Sans trop entrer dans le détail, des fondamentaux à l’expertise managériale, chaque année de formation répond à un besoin spécifique de progression et repose sur des objectifs pédagogiques clairs, avec un équilibre entre apports théoriques, mises en pratique et expérimentation sur le terrain.
Le programme proposés ci-dessous est indicatif et destiné au référencement de notre offre. Si effectivement nous proposons une formation management continue et pas ponctuelle, nous n’avons pas de programme unique. Nous adaptons systématique notre approche et nos formats aux attentes, valeurs et cultures de nos clients.
Pour toute transparence, il manque des composantes de nos parcours management et leadership que nous ne présentons qu’à nos clients.
Nous vous rappelons que Le management ne se résume pas à une série d’outils et de méthodes appliquées mécaniquement. Il s’agit d’un processus évolutif, où chaque manager grandit en développant son leadership, sa vision stratégique et sa capacité à mobiliser ses équipes.
Ce programme de formation sur cinq ans est conçu pour accompagner les managers dans leur progression, de la consolidation des bases à l’expertise et la transmission des savoirs. Il propose une approche expérientielle, où l’apprentissage passe par l’expérimentation, le mentorat et la mise en œuvre concrète des concepts.
Chaque année représente un palier d’évolution, avec des objectifs clairs et des compétences spécifiques à développer pour devenir un manager accompli et influent.
ANNÉE 1 : FONDATION – Acquérir les bases du management
Un bon manager ne se construit pas en un jour. Avant d’exceller dans la prise de décision ou l’animation d’équipes, il faut consolider les bases : comprendre le rôle du manager, son impact, les attentes de l’organisation et les fondamentaux de la gestion d’équipe.
Cette première année est consacrée à l’assimilation des principes fondamentaux du management. L’objectif est d’aider chaque participant à prendre du recul sur sa posture managériale, identifier ses forces et axes d’amélioration, et poser des bases solides pour la suite de son parcours.
📍 Objectif : Consolider les fondamentaux du management et se projeter dans son rôle managérial avec assurance.
🔹 Module 1 : Les fondamentaux du management
- Introduction aux grands courants et fonctions du management
- Comprendre la complexité de l’environnement hospitalier et des GHT
- Identifier ses enveloppes identitaires en tant que manager
- Concilier travail prescrit, travail réel et travail vécu
🔹 Module 2 : L’agilité et l’innovation managériales
- Du manager au leader : stades de développement et pensée complexe
- Les bases de la Qualité de Vie au Travail (QVT) et du leadership humaniste
- Identification des talents dans l’équipe et levier de mobilisation
- Premiers outils de motivation et de montée en compétence collective
- Accompagner le changement : notions de conduite de projet
📌 Mise en application :
✅ Escape game : La quête de Mintzberg
✅ Simulation d’entretien avec feedback
✅ Plan d’action individuel : identification de ses forces et axes de progression
À l’issue de cette première année, les participants auront une vision plus claire de leur rôle, de leurs responsabilités et des dynamiques d’équipe. Ils auront acquis des outils concrets pour piloter efficacement un collectif et amorcer une posture de leader à la fois structurant et agile.
ANNÉE 2 : EXPÉRIENCE MANAGÉRIALE – Manager son équipe au quotidien
Après avoir posé les bases du management, place à l’expérimentation. Cette année 2 est dédiée à l’application concrète des principes managériaux dans le quotidien.
Comment gérer des conflits ? Comment motiver une équipe dans la durée ? Quels sont les leviers d’un management efficace face aux nouvelles générations ? Autant de défis auxquels les managers doivent répondre en prenant confiance dans leurs décisions et leur posture.
📍 Objectif : Appliquer les fondamentaux et affiner son style de leadership en situation réelle.
🔹 Module 3 : Manager une équipe au quotidien
- Identifier les dynamiques d’équipe et favoriser la coopération
- Animer des réunions efficaces et motivantes
- Construire une charte de fonctionnement
- Manager les différentes générations (génération Y, Z…)
🔹 Module 4 : Communication et gestion des conflits
- Techniques de négociation et de gestion des tensions
- Structurer un entretien managérial : accueil, suivi, recadrage
- Approche du conflit au contrat : résolution collaborative
🔹 Module 5 : Organisation et efficacité managériale
- Concevoir un planning collaboratif optimisé
- Utiliser des indicateurs de suivi pour piloter la performance
- Identifier les leviers d’efficacité collective
📌 Mise en application :
✅ Études de cas et mises en situation de gestion de conflits
✅ Création d’un tableau de bord personnalisé
✅ Mentorats croisés entre managers expérimentés et juniors
À l’issue de cette année, les participants seront capables de manager leurs équipes avec assurance et efficacité, en s’adaptant aux différentes situations. Ils auront développé une posture managériale plus affirmée, intégrant communication, gestion des conflits et prise de décision.
ANNÉE 3 : ENGAGEMENT – Mobiliser et impliquer son équipe
Un manager efficace ne se contente pas d’organiser et de piloter. Il doit donner du sens, fédérer ses équipes autour d’une vision et créer un climat propice à l’engagement et à la performance.
Cette troisième année vise à transformer les managers en catalyseurs d’énergie collective, capables de créer une culture de reconnaissance, de développement des compétences et de motivation intrinsèque.
📍 Objectif : Renforcer la motivation et l’implication des équipes pour une performance collective durable.
🔹 Module 6 : Leadership et motivation
- Différencier motivation extrinsèque et intrinsèque pour sortir des techniques de motivation
- Développer une culture de reconnaissance et d’engagement
- Créer une dynamique d’apprentissage et de partage (peer-learning)
🔹 Module 7 : Développement des compétences
- Identifier les besoins de formation
- Mettre en place des espaces de co-développement
- Instaurer des temps de feedback réguliers et des entretiens de carrière
🔹 Module 8 : Expérimentation et innovation
- Favoriser une culture du test & learn et de l’innovation
- Organiser des hackathons internes et des workshops collaboratifs
- Développer la curiosité managériale et la veille active
📌 Mise en application :
✅ Simulation de coaching individuel entre pairs
✅ Création d’un parcours de développement des compétences pour l’équipe
✅ Participation à une expérience d’innovation collective (projet d’amélioration)
Les participants repartiront avec des méthodes concrètes pour développer un climat de confiance et d’engagement, où les équipes sont autonomes, impliquées et pleinement actrices de la réussite collective.
ANNÉE 4 : IMPACT – Devenir un manager stratège
Un manager performant ne se limite pas à la gestion des équipes : il doit être force de proposition et acteur du changement. Il joue un rôle clé dans la transformation et l’innovation au sein de son organisation.
Cette quatrième année est dédiée à la prise de hauteur. Comment construire une vision stratégique ? Comment accepter les incertitudes et piloter le changement ? Quels leviers activer pour influencer positivement son organisation ?
📍 Objectif : Développer une vision stratégique et influencer positivement l’organisation.
🔹 Module 9 : Vision et stratégie
- Construire une mission d’équipe alignée avec la stratégie de l’organisation
- Définir une vision managériale inspirante
- Développer une posture de leader transformationnel
🔹 Module 10 : Prise de décision et gestion des risques
- Identifier les facteurs d’incertitude et s’adapter
- Prendre des décisions avec des données partielles
- Anticiper et accompagner les changements organisationnels
🔹 Module 11 : Management des parties prenantes
- Négocier et collaborer avec des acteurs internes et externes
- Développer un réseau managérial efficace
- Savoir influencer sans autorité hiérarchique
📌 Mise en application :
✅ Développement d’un projet stratégique concret en équipe
✅ Simulations de prise de décision en environnement incertain
✅ Jeu de rôle en négociation interservices
Les participants auront acquis une posture de manager stratégique, capable d’aligner son action avec la vision de l’entreprise et d’inspirer ses équipes. Ils seront outillés pour prendre des décisions complexes, accompagner le changement et piloter des projets d’envergure.
ANNÉE 5 : TRANSMISSION – Former la nouvelle génération de managers
Le leadership ne s’arrête pas à l’excellence individuelle. Il se prolonge dans la capacité à transmettre, à accompagner la nouvelle génération de managers et à laisser un impact durable.
Cette dernière année met l’accent sur le mentorat, le leadership éthique et l’engagement sociétal. L’objectif est de former des managers capables d’accompagner les autres dans leur développement, de bâtir une culture managériale pérenne et de contribuer à un management plus humain et responsable.
📍 Objectif : Devenir un référent et transmettre son expertise à la future génération de managers.
🔹 Module 12 : Devenir un mentor et un facilitateur
- Accompagner et développer de futurs managers
- Construire des parcours d’intégration et de formation
- Valoriser et fidéliser les talents
🔹 Module 13 : Leadership éthique et durable
- Manager en intégrant les enjeux de diversité, inclusion et RSE
- Instaurer une gouvernance partagée et un management responsable
- Favoriser une culture d’amélioration continue
🔹 Module 14 : Piloter le changement à long terme
- Instaurer une culture d’expérimentation continue
- Mettre en place une stratégie managériale évolutive
- Faire du leadership un levier d’impact sociétal
📌 Mise en application :
✅ Mentorat d’un nouveau manager en binôme
✅ Conception d’un plan d’accompagnement des talents
✅ Réflexion sur un modèle de management innovant à déployer
Les participants quitteront ce programme avec une vision élargie du management, non seulement comme un levier de performance, mais aussi comme un outil de transformation sociale et organisationnelle. Ils auront les compétences pour former, coacher et inspirer la nouvelle génération de managers et laisser un héritage managérial durable.
🚀 Des fondamentaux à l’expertise managériale
📍 Ce programme managérial sur 5 ans n’est pas une simple formation, mais un véritable parcours de transformation, adapté aux réalités du terrain.
📍 Pourquoi cette approche fonctionne ?
✅ Progression par étapes : chaque année est construite pour renforcer et approfondir les acquis.
✅ Équilibre théorie/pratique : les participants expérimentent directement les concepts appris.
✅ Individualisation des parcours : le mentorat et le diagnostic personnalisé assurent une montée en compétences adaptée.
👉 Résultat ? Des managers agiles, humains et stratégiques, capables d’accompagner les équipes et l’organisation dans un monde du travail en perpétuelle évolution.
Ce programme sur cinq ans permet une montée en compétences progressive, alliant expérimentation, réflexion stratégique et transmission des savoirs.
✔️ Une formation immersive et évolutive, conçue pour s’adapter aux réalités du terrain
✔️ Une approche hybride, mêlant mentorat, coaching et apprentissage par l’action
✔️ Un impact durable, qui transforme les managers en leaders inspirants et stratégiques
📌 Résultat final ? Des managers engagés, stratégiques et influenceurs, capables de piloter des équipes performantes et de façonner l’avenir de leur organisation.
