
4 facteurs qui rendent le changement ingouvernable
Depuis trente ans, les organisations s’équipent de méthodes pour piloter le changement. Modèles en huit étapes, courbes du deuil, comités de pilotage, plans de communication,…
L'actualité pour inspirer votre renouveau managérial et façonner une nouvelle culture de travail

Depuis trente ans, les organisations s’équipent de méthodes pour piloter le changement. Modèles en huit étapes, courbes du deuil, comités de pilotage, plans de communication,…

Quand on parle de management japonais, deux images surgissent presque automatiquement. La première est celle de l’usine Toyota, du lean, du kaizen et de la…

Si les compétences managériales se mesurent, s’apprennent et s’évaluent, les soft skills managériales se cultivent. Les premières répondent à la question « que savez-vous faire ? ».…

Plutôt que de courir après les modes managériales, nous avons sollicité notre équipe et demandé à chacun quelles étaient pour eux les compétences managériales incontournables…

Vous avez probablement raté la naissance d’un mot. Il s’appelle stagility, traduit en français par stagilité. Contraction de stability et agility, et il est sorti…

Dans notre article précédent Management intergénérationnel en agriculture : le vrai problème n’est pas l’âge, c’est la langue qu’on parle, nous avons montré que le débat…

Management intergénérationnel ou management intersocialisation ? L’incompréhension de vient pas de l’âge mais de la langue utilisée Un chef d’exploitation sur deux partira à la…

Dans un monde où l’instabilité est devenue extrême, une compétence s’impose comme le marqueur décisif du leadership moderne : la capacité à tolérer l’incertitude suffisamment…

Les thèmes de formations incontournables 2026 en management que les managers et leurs entreprises ne peuvent plus se permettre d’ignorer En 2026, choisir une conférence…

Cet article poursuit la réflexion débutée sur mon blog personnel qui dresse un état des lieux de ce que me partagent et vivent les managers…

La question la plus fréquente que reçoivent les DRH sur la transparence salariale n’est pas « pourquoi ? ». Elle est « par où commencer ? ». Les articles…

La transparence en entreprise souffre d’un problème d’image. Elle est souvent présentée comme une valeur morale, un idéal éthique, quelque chose que les « bonnes » organisations…