Nous pensons qu’il n’est pas inutile de rappeler, dans la continuité des fondamentaux du développement du management, que pour construire son école de management interne il y a quelques clés à connaitre. Ces clés vous seront utiles si d’aventure nous en venions à avoir une conversation au sujet de l’avenir managériale de votre entreprise.
Ce qui pourrait arriver car nous observons une véritable tendance : Suite aux exigences accrues en matière de leadership, de nombreuses entreprises prennent l’initiative clé de créer leur propre école de management interne.
Cependant attention, structurer une telle école ne s’improvise pas car nous n’en sommes plus uniquement à combler des lacunes ou courir après le changement.
Vous devez vous poser de nouvelles questions : Quels sont les éléments essentiels à prendre en compte ? Quels pièges éviter ? Comment assurer un effet concret et durable sur la montée en compétences des managers ? Voici 10 clés fondamentales pour organiser une école de management interne performante et alignée avec votre vision d’entreprise.
Avertissement : Nous avons volontairement omis certaines informations que nous présentons à nos clients. #formulesecrète
Clé n°1. Définir une vision claire pour une école de management alignée avec la stratégie
Créer une école de management interne ne se limite pas à proposer des formations aux managers. C’est un levier stratégique pour accompagner les transformations de l’entreprise, garder à jour les pratiques managériales et préparer les leaders de demain.
- Clarifier les objectifs : Une école de management peut servir à standardiser les pratiques managériales, accompagner une transformation, fidéliser les talents ou anticiper les compétences futures.
- S’aligner avec la stratégie de l’entreprise : Elle doit être en phase avec les ambitions à long terme, les tendances du secteur et les besoins concrets des managers et collaborateurs.
- Anticiper les défis à venir : Face aux évolutions du marché (digitalisation, intelligence artificielle, nouveaux modes de travail), l’école de management doit former des leaders capables d’adapter leur posture et leurs méthodes de gestion.
👉 Exemple : Une entreprise industrielle en pleine automatisation de ses processus conçoit une école de management pour former ses managers à la gestion d’équipes hybrides (humains + IA pas) et à un leadership facilitateur.
En définissant une vision claire et alignée avec les enjeux stratégiques, l’école de management interne devient un véritable moteur de transformation et de performance durable.
Clé n°2. Identifier les compétences clés à développer
Une école de management interne efficace ne peut plus se contenter d’un apprentissage générique des compétences managériales. Il est essentiel de structurer les formations autour de compétences précises et adaptées aux défis actuels.
Les compétences managériales de demain doivent intégrer une approche plus humaine, avec un leadership authentique, une capacité d’adaptation renforcée et une gestion efficace du travail hybride.
Les hard skills restent indispensables pour gérer des projets, analyser des données, maîtriser les outils digitaux et comprendre les réglementations RH, mais elles évoluent rapidement et nécessitent une mise à jour continue.
Les soft skills sont aujourd’hui le véritable levier du leadership. Communication, gestion du stress, intelligence émotionnelle et esprit critique permettent aux managers d’inspirer et de mobiliser leurs équipes dans un environnement en constante transformation.
👉 Exemple : Un manager dans une startup en forte croissance doit gérer une équipe dispersée à l’international. Sa capacité à communiquer efficacement et à maintenir la motivation sera plus déterminante que sa maîtrise d’un outil spécifique.
En structurant la formation autour d’un équilibre entre savoir-faire technique et savoir-être relationnel, l’école de management interne devient un véritable accélérateur de performance et d’engagement des leaders de demain.
Quels savoir-faire et savoir-être sont attendus chez les managers de demain ?
Les managers ne sont plus seulement des décideurs, mais aussi des leaders inspirants, capables d’accompagner leurs équipes vers plus d’autonomie et de sens au travail.
- Un leadership humain et authentique : créer un climat de confiance et encourager la collaboration.
- Une forte capacité d’adaptation : gérer l’incertitude et conduire le changement avec sérénité.
- Une gestion efficace du travail hybride : responsabiliser les collaborateurs tout en maintenant la cohésion.
- Une approche orientée impact et résultats : mobiliser son équipe autour d’une vision commune.
👉 Exemple client : Dans une plateforme logistique, le manager d’une équipe 100 % en télétravail a mis en place des routines de feedback hebdomadaires et des outils de suivi de projet clairs. Résultat : une équipe soudée, engagée et performante malgré la distance.
Clé n°3. Concevoir un parcours d’apprentissage structuré
Une école de management interne efficace doit offrir un parcours structuré et progressif, permettant aux managers de monter en compétences à chaque étape de leur carrière.
- Adopter une progression pédagogique claire, en différenciant les niveaux d’apprentissage :
- Manager junior : acquisition des bases du leadership et de la gestion d’équipe.
- Manager confirmé : développement du leadership stratégique et des compétences relationnelles.
- Manager stratégique : prise de décision et pilotage des transformations d’entreprise.
- Proposer une formation modulaire et personnalisée, avec un tronc commun et des modules spécifiques selon les besoins individuels.
- Favoriser un apprentissage progressif, combinant théorie, mises en pratique et auto-évaluation pour ancrer durablement les compétences.
👉 Exemple client : Un groupe industriel met en place un parcours de leadership d’un an, structuré en quatre modules : communication, gestion des conflits, prise de décision et gestion de projet, avec des exercices pratiques et du mentorat.
En structurant la formation autour d’une approche flexible et évolutive, l’école de management interne devient un véritable levier de montée en compétences et d’évolution professionnelle.
Clé n°4. Intégrer des méthodes pédagogiques innovantes
Une école de management interne doit proposer des méthodes pédagogiques variées et dynamiques pour capter l’attention des managers et maximiser l’impact des formations.
- Favoriser l’apprentissage expérientiel avec des business cases, simulations et mises en situation, permettant aux managers de tester leurs compétences en conditions réalistes.
- Proposer des formats diversifiés comme l’e-learning (flexibilité), le coaching (accompagnement individuel) et le mentorat (transmission d’expérience entre pairs).
- Rendre l’apprentissage interactif grâce à la gamification (badges, défis, récompenses) et au peer-learning(échanges entre managers sur leurs expériences et bonnes pratiques).
👉 Exemple client : Une société de conseil organise une compétition interne, où les managers doivent résoudre des défis business en équipe, avec un système de points et de récompenses pour stimuler l’apprentissage collaboratif.
En intégrant ces approches innovantes, l’école de management interne devient plus engageante et efficace, permettant aux managers d’apprendre tout en expérimentant des situations concrètes.
Clé n°5. Faire appel aux bons intervenants
Le succès d’une école de management interne ne repose pas uniquement sur la qualité des contenus pédagogiques, mais aussi sur la pertinence des intervenants. À vous de trouver le bon équilibre entre formateurs internes, experts externes et dirigeants afin d’assurer une formation à la fois ancrée dans la culture d’entreprise et ouverte aux meilleures pratiques du marché.
- Alterner entre formateurs internes et experts externes : Les premiers connaissent parfaitement l’entreprise et ses enjeux, tandis que les seconds apportent une expertise et une vision extérieures précieuses.
- Impliquer les dirigeants dans certaines sessions pour inspirer les managers, renforcer la crédibilité de la formation et aligner les apprentissages avec la stratégie globale.
- Créer une culture d’apprentissage continu, en encourageant les managers à partager leurs expériences et en intégrant la formation dans le quotidien professionnel.
👉 Exemple client : Une entreprise bancaire combine ateliers internes animés par ses cadres dirigeants et interventions d’experts en digitalisation et agilité, pour préparer ses managers aux transformations du secteur.
En intégrant des intervenants variés et en favorisant un apprentissage continu, l’école de management interne devient un véritable levier de transformation managériale et stratégique.
Clé n°6. Mesurer l’impact et ajuster les contenus
L’efficacité d’une école de management interne repose sur sa capacité à évaluer l’impact des formations et à ajuster les contenus en fonction des besoins des managers.
- Définir des indicateurs de performance et de satisfaction, en mesurant la progression des compétences et en recueillant les retours des participants via des enquêtes et des entretiens.
- Évaluer l’évolution des compétences des managers, grâce à des mises en situation, des évaluations 360° et des feedbacks des collaborateurs.
- Adapter l’offre de formation en fonction des retours d’expérience, en ajustant les formats et en intégrant de nouvelles tendances du leadership.
👉 Exemple client : Un groupe hôtelier met en place des évaluations 360° après une formation en communication managériale, permettant d’analyser l’évolution des soft skills des managers selon les retours de leurs équipes et collègues.
En intégrant une démarche d’évaluation continue, l’école de management interne devient un outil d’amélioration constante, garantissant une montée en compétences adaptée aux enjeux réels de l’entreprise.
Clé n°7. Intégrer la formation au management dans le quotidien des managers
Une école de management interne ne doit pas être un simple programme ponctuel. Pour être réellement efficace, la formation doit s’inscrire dans une démarche continue et appliquée au quotidien.
- Proposer des formations continues, avec des sessions courtes et régulières plutôt que des séminaires isolés, afin de renforcer progressivement les compétences managériales.
- Encourager la mise en pratique immédiate, en associant chaque module à des missions concrètes, comme organiser un entretien de feedback après une formation sur la communication.
- Développer une culture du feedback et de l’apprentissage continu, en instaurant des rituels d’échange entre pairs et des points réguliers pour ajuster les pratiques managériales.
👉 Exemple client : Une entreprise met en place des sessions de formation mensuelles interactives et exige que chaque manager applique un apprentissage dans son travail, comme mener un entretien de développement après un module sur le feedback.
En intégrant la formation dans le quotidien des managers, l’école de management devient un levier de transformation durable, où l’apprentissage ne s’arrête jamais et s’adapte aux défis réels de l’entreprise.
Clé n°8. Créer un esprit de promotion et une dynamique communautaire
Une école de management interne ne doit pas être une simple succession de formations. Pour en maximiser l’impact, il est essentiel de développer une véritable communauté de managers, où l’apprentissage se poursuit au-delà des sessions formelles.
- Encourager l’échange entre managers à travers des ateliers de co-développement et des groupes de travail où chacun partage ses expériences et bonnes pratiques.
- Structurer des réseaux de pairs et des communautés de pratiques pour favoriser un apprentissage collaboratif et un accompagnement mutuel entre managers expérimentés et débutants.
- Organiser des rencontres régulières comme des séminaires, des bootcamps ou des learning expeditions, pour ancrer les apprentissages et aligner les managers sur la vision stratégique de l’entreprise.
👉 Exemple client : Une entreprise technologique met en place un réseau de mentors internes, où des managers seniors accompagnent les nouveaux managers pendant six mois. Résultat : une prise de fonction plus rapide et un engagement renforcé des managers juniors.
En instaurant une dynamique communautaire, l’école de management devient un levier stratégique durable, où l’apprentissage ne s’arrête jamais et où les managers évoluent ensemble vers un leadership plus efficace et cohérent.
Clé n°9. Assurer une reconnaissance et valoriser le parcours des participants
Pour garantir l’engagement des managers dans leur parcours de formation, il est essentiel de valoriser les compétences acquises et de les intégrer aux plans de carrière.
- Mettre en place des certifications internes et des badges de compétence pour formaliser la progression et rendre les acquis visibles.
- Associer les formations à l’évolution professionnelle, en les intégrant aux critères de promotion et aux plans de succession.
- Valoriser les managers formés auprès des équipes et des dirigeants, via des communications internes, du mentorat ou des événements dédiés.
👉 Exemple client : Une entreprise organise une cérémonie annuelle où les managers présentent le résultat de leur mémoire en présence du comité exécutif, renforçant ainsi la reconnaissance de leur progression.
En intégrant un dispositif de reconnaissance structuré, l’école de management devient un véritable levier d’évolution et de fidélisation des talents.
Clé n°10. Faire évoluer son parcours en fonction des tendances et des besoins
Une école de management interne doit être agile et en constante évolution pour rester alignée avec les transformations du monde du travail. Les attentes envers les managers évoluent, et la formation doit s’adapter aux nouveaux défis organisationnels et technologiques.
- Assurer une approche flexible en ajustant régulièrement les contenus pour répondre aux nouveaux enjeux (ex. travail hybride, leadership inclusif, intelligence émotionnelle).
- Intégrer les tendances émergentes en ajoutant des modules spécifiques et en faisant appel à des experts externes pour enrichir l’apprentissage.
- Évaluer en continu l’impact des formations à travers des enquêtes, des feedbacks et une analyse des tendances RH afin d’anticiper les besoins futurs.
👉 Exemple client : Une entreprise industrielle ajuste son programme chaque année en fonction des retours des managers et des évolutions du marché. Elle a récemment intégré un module sur le management en période de crise pour accompagner ses équipes face aux incertitudes économiques.
En adoptant une approche dynamique, l’école de management interne devient un levier stratégique durable, garantissant aux managers les compétences nécessaires pour relever les défis de demain.
Construire son école de management interne, un investissement stratégique
Créer une école de management interne ne se résume pas à organiser quelques formations : c’est un levier stratégique qui permet d’assurer la montée en compétence des leaders de demain, de renforcer l’engagement des équipes et de préparer l’entreprise aux défis futurs.
Un programme structuré, des méthodes d’apprentissage innovantes, un suivi rigoureux et une intégration dans la culture d’entreprise sont les clés d’un dispositif réussi.
Votre entreprise a-t-elle déjà structuré une école de management interne ? Quels défis avez-vous rencontrés ?Partagez vos retours en commentaire et enrichissons ensemble cette réflexion.
