Votre conseil rouvre la frontière à chaque séance
Trois documents fixent déjà la plus grande part de vos droits de décision. Tant qu'ils restent muets, chaque séance redevient une négociation de périmètre.
Benjamin Chaminade
Pourquoi le Q12 a besoin d’un reboot
Ce que le Q12 ne mesure toujours pas (et ça pose problème) L’engagement collaborateur et l’expérience managériale sont deux piliers fondateurs des parcours managériaux de Glukoze. C’est la raison pour laquelle nous suivons de près les différentes enquêtes d’engagement et…
Le travail s’allège et l’inquiétude monte quand même
L'enquête nationale Conditions de travail enregistre entre 2016 et 2024 une baisse inédite de l'intensité du travail et un recul des relations dégradées avec la hiérarchie, pendant que la défiance collective atteint des niveaux sans précédent. L'inquiétude de vos équipes porte donc sur l'horizon de l'entreprise, et non sur leur poste.
Pourquoi les mauvais managers ignorent qu’ils le sont ?
Être manager ressemble à la conduite automobile : les plus mauvais sont persuadés d’être les meilleurs. Si vous pensez être un bon manager, la suite mérite votre attention. Tapez mauvais managers sur un moteur de recherche et les premiers résultats…
Pourquoi les dirigeants ne se forment pas au management ?
Les dirigeants ne se forment pas ? Alors qu’ils sont souvent les premiers défenseurs de la formation continue. À les écouter, c’est de la formation dont dépend leur développement, leur capacité à comprendre et intégrer les transformations en cours, et…
5 styles de managers dans la formation au management
Il n’existe pas un bon style de management de la formation. Il en existe au moins cinq, chacun avec sa logique, ses convictions et ses angles morts. Comprendre ces approches et les objectifs qu’elles servent aide les dirigeants à sélectionner,…
Formation de CODIR pour renforcer votre comité de direction
Une direction générale qui cherche une formation dirigeant pour son comité tombe presque toujours sur la même offre : deux jours de cohésion, un intervenant charismatique et un lieu agréable. Le collectif revient soudé, puis reprend ses habitudes en trois…
L’inconfort managérial
Vous savez chiffrer un recrutement raté, un départ mal anticipé ou une formation sans effet. L’inconfort managérial, lui, n’apparaît sur aucune ligne comptable et pèse pourtant sur chaque semaine de travail de vos équipes. Il naît rarement d’un management toxique…
Un quart de vos salariés bloque sans personne pour trancher
Entre 2016 et 2024, l'enquête nationale Conditions de travail enregistre une baisse inédite de l'intensité du travail et un recul des relations dégradées avec la hiérarchie. Un seul item résiste : 26 % des salariés ne sont pas aidés par leurs supérieurs. Votre plan de formation managériale ne mesure pas cette grandeur.
Vous calibrez votre plan sur un chiffre à trois valeurs
L'Insee compte 18 % d'entreprises utilisatrices de l'IA, le baromètre France Num 40 % des TPE et PME, la Banque de France 67 % des entreprises de vingt salariés et plus. Les trois enquêtes comptent trois périmètres, et le périmètre que votre direction retient fixe le volume réel de votre montée en compétences.