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Un salarié sur trois exerce en France une forme de supervision, et seuls 29 % des cadres encadrent effectivement quelqu'un. Supprimer un niveau d'encadrement retire le poste et conserve les arbitrages, qui migrent vers le niveau supérieur, vers l'équipe ou vers deux ou trois volontaires sans mandat.
Le principe de Peter décrit un mauvais critère de promotion. Il laisse de côté l'étape qui précède : la constitution du vivier. Les travaux de 2024 sur la sélection des managers montrent que les volontaires obtiennent de moins bons résultats que des managers tirés au sort, et l'Apec mesure un vivier qui se réduit de huit points en trois ans.
Un dispositif de transfert ouvert à tous distribue ses places à ceux qui accèdent déjà le plus à la formation. Les mesures du Céreq et de l'Insee chiffrent cet écart, et la correction tient en trois décisions administratives : attribuer les places, décompter les heures, suivre l'écart entre catégories.
Vos cadres organisent plus librement leur travail et disposent de moins de marge pour le réaliser. Ce que les enquêtes Conditions de travail établissent sur cette divergence, et les trois leviers qui rendent de la prise au poste managérial.
Vos ateliers de co-construction sollicitent l'avis sur tout et livrent un projet inchangé. Ce que la statistique publique française dit de l'influence, et comment déclarer la part du chantier qui reste réellement modifiable.
Dans plus de six cas sur dix, les salariés concernés n'ont pas été consultés avant un changement. Ce que la mesure française dit vraiment de la conduite du changement, et pourquoi le geste de gouvernement porte sur le droit d'ouvrir un chantier.
Huit ouvrages japonais de management parus cette année construisent leur propos sur le managing up, le cycle PDCA et le storming, tous empruntés au conseil anglo-saxon. Ce croisement des imports éclaire la fonction réelle d'une méthode venue d'ailleurs, celle d'autoriser un changement sans obliger personne à se déjuger.
Si les compétences managériales se mesurent, s’apprennent et s’évaluent, les soft skills du manager se cultivent. Les premières répondent à la question « que savez-vous faire…
Plutôt que de courir après les modes managériales, nous avons sollicité notre équipe et demandé à chacun quelles étaient pour eux les compétences managériales incontournables…
Le récit d'une accélération du changement vient d'enquêtes mondiales, quand les enquêtes Conditions de travail de la Dares mesurent une exposition stable en France depuis 2016. Ce qui se dégrade porte sur la préparation des chantiers et sur l'absence de clôture déclarée, surtout pour les cadres.
Management intergénérationnel ou management intersocialisation ? L’incompréhension de vient pas de l’âge mais de la langue utilisée Un chef d’exploitation sur deux partira à la…
Les enquêtes de dirigeants mesurent une inquiétude tournée vers l'extérieur, quand les arbitrages qui bloquent vraiment portent sur des délais, des mandats et des décisions rouvertes. Comment réduire la part d'incertitude que votre organisation fabrique elle-même, avant d'acheter de l'endurance à votre direction générale.
