Le développement du leadership figure parmi les priorités les plus visibles du développement professionnel dans votre organisation. La question mérite pourtant d’être posée : faut-il arrêter de former des leaders à l’ancienne ? Vos parcours de formation au leadership obtiennent-ils…
Imaginez-vous que vous puissiez terminer votre semaine de travail à 15 h après avoir atteint vos objectifs de la semaine. C’est ce que propose Kellog’s (Kellanova), pour la 5eme année consécutive, du 6 juin jusqu’au 26 septembre 2025 pour tous…
L’enableship est la posture de leadership qui consiste à rendre vos collaborateurs capables d’innover, en autorisant, en ouvrant l’espace et en protégeant. Nous le constatons mission après mission : les organisations ne manquent pas d’idées, elles manquent de dirigeants qui…
Les meilleurs managers sont des leaders qui savent donner de l’espace à leur équipe. Ce que les anglophones appellent le « Spacious Leadership » est à l’opposé total du micromanagement. Il reprend dans les grandes lignes ce que nous appelons « le management…
S’il y a bien une relation où tout peut basculer en silence, c’est celle entre un dirigeant et son conseil d’administration. C’est une chorégraphie complexe, tendue entre deux forces : d’un côté, le besoin du CODIR ou COMEX d’être informé,…
Ce que le Q12 ne mesure toujours pas (et ça pose problème) L’engagement collaborateur et l’expérience managériale sont deux piliers fondateurs des parcours managériaux de Glukoze. C’est la raison pour laquelle nous suivons de près les différentes enquêtes d’engagement et…
Un monde instable pour un avenir flou. Comment transformer vos doutes en super-pouvoirs professionnels Vous courez après la mise à jour de vos compétences ? Vous perdez pied devant l’IA, la « rédactique », l’apprentissage automatique fédéré ou la déplateformation…
Être manager ressemble à la conduite automobile : les plus mauvais sont persuadés d’être les meilleurs. Si vous pensez être un bon manager, la suite mérite votre attention. Tapez mauvais managers sur un moteur de recherche et les premiers résultats…
Les dirigeants ne se forment pas ? Alors qu’ils sont souvent les premiers défenseurs de la formation continue. À les écouter, c’est de la formation dont dépend leur développement, leur capacité à comprendre et intégrer les transformations en cours, et…
Il n’existe pas un bon style de management de la formation. Il en existe au moins cinq, chacun avec sa logique, ses convictions et ses angles morts. Comprendre ces approches et les objectifs qu’elles servent aide les dirigeants à sélectionner,…
