Communauté managériale, cercle de managers ou université d’entreprise ? Quelle approche choisir pour développer le management et le leadership dans son entreprise ?
L’innovation et le leadership font la différence sur votre bilan en réduisant les coûts de recrutement, réduisant les arrêts de travail et en développant une capacité de réinvention plus rapide que celle de vos concurrents, entre autre.
Je résume ici l’ambition de Glukoze de se positionner comme le partenaire stratégique pour transformer vos ambitions business en réalité. Que vous souhaitiez construire une université interne, développer vos talents managériaux, ou révolutionner vos pratiques organisationnelles, Glukoze offre des solutions sur mesure qui allient créativité, expertise, communauté et résultats mesurables.
Avec une approche unique qui combine formation personnalisée, coaching opérationnel et outils pédagogiques innovants, nous ne nous contentons pas de répondre à vos besoins. Nous anticipons les défis de demain pour renforcer votre compétitivité dès aujourd’hui. De la création d’universités d’entreprise au développement de parcours de leadership, chaque programme est conçu pour aligner vos objectifs stratégiques avec les aspirations de vos équipes.
Chez Glukoze, nous croyons au pouvoir du collectif, à la force des idées et à l’impact d’un management éclairé. Ensemble, nous bâtissons des organisations agiles et inspirantes, prêtes à relever les défis de l’économie moderne.
Voilà.
Tout ça pour en venir au fait : il n’y a pas de succès possible sur le long terme sans établir une communauté managériale ou un cercle de manager soudé, positif et bienveillant. Oui, nous distinguons « communauté managériale » de « cercle de managers » bien que pour le référencement nous présentons régulièrement l’un comme synonyme de l’autre.
En réalité, ce n’est pas le cas !
- Une Communauté managériale se rassemble autour d’intérêts communs pour favoriser l’échange d’expériences et l’apprentissage collectif,
- Un Cercle managérial est plus structurés et rassemble les managers pour piloter des initiatives stratégiques,
- Une université d’entreprise est une institution interne dédiée au développement des compétences des managers, au travers de programmes de formation structurés.
Communauté Managériale : le partage avant tout
Créer un espace de partage et d’apprentissage mutuel
Les communautés managériales sont des espaces informels où les managers se retrouvent pour partager leurs expériences, échanger des idées et apprendre les uns des autres. Ces réseaux, fondés sur des intérêts communs, favorisent une collaboration horizontale qui permet aux participants de bénéficier de retours d’expérience immédiats et concrets. Cette dynamique stimule la créativité et renforce la résilience des managers face aux défis.
Caractéristiques :
- Informelle, souvent sans hiérarchie stricte.
- Axée sur l’échange d’expériences, la collaboration et l’entraide.
- Créée autour de thématiques communes comme le leadership ou la gestion de crise.
- Encourage l’innovation par le biais d’interactions ouvertes.
Exemple client : Créer une communauté pour ses managers débutants. Lors de sessions bimensuelles, ils discutent des bonnes pratiques de gestion des équipes hybrides (présentiel et télétravail). Ces échanges incluent des anecdotes sur la manière de maintenir l’engagement des collaborateurs à distance, offrant des solutions pragmatiques et directement applicables.
En plus de renforcer les compétences individuelles, ces communautés servent de catalyseurs pour l’innovation. Elles permettent aux managers d’expérimenter de nouvelles approches de leadership dans un cadre de soutien mutuel, tout en favorisant un environnement d’apprentissage continue.
Cercle de managers : l’efficacité opérationnelle
Superviser les projets stratégiques et assurer la prise de décision collaborative.
Les cercles managériaux sont des structures plus formelles et orientées vers l’action stratégique. Ils réunissent les décideurs clés de l’organisation pour aligner les priorités, superviser les initiatives importantes et anticiper les défis à venir. Ces cercles offrent un cadre structuré où les membres peuvent se concentrer sur la prise de décision, le suivi des résultats et l’exécution des stratégies.
Caractéristiques :
- Formelle, souvent structurée avec des rôles définis.
- Axée sur l’efficacité opérationnelle et la résolution de problématiques stratégiques.
- Requiert une planification et des réunions régulières.
- S’articule autour d’indicateurs de performance clairs et mesurables.
Exemple client : Rassembler un cercle managérial est dédié à la coordination des lancements de nouveaux produits. Lors de réunions mensuelles, les responsables marketing, R&D et logistique se retrouvent pour s’assurer que les délais sont respectés, résoudre les obstacles et garantir une mise en marché efficace. Ce cercle fonctionne comme un organe de pilotage qui centralise les efforts de diverses équipes.
Grâce à leur formalité, les cercles managériaux permettent de transformer les idées en actions concrètes, tout en garantissant un alignement stratégique au sein de l’organisation.
Université d’entreprise : formation structurée et continue
Développer et pérenniser les compétences clés nécessaires à l’évolution et à la compétitivité de l’entreprise.
L’université d’entreprise est une institution interne dédiée au développement des compétences des collaborateurs, notamment des managers, au travers de programmes de formation structurés, planifiés et certifiants. Elle s’inscrit dans une vision de développement durable des talents.
- Caractéristiques :
- Très formelle, avec une structure institutionnelle dédiée.
- Propose des programmes alignés sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
- Offre des formations certifiantes ou non, souvent animées par des formateurs internes ou externes.
- Oriente les managers vers une progression continue grâce à des parcours individualisés.
- Exemple d’application :
Un groupe agroalimentaire crée une université d’entreprise pour former ses cadres supérieurs en leadership transformationnel et en gestion de crise.
Exemple client : Créer une université d’entreprise pour former ses cadres supérieurs en leadership transformationnel et en gestion de crise.
| COMMUNAUTÉ | CERCLE | UNIVERSITÉ | |
|---|---|---|---|
| Formalisme | Informelle | Formelle | Très formelle |
| Objectif | Partage d’expériences et apprentissage collaboratif | Alignement stratégique et prise de décision | Développement des compétences à long terme |
| Participants | Managers volontaires | Décideurs clés | Tous les collaborateurs |
| Format | Flexible, selon les besoins | Réunions planifiées | Programmes structurés |
| Impact | Innovation managériale et collaboration | Résultats mesurables sur des projets stratégiques | Montée en compétences et progression continue |
Complémentarité des approches
Les communautés managériales, cercles managériaux et universités ne s’opposent pas mais se complètent, offrant un équilibre précieux entre innovation et performance. Les communautés servent de laboratoires d’idées et de développement personnel pour les managers, les cercles traduisent ces apprentissages en actions mesurables et résultats tangibles, et les universités assurent le maintient des compétences dans la durée.
1. Développement personnel et innovation (Communauté managériale)
- Rôle clé : La communauté managériale agit comme un espace d’échange informel où les managers partagent leurs expériences, leurs défis et leurs solutions.
- Valeur ajoutée : Elle favorise l’apprentissage collaboratif et encourage l’innovation grâce à des discussions ouvertes et spontanées.
- Lien avec les autres : Les idées et pratiques innovantes issues des communautés managériales peuvent être testées et institutionnalisées via les cercles de managers ou intégrées dans les cursus de l’université d’entreprise.
Une idée née dans une communauté managériale, comme une nouvelle approche de management hybride, peut être structurée et pilotée par un cercle de managers avant d’être intégrée à un module de formation dans l’université d’entreprise.
2. Alignement stratégique et résultats mesurables (Cercle de managers)
- Rôle clé : Le cercle de managers structure les décisions stratégiques et opérationnelles en rassemblant les décideurs autour de projets ou d’initiatives prioritaires.
- Valeur ajoutée : Il garantit que les efforts managériaux soient alignés avec les objectifs stratégiques de l’organisation, tout en générant des résultats mesurables.
- Lien avec les autres : Les cercles traduisent les apprentissages informels des communautés en initiatives concrètes et utilisent les universités d’entreprise pour déployer des compétences clés nécessaires à leur mise en œuvre.
Une stratégie d’amélioration des performances identifiée dans un cercle peut être enrichie par les retours de la communauté et soutenue par des programmes spécifiques dans l’université.
3. Formation structurée et montée en compétences (Université d’entreprise)
- Rôle clé : L’université d’entreprise offre des parcours de formation formels pour développer les compétences nécessaires à la gestion, au leadership, et à l’innovation.
- Valeur ajoutée : Elle met en place une approche systématique de l’apprentissage, assurant une montée en compétence continue.
- Lien avec les autres : L’université d’entreprise forme les managers sur les besoins identifiés par les cercles et les communautés, tout en partageant des retours et des bonnes pratiques pour enrichir les échanges dans ces structures.
Un programme de formation sur la gestion du changement conçu par l’université peut répondre à des problématiques soulevées dans une communauté et être piloté par un cercle pour en mesurer l’impact sur l’organisation.
| Communauté managériale | Cercle de managers | Université d’entreprise | |
|---|---|---|---|
| Objectif | Partager et innover | Piloter et aligner | Former et développer |
| Approche | Collaborative et informelle | Stratégique et structurée | Pédagogique et systématique |
| Impact | Favorise la créativité et l’engagement | Assure la cohérence stratégique | Garantit la montée en compétence |
| Lien | Génère des idées et identifie des besoins | Structure et met en œuvre les idées | Développe les compétences pour les appliquer |
Dans cette dynamique, les communautés explorent de nouvelles façons d’aborder le leadership, favorisant l’émergence de pratiques innovantes. Ces innovations peuvent ensuite être intégrées dans des cercles, où elles sont affinées, structurées et appliquées à des objectifs stratégiques avant d’intégrer l’université d’entreprise.
Ce cycle de collaboration garantit que les efforts créatifs des communautés ont un impact opérationnel et mesurable.
