Glukoze : Changement de nom mais pas de valeurs

Vous avez sans doute remarqué que ce site évolue régulièrement. Nous sommes désormais Glukoze et nous quittons notre spécialisation intergénérationnelle pour nous consacrer à un sujet devenu bien plus urgent : la modernisation du management et du leadership.

Ce pivot et changement de nom raconte vingt ans d’évolution du monde du travail et la façon dont nos clients nous ont poussés à changer d’activité.

Lors de notre lancement, nous cherchions à répondre à deux grands mouvements, l’un sociétal avec les changements d’attentes des nouvelles générations et l’autre technologique avec l’arrivée des réseaux sociaux, des blogs et des premières communautés en ligne (le 2.0). D’où le premier nom de ce site : Génération Y 2.0.

Ce site était alors artisanal et maintenu par Benjamin Chaminade à raison de trois articles par semaine, pour partager infos, chiffres et dates de conférences sur le sujet de la génération Y.

Première étape : de GénérationY20.com à GénérationS

À ce moment là, toujours en utilisant l’url acquise en 2006 nous n’avions que changé le titre du blog pour que « Génération Y 2.0 » devienne « GénérationS » pour illustrer notre changement de champs de la génération Y à l’intergénérationnel.

Bien sur, nous savions dès le lancement qu’un jour ou l’autre les termes de « Génération Y » et de « 2.0 » seraient dépassés. Ce moment est arrivé plus vite que prévu, d’abord pour la génération Y, puis pour le 2.0.Si ces termes sont devenus obsolètes, rien n’a changé dans notre philosophie ni dans notre approche du sujet.

Nous continuons à considérer qu’il n’existe pas de comportements types applicables « en masse » à une génération. La société évolue autour de systèmes de valeurs, et ces valeurs facilitent la propagation d’une culture apparue depuis une quinzaine d’années.

Cette culture repose moins sur les âges que sur le rapport que chacun entretient avec le temps, la hiérarchie et la technologie. Ce premier changement de nom ne faisait que suivre l’évolution de nos prestations, tournées vers les tendances des pratiques, des usages, des outils et des comportements dans l’entreprise, les associations, les organismes publics et les écoles et universités.

Seconde étape : de GénérationS à Glukoze.com

Et nous y voilà. Après quinze ans d’articles sur les générations et le management intergénérationnel, il était temps de passer à autre chose et, surtout, de faire en sorte que ce site reflète notre activité réelle, qui s’est détachée de l’intergénérationnel pour intervenir sur :

• la création de parcours managériaux en entreprise,
• la mise en mouvement de communautés managériales,
• l’engagement des collaborateurs,
• l’innovation managériale et
• le management régénératif.

Pourquoi nous avons quitté l’intergénérationnel

Ce virage vient de nos clients avant de venir de nous. Pendant des années, les missions commençaient par la même demande : aidez-nous à comprendre les jeunes. Elles se terminaient presque toujours par le même constat, partagé par les DRH eux-mêmes : le problème observé tenait rarement à une génération et presque toujours à des managers promus sans préparation, à des processus RH datés et à une écoute défaillante des signaux envoyés par les équipes. Benjamin Chaminade a documenté ce basculement dans son analyse de l’intergénérationnel comme symptôme d’un échec RH et managérial.

Les chiffres confirment ce que nos clients constataient sur le terrain. Selon les données les plus récentes disponibles, un manager sur trois en France n’a jamais été formé au management, alors que sept sur dix ont demandé une formation pour exercer leur nouvelle fonction. Le sommet de la pyramide suit la même logique : 91 % des dirigeants de PME et d’ETI jugent indispensable de se former régulièrement, mais 38 % seulement l’ont fait au cours des deux dernières années. Quand ni le manager de proximité ni le comité de direction ne sont formés, les incompréhensions entre collègues trouvent un coupable commode : la génération de l’autre.

Transformation managériale et nouvelles cultures du travail

Glukoze, dirigé par Benjamin Chaminade, se concentre donc sur la transformation managériale et l’introduction de nouvelles cultures du travail, en présentiel, à distance et en hybride. Ces principes visent à inscrire le leadership dans les transformations actuelles, en favorisant un environnement de travail sain, le développement professionnel des collaborateurs et la coopération entre équipes.

Nous accompagnons des entreprises de toutes tailles dans la création de parcours managériaux internes sur mesure, fondés sur leurs valeurs et leur stratégie. Nos offres couvrent la formation interne au leadership, l’amélioration de l’attractivité et de l’engagement des collaborateurs, ainsi que des conférences et des ateliers animés dans plus de quinze pays.

Principes du management régénératif

Nous promouvons le management régénératif, un cadre conçu par Benjamin Chaminade qui vise à réparer les dégâts des pratiques managériales héritées avant de construire l’engagement de demain. Ces principes comprennent la création d’une raison d’être claire pour l’entreprise, la responsabilité partagée et le développement continu des compétences managériales.

L’objectif est de développer un leadership capable de répondre aux changements sociétaux et à la demande croissante d’autonomie, tout en renforçant l’engagement des équipes, à distance comme en présentiel. Nous réinventons au passage les pratiques de marque employeur, en mettant l’accent sur l’expérience collaborateur pour améliorer la performance globale de l’organisation.

Outils pédagogiques innovants

Pour la formation interne, nous mobilisons une gamme d’outils pédagogiques adaptés aux contraintes des managers : microlearning, plateformes d’apprentissage en ligne et méthodes interactives. Le microlearning, par exemple, divise l’information en petites unités digestes qui s’insèrent dans un agenda de manager sans le vider.

Nos formateurs emploient également des méthodes actives, comme des ateliers de résolution de cas réels et des projets de groupe, qui ancrent les apprentissages dans le quotidien des participants et favorisent le développement de compétences créatives directement mobilisables en situation de management.

Troisième étape : Glukoze.com, créateur de parcours managérial

Nous reconnaissons l’importance du management comme levier pour mobiliser et engager les équipes. C’est pourquoi nous proposons la création d’écoles internes de formation au management, adaptées aux valeurs, à la stratégie et aux enjeux commerciaux de chaque entreprise.

Former ses managers relève désormais de l’urgence : l’engagement et l’attraction des collaborateurs préoccupent une grande majorité d’entreprises, et l’expérience managériale reste l’une des raisons principales de démission citées par les collaborateurs. Nous formons des managers à un management aligné avec la culture de leur entreprise et nous les aidons à créer une communauté managériale soudée qui s’entraide.

Création de parcours managériaux

Nous accompagnons les entreprises dans la création de parcours managériaux internes qui préparent les managers à l’avenir du travail. Ces parcours sont conçus sur mesure, fondés sur les valeurs de l’entreprise, et visent à développer les compétences managériales des managers pour améliorer l’engagement, la fidélisation et la productivité.

Un parcours managérial interne forme les managers de manière pertinente et cohérente avec la culture de l’entreprise. Il peut inclure des études de cas, des simulations, des jeux de rôle, des ateliers et du coaching, articulés dans une progression qui suit les étapes réelles de la vie d’un manager.

Création de communauté managériale

En plus de la formation individuelle, nous mettons l’accent sur la création d’une communauté managériale. Cette communauté offre un espace d’entraide et de partage d’expériences, où les managers se soutiennent mutuellement dans leur développement professionnel.

L’objectif est d’aller au-delà de la simple formation en management pour établir des pratiques de leadership solides, partagées et renforcées au sein de cette communauté. Les managers s’adaptent ainsi aux réalités du travail, y compris le management à distance et hybride, et continuent à apprendre tout au long de leur carrière.