Formation de codir : guide complet

Un COMEX, ou CODIR, soudé est la clé du succès pour toute entreprise ambitieuse. Il joue un rôle central dans la définition de la stratégie, la performance globale, la qualité managériale et donc la qualité de vie et les conditions de travail de toute l’entreprise.

Mais comment s’assurer que ce comité fonctionne de manière optimale si elle ne suit pas de programme de formation continue comme tous leurs subordonnés managers et collaborateurs ?

Formation managériale de CODIR pour renforcer votre comité de direction

Des témoignages et études de cas montrent l’impact positif d’un accompagnement adapté. La formation du CODIR est bien plus qu’un entraînement pour l’équipe dirigeante. Mais voilà, la résistance au changement et la remise en question de ses membres peut être problématique.

Nous serions candidats pour un emploi dans une entreprise ayant un COMEX ou un CODIR, la première question que nous poserions serait : » De quand date la dernière formation de vos dirigeants et sur quel sujet portait-elle ? ». Imaginez la fenêtre qui s’ouvrirait sur la culture de cette entreprise selon que cette formation concernait le management, le commercial, la qualité ou une quelconque régulation.

Dans le cadre de ses programmes de communauté managériale ou cercle de managers, Glukoze propose des formations de CODIR et de COMEX et selon notre méthodologie, ces sessions proposent des conférences inspirantes, des ateliers pratiques, un travail individuel et collectif sur les soft skills et appétences des uns et des autres et du team-building.

Les enjeux et barrières à l’efficacité du CODIR

Les enjeux du CODIR sont multiples et peuvent freiner la performance globale de l’entreprise. La communication, la prise de décision et la gestion des conflits sont souvent des points critiques. Ces défis, s’ils ne sont pas maîtrisés, peuvent entraîner des retards stratégiques et des tensions internes.

Défis de communication et de prise de décision

La communication est un pilier essentiel. Des messages mal transmis ou des informations incomplètes peuvent créer des malentendus. Cela ralentit la prise de décision et affecte la réactivité de l’équipe.

Les prises de décision doivent être rapides et éclairées. Cependant, des désaccords fréquents ou un manque de clarté peuvent compliquer ce processus. Une organisation bien structurée et des outils adaptés, comme des ateliers, peuvent aider à surmonter ces obstacles.

Gestion des conflits et tensions internes

Les conflits internes sont inévitables dans tout collectif. Cependant, lorsqu’ils ne sont pas gérés efficacement, ils peuvent dégénérer et nuire à la cohésion. Les tensions entre membres du CODIR peuvent également impacter la performance globale de la structure.

Voici quelques exemples d’impacts négatifs des conflits non résolus :

Type de conflit	Symptômes visibles	Conséquences organisationnelles	Exemple réel ou typique
Conflit de pouvoir entre membres du CODIR	Jeux d’influence, décisions bloquées, rivalités	Perte de temps stratégique, manque de vision commune	Deux directeurs refusant de collaborer sur un projet transversal
Désaccord sur les priorités stratégiques	Dossiers abandonnés, objectifs contradictoires	Dilution des efforts, démobilisation des équipes	RH et Ops qui ne s’alignent pas sur les priorités de transformation
Communication passive-agressive ou absente	Tensions latentes, non-dits, malentendus récurrents	Ambiance délétère, turnover accru, désengagement	Une équipe projet qui ne se parle plus sauf par mail interposé
Évitement des sujets sensibles	Réunions stériles, contournement des vrais problèmes	Empilement de frustrations, perte de confiance dans le leadership	CODIR qui repousse sans cesse une réorganisation nécessaire
Clivage générationnel ou culturel	Jugements, stéréotypes, conflits de valeurs	Difficulté d’inclusion, silos informels	Millennials vs dirigeants historiques sur les méthodes de travail

Pour surmonter ces barrières, il est essentiel de mettre en place des outils de gestion des conflits et de favoriser un travail collaboratif. Des ateliers de team-building et un coaching personnalisé peuvent renforcer la cohésion et améliorer la performance.

Présentation de la Formation de codir

Mieux décider, mieux collaborer, mieux transformer.

Un comité de direction efficace est un pilier essentiel pour toute entreprise visant l’excellence. Pour renforcer cette équipe clé, une approche structurée et ciblée est indispensable.
Découvrez comment la méthodologie Glukoze transforme votre CODIR en un moteur de performance collective.

Définition et objectifs

La démarche proposée vise à optimiser le fonctionnement du comité de direction à travers trois ambitions principales :

Alignement stratégique : s’assurer que les décisions et arbitrages sont cohérents avec la vision, les enjeux et les priorités réelles de l’organisation.
Cohésion managériale : fluidifier les relations entre les membres, renforcer la confiance, dépasser les silos.
Prise de décision éclairée : améliorer la qualité et la rapidité des décisions dans des environnements complexes.

En renforçant ces trois dimensions, les dirigeants peuvent piloter les transformations avec plus de lisibilité, de réactivité et d’engagement collectif.
Cette approche est un levier concret de gouvernance adaptative, capable de répondre à l’instabilité des contextes économiques, sociaux et humains.

Public concerné et bénéfices attendus

Cette formation est conçue pour les dirigeants, membres de comité de direction, managers de transition ou d’unités autonomes confrontés à l’un des enjeux suivants :

phase de transformation, de fusion ou de réorganisation
changements fréquents de gouvernance ou de stratégie
difficultés relationnelles ou de fonctionnement collectif en CODIR
volonté de renforcer la transversalité et la coopération interservices

Les bénéfices mesurables observés dans les missions Glukoze incluent :

+34 % de fluidité dans la communication stratégique
–45 % de conflits latents ou bloquants
+21 % de gain de temps sur les décisions collectives

En investissant dans cette démarche, vous vous dotez d’un atout stratégique pour relever les défis actuels et futurs.

Formation managériale de COMEX pour votre comité de direction

La méthodologie Glukoze : 6 étapes modulables

Chaque intervention s’adapte à votre contexte, mais suit un cadre structurant et éprouvé :

Diagnostic relationnel et stratégique : cartographie des tensions, dysfonctionnements et attentes
Clarification des rôles et postures : redéfinir les attendus et les apports de chacun
Alignement autour d’un cap commun : définition d’une vision partagée à court et moyen terme
Développement des soft skills collectives : coopération, écoute stratégique, régulation émotionnelle
Modélisation des rituels de gouvernance : réunions efficaces, arbitrages fluides, gestion de l’incertitude
Ancrage dans la durée : coaching individuel, régulation collective et suivi à 3-6 mois

Chaque étape est animée à travers des formats dynamiques : ateliers en intelligence collective, co-développement, simulations de décisions critiques, mises en situation sous tension.

La formation de CODIR selon Glukoze ne repose pas sur des modèles abstraits, mais sur le vécu et l’expérimentation directe des participants.

Nous mobilisons des outils issus :

de la psychologie du leadership
des dynamiques collectives (sociométrie, systémique)
de l’agilité stratégique
et de la pédagogie inversée

L’objectif : faire évoluer les comportements, pas seulement les intentions.

Les avantages d’une formation de codir

Réaligner. Renforcer. Révéler.

Une formation CODIR n’est pas un simple séminaire de cohésion ou de leadership. C’est un investissement stratégique dans la capacité d’un collectif dirigeant à mieux décider, mieux coopérer et mieux incarner la vision de l’entreprise.

Quand elle est bien conçue, une formation COMEX agit comme un catalyseur. Elle aligne les énergies, resserre les liens et fluidifie les décisions. Voici pourquoi elle s’impose comme un levier de performance pour les entreprises en transformation, en croissance ou en quête de régénération.

Améliorer la prise de décision avec l’intelligence collective

Un comité de direction performant est avant tout un espace de décision efficace.
Mais sans méthode, sans écoute et sans alignement, ces réunions deviennent des chambres d’écho ou des arènes d’opinion.

Grâce à une formation structurée, les membres du CODIR apprennent à :

poser les bons problèmes au bon moment,
croiser leurs expertises pour enrichir les décisions,
adopter des méthodes d’arbitrage claires et partagées.

Résultat : des décisions plus rapides, plus robustes et plus assumées. Selon une étude [Harvard Business Review, 2022], 70 % des dirigeants formés en intelligence collective estiment avoir amélioré la qualité et la légitimité de leurs décisions stratégiques.

Renforcer la cohésion, sans faux-semblants

Un CoDir soudé ne signifie pas un CODIR sans conflit. Cela signifie un collectif qui sait transformer les tensions en ressources, qui se parle franchement, se soutient mutuellement… et avance malgré les désaccords.

Une formation CODIR bien menée permet de :

mettre à plat les incompréhensions et les irritants relationnels,
construire un langage commun entre profils différents,
développer des rituels de régulation collective efficaces.

Les ateliers, mises en situation et moments de co-réflexion créent des liens qui dépassent les jeux de rôle traditionnels. Et permettent à chacun de passer du rôle individuel à la posture collective.

Comme le démontre nos interventions encore et encore, les COMEX les plus performants sont ceux qui savent débattre sans se diviser.

Aligner les visions pour booster les performances

Un comité qui tire dans le même sens, c’est un levier direct de performance.
Mais pour cela, encore faut-il partager la même lecture de la réalité, des enjeux et des priorités.

Une formation CoDir permet :

d’expliciter les visions individuelles, souvent implicites,
d’aligner les ambitions autour d’une boussole stratégique claire,
de rendre visible l’impact du collectif sur la performance globale.

Selon une étude menée par Glukoze auprès de 18 entreprises accompagnées entre 2021 et 2024, 60 % des dirigeants déclarent avoir acquis une lecture plus transversale et systémique de leur entreprise à l’issue du programme.
Une vision partagée, c’est aussi une capacité accrue à anticiper, à innover et à mobiliser les équipes autour d’un cap clair.

et si votre CoDir devenait votre meilleur outil d’adaptation ?

Dans un contexte économique incertain, la différence ne se fait plus sur les outils ou les KPIs. Elle se fait sur la capacité de vos dirigeants à coopérer, arbitrer, embarquer.
Former votre CoDir, c’est renforcer la colonne vertébrale de votre transformation.

Formation de CODIR : ambitions, contenu et formats

Renforcer votre collectif dirigeant pour affronter la complexité avec lucidité et impact

La formation CODIR développée par Glukoze s’adresse aux dirigeants et cadres stratégiques souhaitant renforcer leur posture de leadership, gagner en cohérence d’équipe et mieux piloter les transitions en cours.

Elle repose sur une conviction forte : un comité de direction efficace n’est pas seulement un lieu de décisions, c’est un levier d’engagement collectif et de transformation organisationnelle.

Les ambitions de la formation CODIR

La formation poursuit trois objectifs clés, alignés avec les défis actuels des entreprises :

Clarifier l’identité du CODIR et sa mission collective
Trop de comités de direction fonctionnent sans s’être interrogés sur leur raison d’être, leurs principes de fonctionnement ou leur valeur ajoutée réelle. La formation permet de poser les fondations d’un collectif intentionnel, aligné sur une finalité claire.
Renforcer les relations de travail et les synergies internes
La qualité relationnelle entre dirigeants impacte directement la qualité des décisions et la vitesse d’exécution. Grâce à des temps d’échange facilités, des mises en situation et des rituels d’écoute, la formation fluidifie les interactions et réduit les tensions latentes.
Équiper les membres pour mieux accompagner le changement
Être dirigeant aujourd’hui, c’est aussi être passeur de transitions : technologiques, humaines, culturelles. La formation donne aux CODIR des outils concrets pour mieux soutenir les collaborateurs, gérer l’incertitude et incarner le changement avec clarté.

Le contenu : un parcours modulable autour de trois axes

Le programme s’articule autour de trois dimensions complémentaires, activables selon les enjeux spécifiques de votre entreprise :

Alignement stratégique :
Partager une vision commune, structurer les arbitrages collectifs, relier les actions du CoDir aux priorités business.
Cohésion et efficacité collective :
Développer la confiance, poser des règles de fonctionnement explicites, sortir des rapports de force silencieux pour co-construire.
Leadership adaptatif et communication d’influence :
Renforcer la posture de leader-coopérant, adapter son discours selon les publics internes, mieux embarquer les parties prenantes dans la transformation.

Chaque module alterne apports structurants, ateliers expérientiels, cas concrets et coaching collectif.

Les formats : souples, immersifs et orientés terrain

La formation CoDir peut être déployée sous plusieurs formats, en fonction de votre agenda et de votre maturité collective :

Séminaire intensif sur 2 jours : idéal pour créer un choc positif, réaligner les énergies et enclencher une nouvelle dynamique de gouvernance.
Parcours en 3 à 10 sessions : permet de combiner montée en compétences, mise en application et accompagnement dans la durée.
Sprint transformationnel : format court et intense pour débloquer un sujet stratégique ou dépasser une crise de fonctionnement du CODIR.

Chaque intervention est précédée d’un audit culturel et relationnel et donne lieu à un plan d’action post-formation avec des jalons concrets.

Méthodologies : ateliers, coaching et outils innovants

Pour maximiser l’efficacité d’un comité, des méthodologies innovantes sont essentielles. Elles permettent de renforcer la cohésion, d’améliorer la prise de décision et de dynamiser la performance collective. Ces approches, adaptées aux besoins spécifiques des équipes, offrent des résultats tangibles et durables.

Ateliers pratiques pour renforcer la cohésion

Les ateliers pratiques sont un outil puissant pour renforcer la cohésion au sein d’un comité. Structurés autour de séquences interactives, ils favorisent le partage d’expériences et la résolution de problèmes. Par exemple, un atelier de co-développement peut durer entre 2 et 3 heures, avec des phases dédiées à l’identification des défis et à la recherche de solutions.

Ces ateliers stimulent la créativité et encouragent une meilleure collaboration. Ils permettent également de développer des réflexes de coopération transverse, essentiels pour une équipe performante.

Outils de coaching et de suivi personnalisé

Le coaching personnalisé est un autre pilier pour optimiser la performance d’un comité. Il aide les membres à identifier leurs points forts et à surmonter leurs limites. Avec des sessions individuelles et collectives, cette approche permet de construire un plan d’action concret et mesurable.

Les outils de suivi, comme les diagnostics 360°, offrent une vision claire des progrès réalisés. Ils facilitent l’alignement des objectifs stratégiques et renforcent la confiance au sein du collectif.

Méthodologie	Bénéfices
Ateliers de co-développement	Amélioration de la communication et de la collaboration
Coaching personnalisé	Renforcement du leadership et de la prise de décision
Diagnostics 360°	Alignement des buts et suivi des progrès

En combinant ces méthodes, les comités peuvent atteindre un niveau de performance optimal. Ces outils innovants sont un investissement stratégique pour toute organisation visant l’excellence.

Les compétences clés développées par une formation de CODIR

Transformer un comité de direction en force collective d’anticipation, de pilotage et d’inspiration

Dans un environnement instable, incertain et soumis à des transformations continues, les membres d’un comité de direction doivent dépasser leur expertise individuelle pour devenir un collectif stratégique, aligné et mobilisateur.

Une formation CODIR efficace permet de développer des compétences clés à la fois individuelles et collectives, qui rendent ce collectif plus agile, plus clairvoyant… et plus solide face à l’inconnu.

Leadership et gestion de crise

Diriger dans la complexité, c’est apprendre à décider dans l’ambiguïté et à rassurer sans prétendre tout maîtriser.

La formation CODIR prépare les dirigeants à :

prendre des décisions rapides, justes et partagées sous pression,
incarner un leadership lucide, humble et mobilisateur,
structurer la réponse collective à une crise (interne, médiatique, sociale, stratégique),
garder l’unité du CoDir quand les tensions montent.

C’est dans les moments de crise que la posture collective du CODIR fait toute la différence entre une organisation qui vacille… et une autre qui s’adapte. Une étude de Deloitte (2023) révèle que les entreprises ayant formé leur CODIR à la gestion de crise enregistrent 30 % de reprise opérationnelle plus rapide après un choc externe.

Vision stratégique

Avoir une vision stratégique claire est fondamental. Les dirigeants doivent voir au-delà des défis à court terme. Ils doivent tracer un chemin sur le long terme. Cela inclut de réviser et mettre à jour le plan stratégique régulièrement.

Une vision stratégique n’est utile que si elle est comprise, portée… et débattue.

La formation CoDir permet de :

identifier les angles morts de la stratégie actuelle,
créer un langage commun autour des priorités,
confronter les visions individuelles pour faire émerger une vision partagée,
assurer la cohérence entre décisions quotidiennes et objectifs de long terme.

Grâce à des exercices d’alignement stratégique et de simulation prospective, les membres du CoDir apprennent à penser en scénarios, à prioriser et à anticiper sans figer.

Communication et collaboration

Ce n’est pas la compétence technique qui fait échouer les CODIR. Ce sont les silos, les malentendus, les ego mal gérés et les dialogues impossibles.

La formation CODIR renforce les compétences de communication à 360° :

prise de parole claire et structurée,
écoute stratégique et feedback régulateur,
gestion des désaccords sans escalade,
animation de discussions complexes sans domination.

Ces compétences nourrissent la confiance et la coopération, conditions sine qua non pour une gouvernance saine et efficace.

Le MIT a démontré que les équipes dirigeantes ayant développé des capacités d’intelligence collective prennent des décisions 25 % plus robustes dans des contextes incertains.

Choisir le bon programme de formation pour votre comité de direction

Un levier stratégique pour la cohésion, la performance et la vision collective

Le choix d’une formation pour votre comité de direction ne se résume pas à cocher une case « RH ». C’est un investissement dans la colonne vertébrale de votre entreprise.

Un programme bien sélectionné peut transformer un COMEX en collectif stratégique : plus cohérent, plus clairvoyant, plus influent sur l’ensemble de l’organisation.

À l’inverse, un programme mal ciblé peut devenir un énième séminaire sans impact, oublié dès la réunion suivante.

Critères de sélection

Pour choisir la bonne formation, commencez par définir vos buts. Vous voulez peut-être améliorer la décision, renforcer l’équipe, ou augmenter les performances. Identifiez aussi l’expérience des membres de votre comité.

Par exemple, un CODIR « jeune » pourrait bénéficier de deux jours pour mieux se connaître. Ils pourraient faire des exercices sur la communication. Un COMEX plus expérimenté pourrait avoir besoin de trois jours. Cela leur permettrait de renforcer la confiance, évaluer le collectif annuellement, et planifier l’avenir.

Voici les 5 dimensions clés à analyser pour faire un choix adapté à votre équipe dirigeante :

1. Objectifs du CODIR

Pourquoi voulez-vous former votre comité ? Pour quoi faire, concrètement ?
Clarifier les intentions dès le départ permet d’éviter les effets « catalogue ». C’est en formulant une attente claire qu’on choisit un programme pertinent.