Il n’existe pas un bon style de management de la formation. Il en existe au moins cinq, chacun avec sa logique, ses convictions et ses angles morts. Comprendre ces approches et les objectifs qu’elles servent aide les dirigeants à sélectionner,…
Une direction générale qui cherche une formation dirigeant pour son comité tombe presque toujours sur la même offre : deux jours de cohésion, un intervenant charismatique et un lieu agréable. Le collectif revient soudé, puis reprend ses habitudes en trois…
Vous savez chiffrer un recrutement raté, un départ mal anticipé ou une formation sans effet. L’inconfort managérial, lui, n’apparaît sur aucune ligne comptable et pèse pourtant sur chaque semaine de travail de vos équipes. Il naît rarement d’un management toxique…
Réussir sa mise à jour managériale ne vas pas de soi. On ne va pas se mentir : beaucoup d’entreprises abordent la formation au leadership comme un arrosage automatique. Tout le monde reçoit la même chose, sans distinction de niveau,…
L’avenir du travail ne concerne pas que l’intelligence artificielle, le management aussi subit sa propre révolution et demande une mise à jour rapide. Pourquoi ? Parce que le management est une technologie et doit se mettre à jour de plus…
Une compétence validée un jour reste rarement valide toujours. L’obsolescence des compétences touche désormais tous les métiers, et les pratiques managériales figurent parmi les plus exposées. Chez Glukoze, nous observons chaque semaine des managers compétents appliquer avec sérieux des méthodes…
La pérennité des compétences et l’agilité professionnelle sont devenues des attendus de fonction, sans que personne ne dise clairement qui les porte. Le responsable formation gère un plan, le manager gère une équipe, la direction gère un budget. La compétence,…
Une nouvelle recherche du MIT Sloan révèle que la formation au débat stimule l’assertivité et les compétences en leadership, avec des implications importantes pour les programmes de formation en entreprise. Une approche scientifiquement prouvée Une étude publiée en mars 2025…
L’intégration culturelle dans le leadership ne se limite pas à des déclarations d’intention : elle doit être observée, mesurée et ajustée pour garantir qu’elle influence réellement la culture d’entreprise et le comportement des équipes. Pour cela, il est essentiel de…
Une dérogation vue par quarante personnes redéfinit la règle pour ces quarante personnes. Vos équipes apprennent le fonctionnement réel de votre organisation au premier cas observé. Comment recenser vos exceptions et décider lesquelles se justifient publiquement.
