Intégrer la culture d’entreprise dans son parcours managérial

Intégrer la culture d’entreprise dans le management n’est pas une idée nouvelle. Pourtant, la plupart des dirigeants abordent la formation managériale comme une rustine : Ils forment leurs managers en réaction aux problèmes du moment. Ils ne prennent pas le temps de bâtir une véritable stratégie de parcours managérial intégrant la culture et les valeurs, actuelles et à venir.

Résultat ? Un management en mode survie, qui roule sans réelle direction.

Le leadership ne se limite pas à diriger, il repose sur le partage des valeurs, la collaboration et une gestion adaptée aux nouvelles attentes. Exit les modèles rigides : place à une approche plus agile et inclusive. Adopter une culture managériale forte, c’est donner du sens au travail, renforcer la cohésion et favoriser l’épanouissement professionnel. Le management ne doit pas être un simple outil, mais un échange vivant entre la culture de l’entreprise et ceux qui la font vivre.

Il est temps d’agir et de faire de votre culture un levier puissant pour un management performant !

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Clarifier la vision et les valeurs de la culture d’entreprise

Une entreprise performante repose sur une culture forte, partagée et comprise par tous. Jusque là facile.

Pour créer une cohésion durable et attirer des talents alignés avec son ADN, il est essentiel de clarifier les valeurs et la vision. Définir ces éléments donne du sens aux actions quotidiennes et facilite l’intégration des collaborateurs.

Mais comment identifier les valeurs fondamentales, définir la raison d’être et aligner la vision stratégique avec la culture ? Voici quelques exemples concrets d’entreprises françaises qui ont travaillé avec nous (ou pas encore) .

Identifier les valeurs fondamentales

Les valeurs d’une entreprise ne sont pas juste des mots affichés sur un mur : elles guident les comportements, les prises de décision et les relations internes et externes. Elles doivent être claires, incarnées par la direction et visibles dans la gestion quotidienne.

À ce sujet, dans le cadre de notre process, nous nous proposons des séminaires de 2 jours pour identifier et propager les valeurs de votre entreprise

Exemple : Respire, la marque de cosmétiques naturels
Cette PME française, fondée en 2018, a bâti sa croissance autour de valeurs comme la transparence, l’écoresponsabilité et la confiance. Ces principes ne sont pas de simples arguments marketing : ils se traduisent dans le choix des ingrédients, la fabrication en France et l’engagement à co-créer les produits avec la communauté. Résultat ? Une clientèle fidèle et des salariés qui adhèrent pleinement à la mission de l’entreprise.

💡 À retenir : Pour identifier vos valeurs, interrogez-vous sur ce qui est non négociable dans votre entreprise. Quels principes orientent vos décisions, même dans des périodes difficiles ?

Définir la raison d’être de l’entreprise

La raison d’être dépasse la simple définition d’un produit ou d’un service. C’est le « pourquoi » profond qui motive les équipes et justifie l’existence de l’entreprise au-delà du profit. Une raison d’être bien formulée sert de boussole et inspire aussi bien les salariés que les clients.

Exemple : 1083, le jean made in France
Fondée en 2013, cette entreprise a une mission claire : relocaliser l’industrie textile en France en proposant des jeans fabriqués à moins de 1083 km du client. Cette raison d’être oriente chaque décision, du choix des matériaux à la production locale en passant par une transparence totale sur la traçabilité. Grâce à cet engagement, l’entreprise a su fédérer autour d’elle des clients et partenaires qui partagent ses convictions.

💡 À retenir : Formulez votre raison d’être en une phrase simple et inspirante. Elle doit expliquer pourquoi votre entreprise existe au-delà du profit et quel impact elle veut avoir sur la société.

Aligner la vision stratégique avec la culture

Une vision stratégique doit être en adéquation avec la culture d’entreprise. Si l’un évolue sans l’autre, un décalage se crée et freine la croissance. L’enjeu est donc d’ancrer la vision dans la réalité de l’organisation, en adaptant les pratiques internes et en impliquant les équipes.

Exemple : Michel & Augustin, une entreprise aux valeurs fun et audacieuses
Connue pour son ton décalé et son esprit convivial, la marque alimentaire a su aligner sa vision avec sa culture interne. Sa stratégie d’expansion internationale n’a pas altéré son ADN : les bureaux restent ouverts à tous, la transparence est de mise, et les collaborateurs sont encouragés à innover en permanence. Cette cohérence entre vision et culture a permis à l’entreprise de grandir sans perdre son identité.

💡 À retenir : Assurez-vous que votre vision reste connectée à vos valeurs et à votre culture d’entreprise. Impliquez vos équipes dans son évolution pour qu’elles se l’approprient.

L’importance de la communication dans l’intégration culturelle dans votre parcours managérial

Une communication interne efficace est le ciment qui unit une entreprise. Elle permet d’aligner les collaborateurs sur les valeurs et la vision tout en favorisant l’engagement et l’inclusion. Sans elle, les efforts pour instaurer une culture forte risquent de rester théoriques et peu impactants.

Mais une bonne communication ne se résume pas à diffuser de l’information. Elle doit être bidirectionnelle, participative et adaptée aux réalités du terrain. Voyons comment structurer une communication qui renforce l’intégration culturelle, avec des exemples d’entreprises françaises qui l’appliquent avec succès.

Choisir les bons canaux de communication

Le choix des outils de communication interne joue un rôle clé dans l’intégration culturelle. Un message peut être clair et pertinent, mais mal compris ou ignoré s’il passe par un canal inadapté. Il est donc essentiel d’adopter des formats variés pour toucher l’ensemble des collaborateurs.

📌 Exemple : ManoMano et ses canaux de communication variés
La marketplace française spécialisée dans le bricolage a mis en place une stratégie de communication hybride :

• Des newsletters engageantes, avec des mises en avant des réussites de l’équipe,
• Des plateformes collaboratives comme Slack et Notion, pour encourager le partage d’idées,
• Des réunions hebdomadaires (All Hands Meetings), où la direction partage la vision et répond aux questions des collaborateurs.

Grâce à cette diversité de canaux, ManoMano garantit une communication fluide, accessible et adaptée à la diversité de ses équipes.

💡 À retenir : Chaque entreprise doit adapter ses outils de communication en fonction de son organisation et des préférences de ses équipes.

Instaurer une transparence organisationnelle

Une communication transparente renforce la confiance et évite la propagation de rumeurs nuisibles. Pour cela, il est essentiel d’adopter une approche proactive et régulière : partager les décisions stratégiques, expliquer les choix de l’entreprise et impliquer les collaborateurs dans le processus.

📌 Exemple : Alan et sa culture de la transparence
La startup française spécialisée dans l’assurance santé a une approche radicale :

• Tous les documents stratégiques sont accessibles aux salariés, sans restriction,
• Les décisions sont discutées publiquement sur leur plateforme interne,
• La rémunération et les évolutions de carrière sont totalement transparentes.

Cette politique de transparence crée un climat de confiance où chacun se sent impliqué et informé en temps réel.

💡 À retenir : Plus une entreprise partage ses informations de manière ouverte, moins il y a de résistances et de tensions internes.

Encourager le dialogue inclusif

Une communication efficace n’est pas un simple monologue. Le dialogue inclusif permet aux collaborateurs d’exprimer leurs idées, préoccupations et suggestions. Cela favorise l’intelligence collective et donne un sentiment d’appartenance.

📌 Exemple : Décathlon et son management participatif
L’enseigne française de sport mise sur l’écoute et la co-construction avec ses équipes :

• Des groupes de travail collaboratifs où les collaborateurs peuvent proposer des améliorations,
• Des enquêtes internes régulières, avec des actions concrètes en réponse aux retours,
• Une politique de feedback à 360°, où chaque salarié peut évaluer son manager.

Résultat ? Une culture d’entreprise dynamique et agile, où chaque collaborateur se sent acteur des décisions.

💡 À retenir : Écouter et valoriser les contributions des salariés renforce l’engagement et améliore l’intégration culturelle.

Adapter la communication aux différences culturelles

Dans un environnement où la diversité est un atout, il est important de prendre en compte les spécificités culturelles des équipes. Ce qui fonctionne dans une entreprise française peut être perçu différemment dans une organisation internationale ou multiculturelle.

📌 Exemple : Energypool et la formation interculturelle
L’entreprise de covoiturage, présente dans plus de 20 pays, a mis en place :

• Des formations interculturelles pour sensibiliser les équipes aux différences de communication,
• Des référents culturels dans chaque pays pour adapter les messages et les rituels,
• Une approche flexible de la communication, avec des outils et langages adaptés selon les marchés.

Cela permet d’éviter les malentendus et de créer une culture commune malgré les différences.

💡 À retenir : Adapter sa communication aux réalités culturelles permet de renforcer la cohésion et la collaboration.

Mesurer et ajuster la communication interne

Une bonne communication interne n’est jamais figée. Elle doit être évaluée et ajustée en fonction des retours des équipes et des résultats observés.

📊 Données clés sur l’impact de la communication interne

Stratégie	Bénéfices observés	Taux de satisfaction mesuré
Formation interculturelle	Amélioration des performances commerciales	80%
Communication adaptée	Augmentation de la productivité des équipes	40%
Reconnaissance de la diversité culturelle	Climat de confiance amélioré	75%

Analyser ces indicateurs permet d’optimiser la communication et d’ajuster les outils et pratiques en fonction des besoins.

💡 À retenir : Demandez régulièrement du feedback sur vos actions de communication et ajustez-les en conséquence.

Une communication interne intentionnelle et bien structurée favorise l’intégration culturelle et la cohésion d’équipe.

🔹 Choisissez des canaux adaptés pour diffuser l’information efficacement.
🔹 Soyez transparent pour instaurer la confiance.
🔹 Encouragez le dialogue et l’écoute pour renforcer l’engagement.
🔹 Prenez en compte les différences culturelles pour une meilleure inclusion.
🔹 Évaluez régulièrement votre stratégie pour l’ajuster aux besoins réels.

Adopter un management adaptable au changement

L’adoption d’un management adaptable au changement entretient une relation symbiotique avec la culture d’entreprise, créant un cercle vertueux entre agilité opérationnelle et identité organisationnelle.

Cette interdépendance se manifeste à travers trois mécanismes clés :

Culture comme socle de l’agilité managériale

Une culture d’entreprise orientée apprentissage et tolérante au risque permet aux managers de :

• Expérimenter des méthodes non conventionnelles sans crainte de sanctions
• Déléguer 43 % plus d’autonomie décisionnelle selon Deloitte1
• Intégrer des boucles de feedback en temps réel (ex : méthodes Agile6)

Impact : Les entreprises dotées de cette culture enregistrent 2,5 fois plus d’initiatives d’amélioration continues.

Le management comme accélérateur culturel

Les pratiques managériales adaptables influencent directement l’évolution culturelle par :

• Rituels opérationnels : Réunions flash, sprints pluridisciplinaires
• Outils de pilotage : Tableaux de bord partagés mesurant l’adaptabilité4
• Narratifs inspirants : Storytelling valorisant les pivots réussis

Une étude McKinsey révèle que ces leviers réduisent de 40 % le temps d’adoption des nouveaux processus.

La boucle vertueuse performance/résilience

Culture Adaptable	Management Agile	Résultat
Confiance institutionnelle	Prise de risque encadrée	+34 % d’idées disruptives2
Transparence radicale	Communication ascendante	-30 % de résistance au changement5
Apprentissage continu	Rotations stratégiques	×2.7 rétention talents3

Preuve tangible : Les organisations combinant ces deux dimensions génèrent 19 % de ROI supplémentaire sur leurs transformations.

Ce binôme stratégique transforme les crises en opportunités : 78 % des entreprises ayant surmonté un choc sectoriel attribuent leur résilience à cet alignement culture-management. 

Formations et développement professionnel continu

Le marché du travail change tout le temps. Il crée des défis et des chances pour les sociétés et leurs travailleurs. Avoir une culture de développement professionnel aide vos équipes à s’adapter et améliore leurs compétences managériales.

Il ne faut pas créer les programmes de formation sans réfléchir. Ils doivent résulter d’une analyse stratégique, en liant les besoins de l’entreprise et les buts professionnels des salariés. Ainsi, le learning management et le développement personnel profitent à tous.

Voici des infos montrant pourquoi investir dans le développement professionnel est urgent (chiffres internes) :

• 43% des salariés entre 30 et 49 ans cherchent à apprendre de nouvelles compétences pour un nouvel emploi.
• 79% des PDG dans le monde s’inquiètent d’un manque de compétences essentielles pour l’avenir de leur entreprise.
• Les entreprises qui encouragent la formation continue voient une hausse de 24% en productivité.
• Les organisations qui soutiennent le développement continu ont 21% plus de chances d’atteindre leurs objectifs.
• 48 % des managers n’ont pas reçu de formation au management depuis 3 ans, 87 % des dirigeants / CODIR depuis 5 ans.

Promouvoir l’apprentissage et l’évolution des compétences est essentiel pour être compétitif, éviter que les compétences deviennent obsolètes et garder un lieu de travail actif et novateur.

Intégrer la culture d’entreprise dans son parcours managérial avec Glukoze

L’intégration culturelle dans le parcours managérial ne doit pas être une simple formalité, mais une véritable stratégie d’alignement entre leadership et valeurs d’entreprise. Un manager qui comprend, incarne et transmet la culture d’entreprise devient un moteur d’engagement, de cohésion et de performance.

Pour réussir cette intégration, il est essentiel de :
✅ Définir clairement les valeurs et les comportements attendus chez les managers.
✅ Former et accompagner les leaders pour qu’ils adoptent une posture alignée avec la culture de l’entreprise.
✅ Créer un environnement de feedback et d’amélioration continue pour ajuster les pratiques au fil du temps.
✅ Mesurer régulièrement l’impact de la culture dans le management afin d’assurer une cohérence durable.

Un parcours managérial réussi repose sur une culture forte, incarnée et partagée, garantissant à la fois la fidélisation des talents, la motivation des équipes et la réussite collective.

💡 Vous souhaitez structurer et optimiser l’intégration culturelle dans votre management ? Faites appel à Glukoze pour concevoir un parcours managérial sur-mesure, adapté à vos enjeux et à votre identité d’entreprise.