L'actualité pour inspirer votre renouveau managérial et façonner une nouvelle culture de travail
La détection des hauts potentiels produit des listes et rarement des mouvements. En transposant la lecture en trois capitaux issue de la recherche sur les talents créatifs, cet article remplace la note de potentiel par un diagnostic : un capital manquant nommé pour chaque personne, la mission qui le comble, le manager qui la libère et la date à laquelle le comblement se vérifie.
La formation managériale et la culture de l’innovation se rejoignent rarement là où les directions les cherchent. Les dispositifs se concentrent sur la production d’idées…
Le management transversal occupe une place croissante dans les organisations françaises, et il produit rarement le décloisonnement qu’il promet. La littérature disponible attribue cette difficulté…
Un manager nous confie qu’il a enfin délégué la production de son reporting mensuel. Trois semaines plus tard, ce même reporting occupe de nouveau ses…
Un dirigeant peut tenir ses objectifs, afficher une trajectoire de croissance et sembler maître de son sujet, tout en s’appuyant sur un socle intérieur qu’il…
Une convention d’entreprise se prépare pendant des mois, coûte plusieurs dizaines de milliers d’euros et se termine sur des applaudissements sincères. Trois semaines plus tard,…
Un DRH d’ETI nous expose son casse-tête de l’année. Plusieurs de ses meilleurs profils ont décliné les postes d’encadrement qu’il leur proposait, et il n’a…
La connaissance de soi du manager passe pour un talent inné que certains posséderaient et d’autres non. Nos missions racontent une autre histoire : ce…
Vous connaissez les quatre disruptions, vous avez validé le diagnostic, et votre plan de formation n’a pas bougé d’une ligne. L’écart se loge entre l’analyse…
Votre prochain plan de formation managériale sera peut-être le dernier construit sur le modèle que vous connaissez. Le catalogue de modules, le séminaire de deux…
La formation managériale et l’expérience collaborateur sont presque toujours pilotées comme deux chantiers séparés. D’un côté, un catalogue de modules à cocher. De l’autre, une…
Les modèles de maturité notent des paliers pour les processus, l’informatique et la qualité, du niveau initial (ou réactif) au niveau optimisé. Le management échappe…
