Développer des parcours managériaux efficace, ou efficient plutôt est sans doute l’un des sujets les plus importants du moment ! Alors que le rôle du manager évolue constamment, il y a en France à tout moment 1 manager sur 2 qui n’a pas reçu la moindre formation sur le sujet du leadership depuis 3 ans !
Alors oui, il est légitime que l’opérationnel prenne le pas sur le développement du management. Pourtant, ce sont les managers qui assurent la déclinaison de la stratégie de l’entreprise, la stabilité des équipes et l’accompagnement du changement. Il y a forcément un moment ou leur absence d’accompagnement se paie.
Et le mot « accompagnement » est utilisé à dessein pour préciser que désormais une formation ponctuelle ne suffit plus. Elle ne suffit plus pour tout professionnel, quel que soit leur métier. Et elle suffit d’autant moins pour pour ancrer durablement les bonnes pratiques managériales.
C’est pourquoi les parcours managériaux doivent être pensés comme un processus continu, structuré et multimodal.
Mais comment concevoir et mettre en place ces parcours de formation pour développer efficacement les compétences des managers et transformer leur posture ?
Pourquoi structurer un parcours managérial plutôt que des formations ponctuelles ?
Un parcours managérial ne se limite pas à un simple programme de formation. Il s’agit d’un processus d’apprentissage progressif, conçu pour faire évoluer les comportements, développer une culture managériale cohérente et ancrer les compétences dans le temps. Nous en avons déjà parlé dans cet article sur l’intérêt de la formation continue.
Contrairement aux formations traditionnelles, souvent descendantes et ponctuelles, un parcours managérial permet :
- Un apprentissage progressif : les managers ont le temps d’expérimenter, d’ajuster et d’intégrer les nouvelles pratiques.
- Une mise en action concrète : en travaillant sur des cas réels, ils peuvent immédiatement appliquer ce qu’ils apprennent dans leur quotidien.
- Un développement de la posture managériale : la prise de conscience des enjeux du management et l’évolution de leur rôle dans l’entreprise.
- Une cohérence stratégique : les pratiques managériales sont alignées avec la vision et la culture d’entreprise.
Les piliers pour développer des parcours managériaux efficaces
Aligner les managers avec la vision et la culture d’entreprise
Pour être efficace, un parcours managérial doit clarifier les attentes et créer une culture managériale homogène. Chaque manager doit comprendre son rôle dans l’organisation et son impact sur ses équipes.
💡 Exemple client : Un salarié faisant une erreur avec son manager sera ainsi traité de la même façon que si un de ses collègues fait la même erreur avec son manager. Si ce n’est pas le cas, vous créez inutilement une situation d’iniquité. Comme dans cette entreprise du luxe ou pour une erreur de relation client un manager convoque son collaborateur pour lui imposer une formation supplémentaire et lui précisant qu’il est mis à l’épreuve. Quelques semaine plus tard, un autre salarié fait la même erreur et pour le coup son manager organise une discussion informelle pour clarifier les points à améliorer.
Miser sur l’expérimentation et la mise en situation
Les formations théoriques montrent rapidement leurs limites. Le management s’apprend en pratiquant au quotidien avec son équipe.
Parcours idéal :
- Des formations en séances plénières pour sensibiliser et échanger avec ses pairs.
- Des ateliers pratiques basés sur des cas concrets et des mises en situation.
- Des sessions de coaching individuel pour accompagner les managers sur leurs problématiques spécifiques.
- Des retours d’expérience pour capitaliser sur les apprentissages et adapter les pratiques.
💡 Exemple client : Une entreprise de retail intègre des jeux de rôle avec des comédiens pour entraîner ses managers à la gestion de conflits.
Intégrer des outils pratiques et du coaching
Au-delà des formations, il est essentiel d’outiller les managers pour les aider à ancrer leurs apprentissages.
- Des fiches réflexes sur les situations managériales clés (feedback, gestion de crise, leadership inspirant…).
- Des modules en e-learning ou rapid learning pour compléter la formation en autonomie.
- Des temps de coaching individuel pour un accompagnement personnalisé.
💡 Exemple client : Un groupe industriel propose un programme en blended learning combinant sessions en présentiel et coaching à distance.
Créer des espaces de partage entre pairs
L’un des facteurs clés de succès d’un parcours managérial est l’échange entre managers. Le partage d’expériences et de bonnes pratiques permet d’apprendre les uns des autres et d’accélérer l’appropriation des compétences.
📌 Actions possibles :
- Groupes de co-développement
- Communautés de pratiques internes
- Séminaires d’échange entre managers de différentes fonctions
💡 Exemple client : Une entreprise de la grande distribution organise des sessions mensuelles où les managers partagent un défi managérial et réfléchissent ensemble sur des solutions avec la communauté que nous animons.
Quels résultats attendre d’un parcours managérial bien conçu ?
Lorsqu’un parcours est bien structuré, il permet d’obtenir des bénéfices concrets à la fois pour les managers et pour l’entreprise.
✅ Des managers mieux outillés pour faire face aux défis quotidiens et accompagner le changement.
✅ Une posture managériale renforcée, avec plus d’autonomie, de leadership et d’alignement stratégique.
✅ Une culture managériale homogène où chaque manager adopte des pratiques alignées avec la vision de l’entreprise.
✅ Des collaborateurs plus engagés, car mieux accompagnés et encadrés.
À l’issue de leur parcours avec Glukoze, les managers témoignent :
- « Je pensais déjà bien manager mon équipe, mais cette formation m’a ouvert les yeux sur l’importance du feedback et de l’écoute active. »
- « Ce n’est pas une formation classique, on échange beaucoup avec nos pairs et on en ressort avec des outils concrets. »
- « Je comprends mieux comment aligner ma manière de manager avec la vision de l’entreprise. »
Comment mettre en place un parcours managérial dans votre entreprise ?
Pour structurer un parcours efficace, voici les étapes à suivre :
1️⃣ Définir les objectifs : Quel est le rôle du manager dans votre organisation ? Quelle culture managériale souhaitez-vous renforcer ? Quelles valeurs
2️⃣ Concevoir une progression adaptée : Organiser des modules en fonction du niveau des managers et de leurs responsabilités.
3️⃣ Mixer les formats d’apprentissage : Privilégier l’alternance entre théorie, pratique, mises en situation et retours d’expérience.
4️⃣ Évaluer les impacts : Mettre en place des indicateurs pour mesurer la montée en compétences et l’impact sur l’organisation.
5️⃣ Accompagner dans la durée : Proposer du coaching et des formations de suivi pour assurer un ancrage des pratiques.
Je ne rentre pas dans le détail comme nous le faisons avec nos prospects et nos clients.
Pourquoi Glukoze peut vous accompagner dans le développement de vos parcours managériaux ?
Glukoze vous accompagne dans la conception et la mise en place de parcours managériaux sur-mesure en les faisant reposer sur vos valeurs, vision, et statégie.
✔️ Un design pédagogique innovant basé sur l’expérimentation et l’ancrage dans la réalité des managers.
✔️ Des outils et méthodologies adaptés, combinant formations en présentiel, digital learning, serious games et coaching.
✔️ Une approche personnalisée, avec des parcours adaptés aux spécificités de chaque entreprise et à ses enjeux stratégiques.
✔️ Un impact mesurable, avec des indicateurs concrets pour évaluer la montée en compétences et l’évolution des pratiques.
Ne laissez pas vos managers naviguer à vue dans un environnement en perpétuel changement. Offrez-leur un cadre structuré pour développer leurs compétences et assurer la performance durable de votre entreprise.
Prêt à repenser vos parcours managériaux ? Parlons-en dès maintenant !
