Une compétence validée un jour reste rarement valide toujours. L’obsolescence des compétences touche désormais tous les métiers, et les pratiques managériales figurent parmi les plus exposées. Chez Glukoze, nous observons chaque semaine des managers compétents appliquer avec sérieux des méthodes…
La pérennité des compétences et l’agilité professionnelle sont devenues des attendus de fonction, sans que personne ne dise clairement qui les porte. Le responsable formation gère un plan, le manager gère une équipe, la direction gère un budget. La compétence,…
Une nouvelle recherche du MIT Sloan révèle que la formation au débat stimule l’assertivité et les compétences en leadership, avec des implications importantes pour les programmes de formation en entreprise. Une approche scientifiquement prouvée Une étude publiée en mars 2025…
L’intégration culturelle dans le leadership ne se limite pas à des déclarations d’intention : elle doit être observée, mesurée et ajustée pour garantir qu’elle influence réellement la culture d’entreprise et le comportement des équipes. Pour cela, il est essentiel de…
Les parcours managériaux ne sont pas seulement des trajectoires professionnelles ; ils représentent des leviers puissants pour sculpter la culture d’une entreprise. En infusant les bonnes pratiques et les valeurs à tous les niveaux managériaux, ils stimulent une dynamique de…
Le lien entre formation au management et culture d’entreprise est l’un des plus sous-estimés du monde du travail. Les organisations investissent dans des chartes de valeurs, des séminaires d’équipe et des plans de communication interne, puis confient ces équipes à…
Impact du management et de la formation managériale, catalyseur de la culture de l’innovation Dans un environnement en perpétuelle évolution, l’innovation est un moteur essentiel de croissance et de compétitivité pour les entreprises. Pourtant, favoriser une culture de l’innovation ne repose…
Instaurer un climat de confiance dans le monde professionnel a déjà fait couler beaucoup d’encre. Et pour de bonnes raisons : la confiance aide à réduire le turnover, améliore le bien-être et renforce le sentiment d’appartenance. Travailler dans un endroit…
Le développement managérial et la culture de la diversité continuent d’avancer ensemble, malgré le climat politique qui entoure le sujet depuis les États-Unis. Les entreprises françaises maintiennent leurs dispositifs parce qu’ils produisent des effets sur la compétitivité et sur la…
Intégrer la culture d’entreprise dans son parcours managérial passe pour une évidence, et échoue pourtant dans la plupart des organisations. Les dirigeants forment leurs managers en réaction aux problèmes du moment, sans construire une stratégie qui embarque les valeurs actuelles…
