Le questionnaire que vos managers rempliront vraiment
Entre le 30 avril et le 12 mai 2026, l’Anact et Malakoff Humanis ont interrogé 1 101 managers français constituant un échantillon représentatif. 65 %…
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L'actualité pour inspirer votre renouveau managérial et façonner une nouvelle culture de travail
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Votre organisation applique trois écoles de management à la fois
En mai 1886 à Chicago, Henry Towne pose le management comme une pratique améliorable. Un siècle et demi plus tard, les doctrines nées de ce constat cohabitent dans vos fiches de poste, vos trames d’entretien et vos référentiels de compétences, sans que personne ait arbitré entre elles.
Comptez les tâches avant de compter les postes
Les directions générales arbitrent en postes quand les systèmes déplacent des tâches. Voici la grille, l’unité de mesure et le seuil qui rendent une décision d’automatisation défendable en comité.
Ce que vos managers paient à la place de l’entreprise
Le mandat des encadrants de première ligne s'est élargi au bien-être, au mentorat et à la culture d'équipe, sans que la dotation suive. Voici la grille de recensement qui compte ce que votre ligne managériale avance à la place de son employeur, l'unité de pilotage qui la suit et l'arbitrage à rendre entre remboursement, dotation et interdiction.
Votre équipe a déjà fixé son heure de déconnexion
L'accord de déconnexion est signé, la charte est affichée et personne ne sait à quelle heure les équipes cessent réellement de répondre. Voici la grille qui sépare trois régimes de sollicitation du soir, l'unité de pilotage qui compte les envois et l'arbitrage entre interdiction, envoi différé et tolérance encadrée.
Pourquoi les modes managériales ne transforment pas le travail
Participatif, bienveillant, libéré et augmenté par l’IA : treize styles de management cohabitent dans le débat, et chacun promet de régler le même problème. Voici ce que chacun résout vraiment, ce qui le fait dériver et comment choisir celui que vos managers pourront tenir dans la durée.
Est-ce que l’IA détruit l’apprentissage des plus jeunes ?
Vos outils absorbent les tâches d'entrée sur lesquelles vos juniors apprenaient le métier. La transmission des savoirs en entreprise se décide donc au moment où vous choisissez ce que la machine exécute. Grille d'inventaire, critères d'arbitrage et cadre de la réserve d'apprentissage.
Animer une communauté de managers qui ne soit pas une réunion de plus
Une communauté managériale ne meurt pas du manque de temps. Elle s'éteint quand ses membres cessent d'y déposer des situations réelles. Voici les trois indicateurs qui remplacent le taux de présence, et les trois régimes d'animation à arbitrer selon la sensibilité des sujets.
Faire circuler les savoirs avant le départ de celui qui sait
Une équipe ne perd pas son savoir par manque de formation. Elle le perd parce que certaines tâches critiques n'ont jamais eu qu'un seul porteur. Le recensement de ces tâches, le délai pour leur donner un deuxième porteur et les trois dispositifs de transfert à arbitrer.
Marque employeur, les grands groupes n’ont aucune chance
Le discours sur l'attractivité PME repose sur une posture de rattrapage face aux grands groupes. La petite structure dispose pourtant d'un actif que la grande ne peut pas répliquer : la vitesse à laquelle un arrivant devient autonome. Comment la mesurer, la raccourcir et la protéger.
La colère de vos salariés a trouvé un rédacteur
La rédaction assistée par IA fait grossir les réclamations écrites sans que le mécontentement suive. Le signal fiable se trouve ailleurs, dans la part des décisions individuelles rendues sans motif restitué à leur destinataire.
Préparez votre rentrée managériale avec Glukoze
Septembre rebat les cartes. Vos équipes reviennent, les projets redémarrent, et une fenêtre s’ouvre pour donner le ton de l’année avant que la routine ne…