises ayant investi dans la formation de leurs managers ont vu leur performance globale augmenter de 20 %.
• Des programmes sur mesure : nous concevons des parcours de formation adaptés à votre secteur d’activité, à votre culture d’entreprise et aux besoins spécifiques de vos managers. Vous bénéficiez ainsi d’un programme personnalisé, à fort impact sur votre organisation.
• Des formateurs experts : nos formateurs sont des professionnels du management et de la formation, expérimentés et reconnus pour leur expertise. Ils sauront transmettre leur savoir-faire et partager leurs expériences d’égal à égal avec vos managers.
• Un accompagnement de A à Z : de la conception du programme à l’évaluation des compétences acquises, en passant par le suivi individuel des participants, nous vous accompagnons à chaque étape de votre projet de formation au management interne.

Les bénéfices pour votre entreprise

Avec 44 % des salariés s’estimant en détresse psychologique et 19 % des salariés affirmant que le travail est important dans leur vie, créer une communauté de managers compétents en leadership est urgent pour :

• Des managers compétents et performants : en investissant dans la formation de vos managers, vous contribuez à développer leurs compétences et à renforcer leur leadership. Vous favorisez ainsi une meilleure mobilisation et motivation de vos équipes.
• Un climat social amélioré : avec 80 % des salariés qui considèrent que le management est un facteur clé de bien-être au travail, le mal-être est estimé en France à 13 440 euros par salarié. En formant vos managers, vous contribuez à créer un environnement de travail sain et stimulant pour tous vos collaborateurs.
• Un avantage concurrentiel : dans un contexte économique mondialisé et compétitif, seules les entreprises capables de s’adapter et d’innover pourront survivre et prospérer. En investissant dans la formation de vos managers, vous vous donnez les moyens de relever ces défis et de prendre une longueur d’avance sur vos concurrents.

Mais ce n’est pas tout ! Créer son école de formation au management interne est un bon investissement ! Avec les données dont nous disposons grâce à nos clients, le ROI d’un parcours de formation professionnelle au management est en moyenne de :

• Réduction de l’absentéisme de 48 %
• Augmentation de la productivité de 18 %.
• Augmentation de la fidélisation des talents de 38 %.
• Développement de l’engagement de + 23 % .

Ce qui signifie que les économies réalisées en Ressources Humaines couvrent les coûts de formation ET améliorent les résultats de l’entreprise.

4. Structuration de votre formation interne avec une pédagogie par modules

Entrons maintenant dans le détail de la création de votre école interne de formation au management.

Nous avons développé une approche par module. Ce qui nous permet de nous adapter à l’emploi du temps de vos managers et de prendre en compte que le “tout salle de formation” a fait son temps.

Pour ces raisons, nous proposons à nos clients des parcours managériaux sur mesure dont les différents formats rythment le parcours managérial et maintiennent les managers engagés dans leur formation.

Plusieurs formats d’interventions basés sur l’interactivité, la participation et l’engagement soutiennent les espaces de formation. Ces formats variés servent à développer l’interdisciplinarité de la pratique managérial et à créer une communauté managériale soudée.

Chaque intervention est conçue par des intervenants d’univers différents combinant des expertises complémentaires. Ainsi, chaque expérience est adaptée à votre culture, stratégie et valeurs, et répond aux questions rencontrées par les managers pour un retour sur investissement rapide et visible.

Les 5 formats d’intervention de notre formation interne pour managers

Vous noterez que nous reprenons ces formats dans nos programmes de développement de vos hauts potentiels.

5. Communautés et cercles managériaux : Une nouvelle dimension du management

Dans l’univers du management, une tendance émerge silencieusement mais de manière significative : les communautés et cercles managériaux. Ces groupes représentent plus qu’une simple réunion de professionnels ; ils symbolisent un changement de paradigme dans la façon dont nous envisageons le leadership et la collaboration en entreprise. Cet article se propose d’explorer la nature et les bénéfices de ces communautés, en mettant en lumière leur rôle croissant dans le paysage managérial contemporain.

L’émergence d’un espace collaboratif

Au cœur des communautés managériales, l’échange et le partage de connaissances prennent une place prépondérante. Ces cercles offrent une plateforme où les managers peuvent partager leurs expériences, s’inspirer mutuellement et développer de nouvelles compétences. Cette approche collaborative brise les cloisonnements traditionnels et favorise une atmosphère d’innovation et d’apprentissage mutuel, essentielle dans le contexte économique et technologique actuel.

Vers une nouvelle approche du management

L’intégration de ces communautés dans une entreprise peut conduire à une transformation significative de la culture managériale. Elles encouragent une forme de leadership plus ouverte et participative, en phase avec les attentes des nouvelles générations de collaborateurs. Si vous êtes intéressé par ces concepts et souhaitez en savoir plus sur leur application pratique, n’hésitez pas à nous contacter. Nous pouvons vous aider à explorer comment ces cercles managériaux pourraient s’insérer et enrichir la dynamique de votre entreprise. Pour plus d’informations, contactez-nous et engageons ensemble la conversation sur l’avenir du management dans votre organisation.

Le Rôle de la Formation en Leadership

La formation en leadership est essentielle pour développer des compétences managériales adaptées aux défis futurs. Elle accompagne les managers dans leur développement professionnel en les aidant à acquérir, développer et renforcer leurs compétences. Cette formation se focalise sur un style de leadership à la fois comportemental et managérial, favorisant l’évaluation et l’amélioration des compétences individuelles.

Impact sur le travail d’équipe et l’engagement

Des compétences solides en leadership sont indispensables pour influencer les prises de décision et améliorer la performance collective. Grâce à cette formation, les managers pourront développer des stratégies efficaces pour transformer les relations au sein de leur équipe et consolider les fondamentaux du management. Notre objectif est de vous accompagner dans la création d’un environnement de travail où le leadership et la collaboration vont de pair pour le succès et l’épanouissement de tous

Tout cela en répondant aux attentes de leurs collaborateurs en termes d’engagement, de fidélisation et de renforcement des valeurs.

6 . Évaluation et suivi post-formation : Clés de la réussite de la formation en entreprise

L’efficacité d’un programme de formation en entreprise ne se mesure pas seulement à la fin d’une session de formation, mais bien au travers de son évaluation et suivi post-formation. Cette phase cruciale permet de vérifier si les objectifs de formation ont été atteints et de quelle manière ils se répercutent sur le quotidien professionnel. Dans cet article, nous aborderons les méthodes et stratégies d’évaluation et de suivi post-formation, en soulignant leur importance pour garantir un retour sur investissement optimal et une amélioration continue des compétences en entreprise.

L’importance de l’évaluation Post-Formation

L’évaluation post-formation est le moment de recueillir des feedbacks, d’analyser les acquis et de mesurer l’impact de la formation sur les performances des collaborateurs. Des outils tels que les questionnaires de satisfaction, les tests de connaissances, et les évaluations de performance peuvent être utilisés pour obtenir une vue d’ensemble précise. Cette étape est essentielle pour identifier les succès et les axes d’amélioration, permettant ainsi d’ajuster les programmes de formation futurs.

Le suivi, un processus continu

Le suivi après la formation est tout aussi important. Il s’agit d’une démarche continue visant à s’assurer que les compétences et connaissances acquises sont effectivement appliquées dans le contexte professionnel. Cela peut inclure des réunions de suivi, du mentorat, ou l’utilisation d’indicateurs de performance clés. Le suivi aide à consolider l’apprentissage et à garantir que l’investissement en formation porte ses fruits sur le long terme.

7. Nouveaux managers et défis spécifiques

L’ascension au rang de manager représente une étape cruciale dans la carrière professionnelle, marquée par de nouveaux défis et responsabilités. Pour les nouveaux managers, ces défis peuvent souvent sembler intimidants, d’autant plus dans un environnement de travail en constante évolution. Cet article vise à explorer les défis spécifiques auxquels sont confrontés les nouveaux managers et à fournir des pistes de réflexion et d’action pour les aider à réussir dans leur rôle.

Les défis Uniques des nouveaux managers

Les nouveaux managers doivent souvent jongler avec la transition de collègue à superviseur, la gestion d’équipes diversifiées, et l’acquisition de compétences en leadership et en gestion.

Ils peuvent également être confrontés à la nécessité d’innover, tout en maintenant la performance de l’équipe. Ce passage demande une adaptation rapide, une compréhension approfondie des dynamiques d’équipe, et une capacité à gérer efficacement le stress et les attentes.

Stratégies pour surmonter le défi d’être un nouveau manager

Dans la création de votre parcours managérial, nous prenons en compte les différences d’expériences. Ainsi les nouveaux managers peuvent bénéficier de formations ciblées, de mentorat, et d’un soutien particulier.

Il est également crucial qu’ils développent des compétences en communication efficace, en résolution de conflits, et en prise de décision stratégique. L’apprentissage continu et l’ouverture aux feedbacks sont des atouts précieux pour une croissance continue dans le rôle de manager.

Pour en savoir plus sur nos programmes et les modalités de notre offre. Contactez-nous dès aujourd’hui pour transformer vos programmes de formation en véritables leviers de performance et de croissance .Ensemble, construisons l’avenir de votre entreprise !