Devenir manager : un changement d’identité
On célèbre une promotion comme une récompense, rarement comme une rupture. Pourtant, devenir manager est moins une montée en grade qu’un changement d’identité professionnelle. La…
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Management participatif. Et si on quittait les années 60 ?
Le management participatif revient régulièrement sur le devant de la scène, souvent présenté comme la réponse moderne à la crise de l’engagement. Pourtant, ce concept…
Supprimer le manager intermédiaire : la fausse bonne idée
Supprimer le manager intermédiaire ? C’est la question que la responsable RH d’une entreprise tech nous a posé récemment. Son dirigeant pensait que les managers…
60 % des nouveaux managers échouent, comment l’éviter ?
Le chiffre tourne en boucle sur LinkedIn depuis des années : 60 % des nouveaux managers échoueraient dans leurs deux premières années. Il est cité…
Campus de la connaissance en entreprise : le modèle qui dépasse l’université d’entreprise
Et vous pensiez à développer un campus de la connaissance, pour compléter votre université d’entreprise ou mutualiser vos moyens et vos besoins en connaissances avec…
Réengager les managers avec le management régénératif
Pendant des années, nous avons cherché le désengagement au mauvais étage : chez les équipes, dans les bureaux ou les ateliers car nous pensions que…
Gérer la saturation du changement
Quand une organisation sature, le premier réflexe consiste à regarder les personnes. On parle d’équipes fatiguées, de collaborateurs résistants, de managers débordés. On déploie alors…
4 facteurs qui rendent le changement ingouvernable
Depuis trente ans, les organisations s’équipent de méthodes pour piloter le changement. Modèles en huit étapes, courbes du deuil, comités de pilotage, plans de communication,…
Les auteurs japonais de management redeviennent une référence en 2026
Quand on parle de management japonais, deux images surgissent presque automatiquement. La première est celle de l’usine Toyota, du lean, du kaizen et de la…
100 soft skills managériales incontournables
Si les compétences managériales se mesurent, s’apprennent et s’évaluent, les soft skills du manager se cultivent. Les premières répondent à la question « que savez-vous faire…
100 compétences managériales incontournables
Plutôt que de courir après les modes managériales, nous avons sollicité notre équipe et demandé à chacun quelles étaient pour eux les compétences managériales incontournables…
Stagility : et si le vrai défi managérial n’était plus l’agilité, mais la capacité à tenir ?
Vous avez probablement raté la naissance d’un mot. Il s’appelle stagility, traduit en français par stagilité. Contraction de stability et agility, et il est sorti…