Repensez votre gouvernance, adoptez de nouveaux modèles et dynamisez votre transformation managériale
Rien ne vaut un début d’année pour rappeler que certaines pratiques managériales peuvent être contre-productives et néfastes pour le bien-être de son équipe, la performance de l’entreprise, et l’innovation. Des pratiques qui ne sont pas (toujours) utilisées par un manager…
Identifier, développer et bien sur, retenir, un programme pour hauts potentiels n’est plus une option, c’est une nécessité stratégique. Mais créer un programme pour ces futurs leaders ne se limite pas à cocher quelques cases ou à recycler des méthodes…
Les erreurs de la marque de leadership à ne pas commettre pour développer sa marque de leadership Cette marque managériale collective ne se limite pas à une série de qualités personnelles des managers. C’est une réputation bâtie par l’entreprise pour développer…
Continuions cette série d’articles sur l’après marque employeur. Nous avons déjà vu que la « marque de leadership » n’est pas la « marque managériale » et que créer sa marque de leadership demande de ne pas considérer le leadership comme une collection de…
Communauté managériale, cercle de managers ou université d’entreprise ? Quelle approche choisir pour développer le management et le leadership dans son entreprise ? L’innovation et le leadership font la différence sur votre bilan en réduisant les coûts de recrutement, réduisant…
Avant de vous présenter les stratégies pour votre parcours managérial performant, laissez-moi vous poser une question : Comment certaines entreprises parviennent-elles à créer un vivier de managers engagés avec des collaborateur qui sont fiers de travailler pour eux ? Elles…
Les fondations du Leadership Moderne Petit rappel de ce que vous trouverez dans mon livre sur le management dans un monde VUCA : si vous mettez dans la même pièce : Vous obtenez… En fait, je n’en sais rien. Sauf…
Les baby-boomers sont égoïstes, la génération X cynique, les millennials sont narcissiques et la génération Z est fragile. Vraiment ? Il est temps d’en finir avec ces caricatures générationnelles qui empoisonnent nos entreprises et de remettre en question les critères de classification générationnelle ! Catégoriser les générations, pourquoi…
Les dangers des formations au management sont nombreux. Certains visibles, d’autres beaucoup moins. Dans ce cas, est-ce votre faute ou celle d’un système qui, dans son désir de structurer, oublie d’avoir été mis à jour. Je vous rappelle que pour…
Dans un monde caractérisé par sa Volatilité, son Incertitude, sa Complexité et son Ambiguïté (VUCA), les leaders sont confrontés à des défis sans précédent. Je vous propose cette définition de VUCA en entreprise pour y voir plus clair. Originellement utilisé…
