Faire appliquer une formation avec les leviers de la transferwirksamkeit
Seule une formation sur cinq se traduit vraiment en pratique selon le chiffre le plus cité*, les quatre autres se dissolvent dans la nature sans…
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Concepteur de transfert ou Transfer Designer
Un nouveau métier s’installe dans les directions formation, encore mal nommé en français : le concepteur de transfert. Ce titre venu de l’allemand, Transfermanager, porte…
Le transfert des apprentissages : transformer la formation en résultats concrets
Chaque année, les entreprises françaises consacrent des milliards d’euros à la formation de leurs managers. Une part majoritaire de cet effort ne produit pourtant pas…
Le piège du manager expert
Le piège du manager expert commence par une bonne intention, une entreprise repère son meilleur technicien, son commercial le plus performant ou son ingénieur le…
Mesure du ROI des formations en management ou de leur ROE ?
Combien rapporte l’argent placé dans nos managers, entre les formations, les déplacements, les conférences et les ateliers ? Chez Glukoze, nous accompagnons des directions dans…
Communauté de pairs : rompre l’isolement des managers
Le manager est la personne la plus entourée et la plus seule de l’entreprise. Il ou elle dirige une équipe et rend des comptes à…
Adoptez des valeurs d’entreprises originales
Adopter des valeurs d’entreprise originales est devenu un avantage concret sur un marché du travail où tout le monde affiche les mêmes mots. Bienveillance, excellence…
Innovation managériale ou leadership créatif ?
L’innovation managériale s’impose partout comme la réponse évidente aux défis du travail contemporain. Nouvelles formes d’organisation, pratiques collaboratives, pilotage agile : tout semble pointer vers…
Pourquoi les valeurs d’entreprise accélèrent la croissance
Pour comprendre pourquoi les valeurs d’entreprise sont importantes, nous vous proposons d’écarter d’emblée la réponse que répète la quasi-totalité des articles sur le sujet. Une…
Renforcer les valeurs lors de l’intégration
La pire chose qui puisse arriver aux valeurs que vous avez pris le temps d’identifier, c’est de les imprimer pour les afficher sur vos murs.…
Devenir manager : un changement d’identité
Une promotion est souvent célébrée comme une récompense, rarement comme une rupture. Pourtant, devenir manager est moins une montée en grade qu’un changement d’identité professionnelle.…
Management participatif : un périmètre de décision implicite
Les équipes européennes règlent très largement la répartition de leurs tâches et choisissent beaucoup plus rarement leur responsable. Le management participatif fonctionne donc, à l'intérieur d'un périmètre de décision que presque aucune direction n'a jamais écrit, et c'est ce périmètre qu'il faut poser avant d'ouvrir un dispositif de plus.