Oui, génération alpha. Si vous voulez épater vos amis, c’est le nom de la génération actuellement au collège et les bétas arrivent. Peut-être la votre ?
Pour ceux qui découvrent ce sujet – il y en a encore – et que vous souhaitez connaître les dates de débuts et de fin des générations, ceci n’est pas l’article qu’il vous faut.
Après, je vous préviens …. chercher des comportements communs selon la date de naissance du sujet c’est de l’astrologie doublé d’homéopathie !
C’est du grand n’importe quoi et n’est absolument pas utilisable tel quel en management intergénérationnel ! Vous ne pouvez pas demander son âge un collaborateur et vous mettre à adopter des pratiques liées à son âge.
Mais bon, voici le détail des 3 dernière générations si la Génération X et les Baby-boomers ne vous intéressent pas 🙂
Millennial, génération Y, génération Z., génération alpha.. Vous connaissez ces appellations utilisées en marketing, management et RH. De là fusent les clichés de toute part : connectée, mobile, exigeante, arriviste, etc.
Et sur ce sujet, nous assistons à une bataille de définitions entre les experts, car oui, il y a des experts en génération.
Je vous préviens tout de suite, l’équipe de Glukoze, n’entre pas du tout dans cette catégorie. Nous sommes au mieux des témoins mais ne nous sommes jamais présenté comme expert.
Alors, pour ceux qui découvrent le sujet et qui ont besoin d’un point de départ alonzy !!!
Les millennials, ou génération Y
La génération Y, communément appelée les millennials, représente un groupe démographique unique qui a façonné et continue de transformer le paysage sociétal, professionnel et technologique.
Nés entre 1978 et 1994, ces individus ont grandi au carrefour de deux époques : l’avènement de l’ère numérique et la stabilité post-Guerre Froide, leur donnant une perspective unique sur le monde. C’ets la raison pour laquelle les memebres de la génération Y les plus âgés sont aussi appelé « Xennials » Bien qu’héritant de certaines caractéristiques de la génération X, les millennials se distinguent par leur hyperconnexion et leur impatience, reflet d’une époque où l’information est omniprésente et instantanée.
Comportements et attentes au travail
La génération Y, ou les millennials, (terme que nous utilisons lors de nos conférences sur le management intergénérationnel) représente une rupture significative avec les générations précédentes en termes d’attitudes et d’attentes professionnelles. Cette partie explore en profondeur comment la quête de sens et d’épanouissement domine leur vision du travail.
Contrairement à leurs aînés, les millennials mettent un point d’honneur sur la qualité de vie au travail et l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, influençant ainsi profondément les cultures d’entreprise.
Grâce à leur familiarité innée avec le numérique, ils favorisent les environnements de travail collaboratifs et ouverts, et attendent de leurs supérieurs une approche de management fondée sur l’écoute, la transparence, et l’accompagnement.
On peut noter leur forte inclinaison vers des employeurs qui démontrent une responsabilité sociétale et environnementale, ainsi que leur désir constant de défis et d’apprentissage continu.
- Ils accordent une grande importance au sens et à l’épanouissement dans leur travail. Ils veulent comprendre le pourquoi de leur mission.
- Ils privilégient la qualité de vie et l’équilibre travail/vie personnelle par rapport à la génération précédente.
- Ils sont à l’aise avec les nouvelles technologies et le numérique depuis leur plus jeune âge (d’où l’appellation « digital natives »).
- Ils apprécient travailler en mode collaboratif et en équipe. Les environnements de travail ouverts leur conviennent bien.
- Ils attendent un management basé sur l’écoute, la transparence et l’accompagnement plus que sur une autorité hiérarchique stricte.
- Ils accordent de l’importance à la responsabilité sociétale et environnementale de leur employeur.
- Ils sont en recherche de défis, d’apprentissages continus et de perspectives d’évolution.
Style de management préféré
Les millennials aspirent à un style de management qui reflète leurs valeurs et leurs attentes en matière de travail. Ils privilégient une approche participative, où la concertation et l’autonomie priment sur les méthodes traditionnelles de supervision.
La génération Y valorise un management qui encourage la contribution individuelle, offre du mentorat au lieu d’un contrôle rigide, et communique un feedback constructif régulier.
L’importance accordée à l’implication dans les décisions et le besoin d’un leadership à l’écoute et orienté vers le développement personnel sont également discutés, soulignant le décalage avec les styles de management plus autoritaires.
La génération Y répond bien à un style de management participatif où :
- Les objectifs sont fixés en concertation et non imposés de manière descendante.
- Leurs idées et contributions sont prises en compte.
- On leur laisse de l’autonomie et on leur fait confiance, en les coachant plus qu’en les contrôlant.
- On leur donne du feedback régulier.
- On les fait participer aux décisions qui les concernent.
En résumé, la génération Y attend de son manager qu’il soit à l’écoute, ouvert au dialogue et au mentorat.
Style de consommation
Les millennials adoptent des modes de consommation qui reflètent leur conscience sociale et environnementale. Ils ont une préférence pour des achats éthiques et responsables influence le marché, et comment les avis en ligne et les réseaux sociaux jouent un rôle prépondérant dans leurs décisions d’achat.
L’accent est mis sur leur attirance pour les marques qui partagent leurs valeurs, ainsi que sur leur utilisation intensive du smartphone comme outil d’information, de communication et d’achat. Leur sensibilité au prix, malgré une inclinaison vers des achats réfléchis, est également abordée, offrant une vue d’ensemble sur le comportement unique de la génération Y en tant que consommateurs.
- Ils consomment de manière éthique et responsable dans l’ensemble.
- Leurs choix de consommation sont influencés par les avis en ligne et les réseaux sociaux.
- Ils sont sensibles aux valeurs et à l’image de marque des entreprises avant d’acheter.
- Le prix reste un critère important pour eux dans leurs décisions d’achat.
- Ils utilisent beaucoup leur smartphone pour s’informer, échanger et acheter.
Les Zoomers ou génération Z
Les 18 – 24 ans : les Millennials 2.0 (génération Z). Nés entre 1995 et 2001, ils sont plus passionnés de sport et de jeux vidéo que les autres et passent encore d’avantage de temps sur le téléphone.
Voici un article détaillé sur la génération Z (personnes nées entre le milieu/fin des années 1990 et 2010) :
Comportements et attentes au travail
La génération Z valorise fortement l’impact social de leur travail, recherchant des rôles qui contribuent positivement à la société tout en étant en accord avec leurs convictions personnelles. Aisément à l’aise avec les technologies numériques, ils privilégient un environnement de travail collaboratif et ouvert, favorisant le télétravail et les horaires flexibles pour maintenir un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Leur quête de sens au travail est accompagnée d’une demande pour un management transparent, à l’écoute et axé sur le développement personnel, ainsi que d’une attente forte envers la responsabilité sociétale de leur employeur.
- Ils sont à l’aise avec les nouvelles technologies et le numérique depuis leur plus jeune âge (d’où l’appellation « digital natives »).
- Ils accordent beaucoup d’importance au sens et à l’impact social de leur travail. Ils veulent comprendre en quoi leur rôle contribue positivement à la société.
- Ils attendent un management basé sur l’écoute, la transparence et l’accompagnement plus que sur une autorité hiérarchique stricte.
- Ils apprécient travailler en mode collaboratif et en équipe. Les environnements de travail ouverts leur conviennent bien.
- Ils sont en recherche de défis, d’apprentissages continus et de perspectives d’évolution. La formation continue est donc importante pour eux.
- Ils accordent de l’importance à la responsabilité sociétale et environnementale de leur employeur.
- Ils privilégient la qualité de vie et l’équilibre travail/vie personnelle. Le télétravail et les horaires flexibles sont donc appréciés.
Style de management préféré
Les Zoomers plébiscitent un style de management participatif, marqué par l’écoute active, le mentorat, et la valorisation de l’autonomie. Ils apprécient un environnement où les objectifs sont définis conjointement et où leurs contributions sont reconnues et encouragées.
Ce groupe démographique attend des retours réguliers sur leur performance, soulignant leur besoin d’accompagnement dans leur croissance professionnelle tout en désirant maintenir une certaine marge d’initiative et d’indépendance.
La génération Z répond bien à un style de management basé sur :
- L’écoute, le dialogue et le mentoring plus que le contrôle hiérarchique
- La fixation d’objectifs en concertation et non imposés de manière descendante
- Le fait de prendre en compte leurs idées et contributions
- Le fait de leur laisser de l’autonomie et leur faire confiance
- Un feedback régulier sur leur performance
En bref, un management participatif et ouvert qui leur laisse une marge d’initiative tout en les accompagnant.
Style de consommation
La consommation de la génération Z est marquée par une forte conscience éthique et responsable. Influencés par les avis en ligne et les réseaux sociaux, leurs choix sont guidés par les valeurs et l’image de marque des entreprises.
L’utilisation omniprésente du smartphone comme outil principal d’information, de communication et d’achat souligne leur préférence pour une connectivité constante et une accessibilité instantanée. La génération Z représente ainsi une force motrice pour l’évolution des pratiques de consommation vers plus de responsabilité et d’éthique
- Consommation responsable et éthique
- Influence des avis en ligne et des réseaux sociaux dans leurs choix
- Importance des valeurs et de l’image de marque des entreprises
- Utilisation intensive des smartphones pour s’informer, échanger et acheter
La génération alpha ou post-millennial
Les 7-15 ans : les « post-Millennials » (génération Alpha). Les jeunes nés partir de l’an 2002 qui prennent désormais le nom de génération Alpha puisque il n’y a plus de lettres disponibles après Z donc autant s’attaquer à l’alphabet grec.
Soi-disant aussi accro que les 18-24 ans à leur smartphone, ils en ont à peu près le même usage avec une particularité : un come-back vers des centres d’intérêts plus traditionnels (peut être dû à l’influence de leurs parents de la génération X ?) : ils téléphonent (mais via internet), apprécient les expos et musées et sont de gros amateurs de Podcasts. Baladodiffusion qu’on disait quand j’étais au collège. Mais c’était il y a longtemps.
Voici un article détaillé sur la génération Alpha (personnes nées après 2010) :
Comportements et attentes au travail
Bien que la génération Alpha soit encore loin de son entrée sur le marché du travail, leurs comportements et attentes prévisibles peuvent être extrapolés à partir de leur environnement actuel et de l’influence de leurs aînés.
Comme les générations précédentes de digital natives, ils valorisent fortement le sens et l’impact social de leur futur travail, souhaitant contribuer positivement à la société. Ils s’attendront à un management fondé sur l’écoute, la transparence, et un soutien personnalisé plutôt qu’une stricte hiérarchie.
Le travail collaboratif, les défis continus, et l’apprentissage permanent seront au cœur de leurs attentes, tout comme une forte conscience de la responsabilité sociétale de leurs futurs employeurs. Il y a encore un point d’interrogation sur l’effet de l’iA sur leur mode d’apprentissage.
- Ils sont à l’aise avec les nouvelles technologies et le numérique depuis leur plus jeune âge (d’où l’appellation « digital natives »).
- Ils accordent beaucoup d’importance au sens et à l’impact social de leur travail. Ils veulent comprendre en quoi leur rôle contribue positivement à la société.
- Ils attendent un management basé sur l’écoute, la transparence et l’accompagnement plus que sur une autorité hiérarchique stricte.
- Ils apprécient travailler en mode collaboratif et en équipe. Les environnements de travail ouverts leur conviennent bien.
- Ils sont en recherche de défis, d’apprentissages continus et de perspectives d’évolution. La formation continue est donc importante pour eux.
- Ils accordent de l’importance à la responsabilité sociétale et environnementale de leur employeur.
- Ils privilégient la qualité de vie et l’équilibre travail/vie personnelle. Le télétravail et les horaires flexibles sont donc appréciés.
Style de management préféré
Pour la génération Alpha, un style de management adaptatif et inclusif sera privilégié, marqué par une forte composante d’écoute active et de mentorat. Les objectifs devront être fixés de manière collaborative, valorisant l’autonomie et la confiance, tout en intégrant leurs idées et contributions dans la prise de décision. Oui, comme les Z.
Un feedback régulier et constructif sera crucial pour les accompagner dans leur développement professionnel, soulignant une préférence pour un environnement de travail ouvert et participatif.
La génération Alpha répond bien à un style de management basé sur :
- L’écoute, le dialogue et le mentoring plus que le contrôle hiérarchique
- La fixation d’objectifs en concertation et non imposés de manière descendante
- Le fait de prendre en compte leurs idées et contributions
- Le fait de leur laisser de l’autonomie et leur faire confiance
- Un feedback régulier sur leur performance
En bref, un management participatif et ouvert qui leur laisse une marge d’initiative tout en les accompagnant.
Style de consommation
En matière de consommation, la génération Alpha tend vers des choix responsables et éthiques, influencés significativement par les avis en ligne et les réseaux sociaux. La cohérence des valeurs et l’image de marque des entreprises jouera un rôle décisif dans leurs décisions d’achat, soulignant leur désir d’alignement avec leurs principes personnels.
L’utilisation généralisée du smartphone comme principal outil de communication, d’information, et de transaction commerciale dénote une continuité dans la digitalisation des modes de vie, tout en ouvrant la voie à des pratiques de consommation innovantes et conscientes.
- Consommation responsable et éthique
- Influence des avis en ligne et des réseaux sociaux dans leurs choix
- Importance des valeurs et de l’image de marque des entreprises
- Utilisation intensive des smartphones pour s’informer, échanger et acheter
La génération Beta – Les enfants de l’IA ??
Au point ou nous en sommes, Je rajoute la génération Béta en espérant augmenter le temps de lecture moyen de cet article qui est de 28 secondes. Et je ne dis pas qu’il mérite d’y passer plus de temps.
Nés après 2021, ils héritent d’un monde ultra-connecté où l’intelligence artificielle, la réalité augmentée et la personnalisation algorithmique dictent une grande partie de leurs expériences. Un monde du multipartisme en voie de déliquescence.
Pourquoi « Beta » ? Parce qu’après Alpha, ces benêts du marketing et du conseil on continue avec les lettres grecques, et surtout parce que cette génération grandit en phase de test permanent dans un monde qui évolue plus vite que jamais. Un monde où l’apprentissage, la communication et la consommation seront largement remodelés par l’automatisation et les interfaces intelligentes.
Hyper-connectés dès la naissance, ils interagissent avec des assistants vocaux avant même de savoir lire et n’ont jamais connu un monde sans IA générative. Contrairement aux générations précédentes, ils évoluent avec une technologie qui les comprend, les anticipe et s’adapte à eux en temps réel.
Comportements et attentes au travail
Évidemment, ils sont encore loin d’entrer sur le marché du travail, mais on peut déjà prédire quelques tendances en observant l’environnement dans lequel ils grandissent.
- Un rapport au travail fluide et hybride : l’idée même de « travail » pourrait être redéfinie. Entre IA assistante et automatisation des tâches, ils chercheront des missions à forte valeur ajoutée humaine, où la créativité et l’émotionnel seront clés.
- Une approche ultra-personnalisée du travail : habitués à un monde façonné par les algorithmes, ils attendront une gestion de carrière sur-mesure, avec des opportunités adaptées à leurs compétences en évolution constante.
- Un rejet du modèle de travail traditionnel : sédentarité, horaires fixes et rigidité structurelle ne seront pas dans leur ADN. Ils privilégieront des formes de travail ultra-flexibles, proches du freelancing ou du « task-based economy ».
- L’apprentissage comme mode de vie : plutôt que des formations académiques longues, ils s’appuieront sur des formats d’apprentissage instantanés et immersifs (réalité virtuelle, mentorat IA, expériences gamifiées).
Style de management préféré (Ah ah ah)
Avec la génération Beta, le management traditionnel ne survivra pas. Ils évolueront dans des structures plates, adaptatives, et en constante réinvention.
- Du coaching plutôt que du management : fini les chefs autoritaires, place aux guides, facilitateurs et mentors.
- Des décisions ultra-collaboratives : ils voudront être partie prenante des décisions, s’appuyant sur l’intelligence collective et l’IA pour arbitrer.
- Un besoin de sens encore plus fort : après Alpha, Beta exigera un alignement total entre valeurs personnelles et missions professionnelles. Une entreprise incohérente sur ses engagements sociaux ou environnementaux ne retiendra pas leurs talents.
- Feedback instantané et interactif : l’évaluation annuelle sera une relique du passé. Ils s’attendront à un feedback en temps réel, délivré par leurs pairs et des systèmes d’analyse pilotés par IA.
Style de consommation
Cette génération grandit dans un écosystème ultra-personnalisé et immersif, où les frontières entre physique et digital disparaissent complètement.
- L’ultra-personnalisation comme norme : chaque produit, service et contenu sera adapté à leurs préférences en temps réel grâce aux algorithmes et à l’IA prédictive.
- Un shopping en réalité augmentée : ils testeront virtuellement les produits avant d’acheter, et les marketplaces deviendront des expériences immersives plutôt que des simples catalogues en ligne.
- Un attachement fort aux marques engagées : plus encore que les Alphas, ils attendront des entreprises des preuves concrètes d’engagement social et environnemental, et pas seulement du greenwashing.
- Des transactions fluides et dématérialisées : la cryptomonnaie et les paiements biométriques seront probablement leur norme, rendant l’argent physique obsolète.
Maintenant attention. Cette approche par date pose de nombreuses questions, et pas seulement pour la génération alpha :
1 > Que se passe t’il dans la nuit de son anniversaire entre 24 et 25 ans ? On se met à écouter du Sardou et à porter un tailleur ?
2 > Peut-on vraiment trouver des comportements similaires aux plusieurs millions de personnes que représentent chaque cohorte ?
je pose ça là.
PS. Concernant les illustrations utilisées pour présenter chaque génération. Qu’est ce que vous changeriez ? Pour vous, quel sont les événements, films, marques le plus symboliques de votre génération ?
