L’expérience salarié désigne tout ce qu’un collaborateur vit avec son entreprise, de l’offre d’emploi au départ. Ses cinq composantes, ses notions voisines (QVCT et engagement) et la composante qui relie toutes les autres : l’expérience managériale.
Cinq signaux internes indiquent que vos pratiques managériales ont pris du retard. Les cadres et les professions intermédiaires sont les deux seules catégories dont la marge de manœuvre s’est dégradée depuis 2016, et aucun programme ne compense cette perte.
Une démission, un licenciement, une rupture conventionnelle et une fin de période d’essai entrent dans le même pourcentage. La ventilation par motif de rupture existe déjà dans vos déclarations, et elle désigne une cible que le taux global ne montre pas.
Les salariés de la génération X sont en plein désenchantement de leur travail et de leur entreprise ? Attendez, ça va plus loin ! Les salariés de la génération X sont devenus désenchantés par la culture technologique et leurs postes.…
Recrutez la génération z plus rapidement que vos concurrents sans tomber dans les clichés. En 2025, la génération Z représentera 27 % de la main-d’œuvre mondiale. Malgré le rôle essentiel que jouera cette génération dans la configuration du lieu de travail…
Est-ce que la génération Z est fragile ou est-ce (encore) un jugement sans fondement ? La question se pose, si la génération Y était « zappeuse », est-ce que la génération Z pourrait-elle être qualifiée de « Fragile » ?…
Dans le monde du travail actuel, les différences entre les générations Y (millennials) et Z au travail peuvent avoir un impact significatif sur la dynamique de l’entreprise, l’engagement des employés et les styles de management. Cette importance ne réside pas…
Pour démissionner en silence, il faudrait d’abord qu’il en aient besoin Les Y sont ils en train de démissionner en silence ? Le raccourci est facile à dire que les salariés de la génération Z démissionnent en silence, c’est-à-dire qu’ils…
Chaque principe régénératif suppose une décision au niveau d'une personne. Cette information existe déjà chez vous, dans des entretiens que personne ne relit.
Une valeur publiée sans objet mesurable ne reste pas lettre morte : vos responsables la convertissent en l'indicateur le plus proche dont ils disposent. L'entreprise régénérative commence donc par l'objet que vous leur fournissez, et par la décision que vous acceptez de ne plus prendre.
