93,8 % des entreprises françaises sont en retard sur la transparence salariale. Ce n’est pas un sondage d’opinion. C’est le résultat d’une enquête nationale menée en novembre 2025 par l’agence How Much auprès de 5 529 entreprises représentatives du tissu…
Les 4 angles morts de la directive transparence salariale que personne ne couvre La plupart des articles sur la directive 2023/970 couvrent les mêmes sujets : fourchettes salariales dans les offres d’emploi, interdiction de demander l’historique salarial et reporting des…
Sujet populaire de conférence et ateliers en ce moment nous devions vous proposer ce guide de la transparence salariale pour managers et RH. La transparence salariale est devenue en quelques mois l’un des sujets les plus discutés dans les directions…
En complément de notre conversation* pour le podcast « Chroniques managériales » avec Thierry Klotz, dirigeant de Trabet, nous parlons de management sans jargon et sans posture. * donc vous retrouverez la retranscription dans cet article Trabet, c’est une entreprise de travaux…
Dans ce nouvel épisode des Chroniques managériales, nous avons rencontré Thierry, responsable d’entreprise chez Trabet, société spécialisée dans les travaux publics et la mise en œuvre d’enrobés, active en Alsace et sur les chantiers autoroutiers de toute la France. Il…
Il y a encore une incompréhension chez certain qui pensent qu’ils sauront combien gagnent leur collègue ou qui s’inquiète que leur collègue connaisse leur rémunération. « Transparence salariale » ne signifie pas « droit de savoir exactement ce que gagne chaque collègue ». Retour…
73 % des entreprises s’appuient sur leurs managers pour communiquer la politique de rémunération. Problème : seulement 53 % se sentent efficaces dans la formation de ces mêmes managers sur les sujets salariaux. Autrement dit, trois entreprises sur quatre confient…
La question la plus fréquente que reçoivent les DRH et managers sur la transparence salariale n’est pas « pourquoi ? » mais « par où commencer ? ». Les articles qui expliquent les obligations de la directive 2023/970 sont nombreux. Ceux qui expliquent les…
Construire un parcours de formation managériale solide est une des décisions les plus structurantes qu’une organisation puisse prendre. C’est aussi l’une des plus faciles à bâcler. Pas par négligence, mais parce que les pièges sont nombreux, souvent invisibles et rarement…
Dans cet épisode de notre podcast, nous suivons le parcours managérial de Claire Blondel, directrice qualité groupe chez Décathlon. Avant de manager à Decathlon, son itinéraire passe par l’automobile, Hong Kong, Shanghai, le Japon, l’Inde, le Canada, puis un retour…
