La génération X, la première génération a avoir grandi avec les jeux vidéos. La génération qui a connu la crise depuis l’école primaire. Celle qui a vécu en collocation et débuté sa carrière par une série de stages. Oui, cette génération là. Celle dont on ne parle jamais.

Cette génération apporte une perspective unique et précieuse au management, combinant l’expérience et la prudence avec une ouverture aux nouvelles idées et technologies. Et puis, elle est en train de rapidement occuper les directions des entreprises tout en utilisant d’avantage les réseaux sociaux que toute autre génération. 

La transformation digitale des entreprises n’est pas dirigée par les Millenials mais bel et bien par la génération X, Celle des laissés pour compte, celle qui n’a jamais eu de conférences ou de groupes de travail à leur sujet !

C’est vrai que l’on entend pas parler de ce groupe culturel qui s’est effacé derrière ces foutus Millennials.

Mise à jour 2024. Les choses changent ! En tout cas sur instagram et aux usa.

Sont-ils trop occupés à préserver leur emploi, à élever leurs enfants, à gérer leur carrière ? Cette génération qui démographiquement est dépassée par le nombre de moins de 30 ans dans l’entreprise est un peu “l’enfant du milieu” selon une étude de Pew Research de 2014.

Génération X : L’enquête à la con

Une enquête publiée en 2018 par DDI, the conference board et EY — Global Leadership Forecast 2018 — auprès de 25 000 dirigeants de 54 pays travaillant dans 26 secteurs industriels montre que la Génération X compte pour 51 % des roles de leadership au niveau mondial, avec une moyenne de 20 ans d’expérience, ils vont rapidement atteindre les plus hautes fonctions.*

Même Nielsen s’y met en confirmant que la génération X est la plus connectée  en utilisant les réseaux sociaux 40 mn de plus que la génération Y ou la génération Z .  Euh, ça veut pas dire qu’ils sont le plus atteint et qu’ils feraient mieux d’aller consulter plutôt, non? Il y a plus de chance également qu’ils gardent leur téléphone à table et plus de temps sur leur téléphone, ordinateur ou tablette. Donc, c’est ça, il faut consulter !

Et cette étude à la con va encore plus loin : 67% des leaders de la Génération X est très efficace en “hyper-collaboration”, ils travaillent sans cesse pour détruire les silos organisationnels (cf photo ci-dessous). La force de la génération X  pour travailler avec les autres est en train de donner forme au monde du travail de demain (eh ben voyons) en générant des innovations plus rapides et en laissant les autres travailler ensemble pour résoudre les problèmes clients. Parce qu’une image vaut mieux qu’un long discours ou que cette enquête débile :

Malgré leur prise de pouvoir et de responsabilité sur le lieu de travail, la même enquête précise que leur atteinte à ces niveaux de responsabilités a été plus longue que prévue et plus lente que celle des baby-bomomers. Selon l’étude, les managers de la génération X  a eu seulement 1,2 promotions durant les 5 dernières années alors que leurs collègues millennials a eu 1,6 promotions et les baby boomers 1.6 promotions pendant la même période.

En fait c’est comme les pyramides, on voit bien que vers la fin…ils bossaient plus beaucoup 

Alors que les leaders de la Gen X sont souvent peu reconnus pour le role critique qu’ils jouent dans le management. On attend d’eux qu’ils supportent une grande charge de travail. En moyenne, les managers de la génération X  ont 7 liens hiérarchiques directs comparés aux 5 rapports hiérarchiques des millennials. Alors que leur avancement est plus lent et leur équipe plus large, la génération X reste composées de salariés fidèles (c’est bien les gars). Seulement 37 pour-cent pensent à quitter leur entreprise pour avancer leur carrière, ce qui représente 5% de moins que pour les millennials.

Plus d’un tiers des salariés pensent à se barrer et cette enquête nous dit qu’ils sont fidèles.

C’est officiel, ce n’est plus une étude à la con, c’est une enquête de m…

Les Conseils de la marmotte pour développer le leadership de la génération X

Alors, comment développer le Leadership de ces losers ?

Fournir plus de coaching

La génération X  attend plus d’aide et de connaissances d’experts et coachs externes. 67% des managers demandent du coaching et 57% demandent de l’aide provenant de l’extérieur.

La génération X valorise grandement l’expertise et les connaissances. Ils apprécient le coaching et l’accompagnement par des experts et des mentors externes. Pour répondre à ce besoin, les organisations devraient investir dans des programmes de coaching personnalisés qui ciblent les compétences de leadership spécifiques et offrent un accompagnement individuel.

En outre, il est bénéfique de mettre en place des systèmes de mentorat, où les leaders expérimentés de la génération X peuvent à la fois apprendre de mentors externes et transmettre leurs connaissances aux générations plus jeunes.

Encourager les leaders à challenger le status quo

Ça c’est bien un truc d’amerloque : le “Status quo“. Alors que beaucoup d’organisations se tournent vers les millennials pour manager des projets innovants, la génération X peut très bien prendre en charge l’expérimentation de nouvelles approches.

La génération X peut également challenger les méthodes existantes. Idéalement une équipe transgénérationnelle, intergénérationnelle ou cross-générationnelle (ça c’est pour google) dirigée par une génération X pourra délivrer les solutions les plus innovantes.

La génération X a l’expérience et la maturité nécessaires pour remettre en question les méthodes établies et apporter de nouvelles perspectives. Encouragez-les à prendre des rôles de leadership dans des projets innovants et à expérimenter de nouvelles approches.

Mettre en place des équipes transgénérationnelles dirigées par des membres de la génération X peut être une stratégie efficace pour combiner divers points de vue et expériences, conduisant à des solutions plus innovantes et à une meilleure collaboration intergénérationnelle.

Faites levier avec la technologie pour transformer le développement traditionnel.

Comme tous les membres des autres générations – comme tout le monde donc – les générations X veulent des méthodes traditionnelles de formation comme des ateliers, des cours et séminaires. Ils veulent aussi profiter de la personnalisation et des avantages apportées par les outils technologiques.

vestissez dans des plateformes d’apprentissage en ligne, des webinaires, et des outils de réalité augmentée ou virtuelle pour offrir des expériences d’apprentissage immersives et interactives. Ceci permettra aux leaders de la génération X de se développer à leur rythme et selon leurs préférences.

L’innovation managériale au service de la génération X

Au cœur de cette dynamique proposée par l’innovation managériale se trouve la génération X, souvent considérée comme le pont entre les baby-boomers traditionnels et les millennials axés sur la technologie.

La génération X a vécu d’importants changements technologiques et socio-économiques, ce qui lui a permis de développer une adaptabilité et une résilience remarquables. Ces leaders sont souvent vus comme des agents de changement pragmatiques, capables de naviguer dans la complexité tout en restant ancrés dans des pratiques éprouvées. Ils sont également en position idéale pour agir en tant que mentors et facilitateurs pour les jeunes générations, créant ainsi un environnement de travail où l’expérience se mêle à l’innovation.

L’implication de la génération X dans l’innovation managériale est donc essentielle. Elle peut être la clé pour équilibrer l’audace et la créativité des jeunes générations avec la sagesse et la perspicacité des plus anciennes. En reconnaissant et en valorisant les contributions uniques de la génération X, les organisations peuvent non seulement stimuler l’innovation, mais aussi créer une culture d’entreprise plus riche et plus diversifiée, propice à un succès durable.

Mettre l’accent sur la gestion du changement

La génération X occupe une position unique pour gérer le changement au sein des organisations, grâce à leur expérience et à leur compréhension des dynamiques traditionnelles et modernes. Les formations en gestion du changement, en leadership adaptatif et en innovation organisationnelle peuvent être particulièrement bénéfiques pour eux.

Encouragez les leaders de la génération X à participer à des ateliers et des séminaires sur la gestion du changement pour développer des compétences en leadership dynamique et en résolution de problèmes.

Promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

La génération X valorise l’équilibre entre le travail et la vie personnelle. Les entreprises devraient reconnaître et soutenir cet aspect en offrant des options de travail flexibles, telles que le télétravail, les horaires flexibles et les congés sabbatiques.

En résumé, pour développer le leadership de la génération X, il est crucial d’offrir du coaching personnalisé, d’encourager l’innovation, de tirer parti de la technologie, de mettre l’accent sur la gestion du changement et de promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Ces approches aideront à valoriser et à maximiser les contributions uniques de cette génération expérimentée et compétente.

Valoriser leur expérience et expertise

La génération X, avec son bagage d’expériences diverses, représente une ressource précieuse pour les organisations. Valoriser cette expérience en confiant à ces leaders des rôles de conseil, de formateurs internes ou de mentors peut non seulement renforcer leur sentiment de valeur, mais également favoriser le transfert de connaissances et de compétences au sein de l’entreprise.

Les entreprises devraient créer des opportunités où les membres de la génération X peuvent partager leurs connaissances et expériences, telles que des séries de conférences internes, des ateliers dirigés par eux ou des programmes de mentorat.

Soutenir l’innovation et la prise de risque

Bien que la génération X soit souvent perçue comme moins encline à prendre des risques que les générations plus jeunes, elle peut être tout aussi innovante lorsqu’elle est correctement soutenue et motivée. Encourager et récompenser la prise de risque calculée et l’innovation peut aider à libérer le potentiel créatif de ces leaders.

Les entreprises peuvent mettre en place des programmes d’innovation spécifiques, des concours d’idées ou des incubateurs internes pour encourager les membres de la génération X à explorer de nouvelles idées et à développer des solutions innovantes.

Reconnaître et célébrer leurs réalisations

La reconnaissance est un puissant moteur de motivation pour la génération X. Reconnaître leurs réalisations et contributions, non seulement en termes de résultats, mais aussi en termes de leadership, de mentorat et d’impact positif sur l’équipe et l’organisation, est crucial pour leur engagement et leur satisfaction au travail.

Des systèmes de reconnaissance formels, comme les récompenses ou les distinctions, ainsi que des reconnaissances plus informelles, telles que les éloges en réunion ou les notes de remerciement, peuvent avoir un impact significatif sur leur motivation et leur fidélité.

Adapter les stratégies de leadership aux besoins Individuels

Comme pour toute génération, il est important de reconnaître que les membres de la génération X sont des individus avec leurs propres aspirations, styles de leadership et préférences de travail. Les programmes de développement du leadership doivent donc être suffisamment flexibles pour s’adapter à ces besoins individuels.

Les entreprises doivent envisager des évaluations personnalisées, des plans de développement individuels et des opportunités de leadership qui tiennent compte des forces, des intérêts et des objectifs de carrière uniques de chaque leader de la génération X.

En incorporant ces éléments dans leurs stratégies de développement du leadership, les entreprises peuvent non seulement tirer le meilleur parti des compétences et expériences uniques de la génération X, mais également créer un environnement de travail plus dynamique, inclusif et innovant pour toutes les générations.

Les membres les plus âgés de la Génération X vont encore rester dans la population active pour 10 ans. En d’autres mots les X sont les nouveaux Baby-boomers.