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La perturbation ne renforce que celui qui peut modifier quelque chose à sa façon de travailler. Les données publiques situent où cette marge manque, et pourquoi un parcours de formation seul y produit de la lucidité sans capacité d'agir.
Dix critères décrivent correctement le métier d'encadrant, et votre organisation n'en rend visibles que deux ou trois avant de nommer. Ce que coûte une grille sans situation d'observation, et comment la raccourcir.
Le management antifragile désigne une manière de diriger qui rend une équipe plus pertinente à chaque choc, au lieu de simplement lui permettre d’y résister.…
Bienvenue dans ce tout premier épisode de Chronique Managériale, le podcast qui décrypte les coulisses du management. Pour ce premier rendez-vous, j’ai l’immense privilège d’être…
Chroniques managériales : donner la parole à ceux qui vivent le management au quotidien Le management, on en parle beaucoup… mais rarement avec ceux qui…
Le débat entre présentiel et distanciel ne décide de rien. Ce qui décide du sort d'un dispositif de formation, c'est le volume horaire réellement disponible et le nom de la personne qui tiendra sa deuxième édition.
Sur les sept nuisances physiques que mesure la statistique publique, l'open space en améliore cinq. Les huit composantes de l'environnement de travail ne se traitent pourtant pas de la même façon : deux s'achètent, cinq se décident.
Organiser une université d’été suppose de réunir vos managers plusieurs jours, hors du bureau, avec un programme dense et des intervenants soignés. Le format produit…
Deux jours de séminaire pèsent plus d'heures que l'action de formation moyenne financée en France, et ils n'apparaissent dans aucun bilan. La ligne budgétaire qui porte la dépense décide de ce que vous pouvez en exiger.
Le creative leadership intrigue parce qu’il semble réservé aux agences, aux studios de design et aux maisons de production. Cette lecture étroite passe à côté…
Le développement du leadership figure parmi les priorités les plus visibles du développement professionnel dans votre organisation. La question mérite pourtant d’être posée : faut-il…
Une usine a tenu la journée de six heures de 1930 à 1985, puis les heures sont revenues par accords successifs. Ce que cela impose d'écrire avant d'annoncer.
