S’il y a bien une relation où tout peut basculer en silence, c’est celle entre un dirigeant et son conseil d’administration. C’est une chorégraphie complexe, tendue entre deux forces : d’un côté, le besoin du CODIR ou COMEX d’être informé,…
Ce que le Q12 ne mesure toujours pas (et ça pose problème) L’engagement collaborateur et l’expérience managériale sont deux piliers fondateurs des parcours managériaux de Glukoze. C’est la raison pour laquelle nous suivons de près les différentes enquêtes d’engagement et…
Un monde instable pour un avenir flou. Comment transformer vos doutes en super-pouvoirs professionnels Vous courez après la mise à jour de vos compétences ? Vous perdez pied devant l’IA, la « rédactique », l’apprentissage automatique fédéré ou la déplateformation…
Être manager ressemble à la conduite automobile : les plus mauvais sont persuadés d’être les meilleurs. Si vous pensez être un bon manager, la suite mérite votre attention. Tapez mauvais managers sur un moteur de recherche et les premiers résultats…
Les dirigeants ne se forment pas ? Alors qu’ils sont souvent les premiers défenseurs de la formation continue. À les écouter, c’est de la formation dont dépend leur développement, leur capacité à comprendre et intégrer les transformations en cours, et…
Il n’existe pas un bon style de management de la formation. Il en existe au moins cinq, chacun avec sa logique, ses convictions et ses angles morts. Comprendre ces approches et les objectifs qu’elles servent aide les dirigeants à sélectionner,…
Une direction générale qui cherche une formation dirigeant pour son comité tombe presque toujours sur la même offre : deux jours de cohésion, un intervenant charismatique et un lieu agréable. Le collectif revient soudé, puis reprend ses habitudes en trois…
Vous savez chiffrer un recrutement raté, un départ mal anticipé ou une formation sans effet. L’inconfort managérial, lui, n’apparaît sur aucune ligne comptable et pèse pourtant sur chaque semaine de travail de vos équipes. Il naît rarement d’un management toxique…
Réussir sa mise à jour managériale ne vas pas de soi. On ne va pas se mentir : beaucoup d’entreprises abordent la formation au leadership comme un arrosage automatique. Tout le monde reçoit la même chose, sans distinction de niveau,…
L’avenir du travail ne concerne pas que l’intelligence artificielle, le management aussi subit sa propre révolution et demande une mise à jour rapide. Pourquoi ? Parce que le management est une technologie et doit se mettre à jour de plus…
