Notre conférence sur l’innovation managériale

Cette conférence sur l’innovation managériale vous donne les réponses aux questions que vous vous poser sur « le mélange des genres » qui est en train de s’opérer : 

• les clients souhaitent prendre la parole dans la création des offres qui leur sont destinées.
• les concurrents sont devenus imprévisibles au point de vous demander de coopérer avec eux
• les salariés sont devenus plus soucieux de leur bien-être et de leur liberté, voir, plus fragiles face aux incertitudes.
• les collaborateurs refusent d’être commandés mais demandent des règles précises. 

En résumé. que vous soyez dirigeant, RH ou manager, vous devez comprendre, accepter et vous adapter rapidement pour rester pertinent dans cet environnement dynamique « à la VUCA » 

Nous sommes entrés dans une ère de transformation radicale, où les attentes et les comportements ont évolué de manière spectaculaire. Les méthodes de management qui étaient jadis les piliers de la performance sont aujourd’hui dépassées et parfois même contre-productives.

Il est impératif que le management se réinvente ! 

Et il ne suffit plus de gérer le changement ; il est temps d’embrasser une nouvelle vision du leadership : Un management audacieux, agile, qui encourage la collaboration, l’innovation et la co-responsabilité. Un management qui, au lieu de suivre, mène le pas vers l’avenir.

Une conférence sur l’innovation managériale ? 

BIen sur. Et je vous invite à y assister dès que possible si vous souhaitez continuer à prospérer et relever les trois défis majeurs :

• Vous démarquer de vos concurrents à travers une image et des offres uniques,
• Vous s’adapter ou même anticiper les changements du marché de l’emploi, 
• Devenir un aimant à candidats, clients et fournisseurs en phase avec leur philosophie.

Si les stratégies, organisations et processus peuvent être similaires d’une entreprise à l’autre, la culture d’entreprise reste unique et inimitable. C’est précisément sur cet aspect, que vous devez vous concentrer.

Mais comment relever ces défis ? Comment développer l’autonomie et l’audace dans un environnement managérial traditionnellement basé sur l’obéissance et la conformité ? Comment encourager la collaboration dans des structures souvent cloisonnées ? Comment instaurer plus d’agilité dans un cadre rigide de règles et procédures ?

Découvrons le ensemble avec cet atelier ou conférence

Points Clés à Retenir

• Les fondamentaux de l’innovation managériale et son importance pour la compétitivité.
• Les stratégies pour intégrer les valeurs actuelles de l’entreprise avec les nouvelles pratiques managériales.
• Les outils nécessaires pour mener une pratique de la transformation réussie.
• La manière dont les managers peuvent innover et adopter des nouvelles formes de leadership.
• Des réflexions sur les défis posés par l’innovation managériale et des pistes pour les surmonter.

Qu’est-ce qui change entre le management classique et l’innovation managériale ?

Dans le monde actuel du travail, marqué par une dynamique sans précédent, j’observe que l’essence même du management et du leadership est en mutation.

Ce constat m’anime dans ma quête constante d’innover en management et j’aimerai partager mon expérience avec vous.

Loin de me cantonner aux nouvelles pratiques à la mode (semaine de 4 jours ou entretiens pair à pair), je m’efforce de comprendre et d’intégrer dans ma démarche les nouveaux modèles qui émergent. je peux ensuite en tires des outils et méthodes que je peux partager en intervention sur scène ou atelier.

L’écart se creuse entre le management classique, hiérarchique et rigide, et les approches managériales stimulantes qui favorisent l’intelligence collective et la collaboration. Je prends conscience des attentes de mes équipes qui aspirent à être écoutées, où leur avis compte et leurs idées sont valorisées.

C’est le management commande et contrôle dans lequel le manager est un chef des opérations dans une approche axée sur la production.

Cette philosophie peut être résumé en quatre fonctions principales : commander, planifier, contrôler et segmenter.

• Commander : Comme dans un modèle hiérarchique militaire, le chef des opérations est chargé de maintenir la cadence, d’encourager l’augmentation de la production, de rappeler les règles et de faire respecter la discipline.
• Planifier : Il est essentiel de planifier soigneusement pour éviter toute surprise qui pourrait empêcher d’atteindre les quotas de production. Cela suit les principes de la roue PDCA (Plan-Do-Check-Act) de Deming, une méthode itérative de gestion de la qualité.
• Contrôler : Le contrôle minutieux du niveau de conformité et des règles établies est crucial pour atteindre l’objectif du « zéro défaut ». Ce contrôle est généralement effectué par une personne ayant une qualification supérieure ou par quelqu’un issu des rangs et récompensé pour ses résultats.
• Segmenter : La division du travail, un effet logique de cette approche, limite la collaboration transversale et renforce le pouvoir du chef. Dans un contexte où la production est centrale, les employés avec des compétences spécifiques restent souvent à leur poste attitré pour ne pas perturber l’organisation.

La clé de la réussite réside désormais dans la capacité à évoluer avec son temps et à adopter une posture ouverte aux changements.

Management Classique	Management innovant
Hiérarchie rigide	Culture de collaboration
Conformité aux procédures	Creativity et innovation
Prises de décisions centralisées	Prises de décisions partagées
Compétition interne	Intelligence collective
Peu de prise de conscience des enjeux contemporains	Prise de conscience et ajustement en continu

Au coeur de ce panorama, le rôle de manager évolue significativement : il se doit d’être le vecteur de la nouvelle vague d’innovation dans les pratiques. Inspire ses collègues, impulse une dynamique de groupe positive, et cultive le sens commun du but poursuivi.

L’innovation managériale incite à repenser son approche, en mettant de côté des méthodes obsolètes pour initier une ère plus humaine et adaptée aux défis actuels. Et dans le monde réel ! Pas dans le marketing RH à la %^$*°`% du « Nous mettons l’être humain au coeur de l’organisation » !

C’est un changement profond qui s’opère, marqué par de nouvelles prises de conscience et nécessitant une capacité de réinvention continuelle.

Quelles sont les méthodes managériales à réinventer ?

Lors de cette intervention,,je vous propose de nous attarder sur l’évolution essentielle pour innover en management.

Face aux nouvelles technologies et aux nouvelles attentes des collaborateurs ( et pas que les jeunes) , prendre du recul sur nos modes de management d’équipe n’est plus un luxe, mais une nécessité.

Je partage avec vous les différentes dynamiques qui, à mon sens, doivent faire l’objet d’une réflexion approfondie et d’une réinvention dans nos entreprises.

Ces nouvelles approches visent à sensibiliser et mieux préparer au changement permanent, s’appuyant sur les dernières tendances et le précieux retour d’expérience de ceux qui ont osé s’aventurer sur la voie de l’innovation.

• Leadership participatif : Encourager le dialogue et la contribution de chaque membre de l’équipe permet de libérer un potentiel créatif insoupçonné.
• Management agile : S’adapter en continu aux changements, avec des procédés plus flexibles et réactifs, est devenu indispensable.
• Co-responsabilité : Tous les membres d’une organisation partagent collectivement la responsabilité des résultats et des décisions, favorisant ainsi un engagement et une collaboration accrus.
• Formation continue : Favoriser l’apprentissage et le développement constant des compétences est crucial pour rester compétitif.
• Bien-être et plaisir au travail : La performance passe aussi par le bien-être des collaborateurs, à ne pas négliger dans nos pratiques managériales.

Les différents thèmes ci-dessus forment un ensemble de pistes à explorer pour réinventer les pratiques de l’innovation managériale.

Chacun de ces points souligne l’importance de l’innovation en management, pour que nos entreprises, au-delà de simplement suivre le mouvement, deviennent de véritables acteurs du changement.

Que sont les 6 cercles de l’innovation managériale ?

Pour éviter de rester dans le vague, et l’indécision nous avons développé une approche étape par étape pour simplifier la transformation managériale nécessaire pour passer du management classique au management VUCA en utilisant l’innovation managériale.

Vous pouvez trouver plus d’infos sur ce cercles dans l’article dédié mais en résumé voici les étapes à suivre qui sont présentées lors de cette conférence ou atelier sur l’innovation du management.

Ces étapes sont à suivre dans l’ordre :

1. La Confiance

• Pratique Managériale : Instaurer des réunions régulières de feedback où le manager démontre son empathie et son authenticité, et applique à lui-même les standards qu’il impose aux autres.
• Exemple : Un manager qui partage ses propres défis et apprentissages avec son équipe pour renforcer la confiance mutuelle.

2. Le Bien-être

• Pratique Managériale : Création d’un environnement de travail où le droit à l’erreur est encouragé, et où le manager fait preuve d’humilité et d’empathie.
• Exemple : Mise en place d’une politique de flexibilité du travail qui prend en compte les besoins individuels des collaborateurs pour équilibrer vie professionnelle et personnelle.

3. L’Engagement

• Pratique Managériale : Encourager l’autonomie et la co-responsabilisation des collaborateurs en partageant ouvertement les informations et en favorisant l’équité.
• Exemple : Des réunions où les collaborateurs sont encouragés à partager leurs idées et à prendre part activement à la prise de décision.

4. La Collaboration

• Pratique Managériale : Favoriser des projets de groupe qui nécessitent une interaction et une complémentarité des compétences de chaque membre de l’équipe.
• Exemple : Organisation d’ateliers de brainstorming réguliers où chaque collaborateur peut exprimer ses idées et contribuer à un objectif commun.

5. La Curiosité

• Pratique Managériale : Encourager les collaborateurs à explorer de nouvelles idées et compétences par des formations continues et des opportunités de développement.
• Exemple : Offrir des sessions de formation sur des sujets innovants ou émergents pour stimuler la curiosité et l’apprentissage continu.

6. La Créativité

• Pratique Managériale : Mise en place d’espaces et de temps dédiés à l’expérimentation et à la créativité, et encouragement à penser « hors des sentiers battus ».
• Exemple : Organisation de hackathons ou de journées d’innovation où les collaborateurs peuvent travailler sur des projets créatifs en dehors de leur routine habituelle.

Quelles sont les postures du manager innovant ?

En tant que manager, adopter une posture de « coach » est essentiel pour dynamiser et inspirer son équipe. C’est dans cette dynamique que je m’efforce d’intervenir, en m’appuyant sur les dernières innovations en matière de management.

J’aspire à être cet inspirant qui partage ses pratiques et transmet sa vision.

Un des aspects les plus importants pour moi est de toujours apprendre, me former et m’enrichir des dernières tendances. Lors des prises de parole, je m’inspire souvent du travail d’un conférencier spécialisé dans le management pour apporter une perspective nouvelle et riche en enseignements.

• L’importance d’une approche humaine, proche du terrain
• La nécessité de rester flexible et de savoir intervenir de façon stratégique
• La maîtrise des outils innovants pour renforcer la cohésion et l’efficacité
• La connaissance des capacités des membres de son équipe au delà de leur compétence (soft skills, appétences, etc.)

Les postures à adopter en tant que manager reposent sur une base de confiance et d’écoute, assurant ainsi une ambiance de travail saine et motivante. Mêler l’expertise à la créativité, c’est ainsi que je perçois l’exercice de mon rôle dans une optique d’efficacité dynamique et d’innovation continue.

Quels sont les obstacles et comment les dépasser ?

Dans le cadre de cette intervention dédiée à la transformation managériale, je tiens à partager mon expérience sur les défis inhérents à l’adoption de nouvelles formes de management. 

Tous les professionnels s’interrogent : quels sont les obstacles auxquels nous sommes confrontés lorsqu’il s’agit d’innover en management ? Une question légitime, surtout dans un écosystème où les transformations sont monnaie courante, spécialement pour les startups qui redéfinissent continuellement les standards du business.

La pratique de la transformation requiert de repenser notre manière d’intégrer l’intelligence collective : management doit être synonyme de dynamique participative.

Mais souvent, nous sommes freinés par des réticences culturelles ou par un manque de connaissances spécifiques sur les dernières innovations. Les prises de décisions peuvent aussi se heurter à des processus hiérarchiques rigides qui entravent la fluidité des échanges et l’agilité des équipes.

Pour surmonter ces obstacles, ma recommandation serait d’adopter une posture d’écoute et d’ouverture. Cela implique de recueillir les feedbacks et d’inciter les collaborateurs à s’engager activement dans les prises de décisions. La clé réside dans l’accompagnement des équipes à travers une formation continue et la promotion de l’esprit d’innovation.

Ainsi, nous favorisons l’appropriation de nouvelles pratiques et on transforme progressivement les défis en opportunités de croissance.

FAQ

Le progamme de cette intervention sur l’innovation managériale

Les objectifs de cette conférence sur l’innovation managériale sont conçus pour guider les participants à travers un parcours de découverte et d’application des nouvelles pratiques de management. Ces objectifs visent à offrir une perspective complète sur les changements nécessaires pour s’adapter et prospérer dans le monde professionnel contemporain.

1. Conscientisation de la nécessité de réinventer le management :
   • Les participants prendront conscience de l’importance cruciale de réinventer le management pour rester alignés avec les évolutions sociétales, technologiques, économiques et environnementales actuelles.
   • Cette prise de conscience comprendra une compréhension des défis et des opportunités que ces changements représentent pour le management moderne.
2. Compréhension des différences avec les styles de management traditionnels :
   • Nous explorerons en profondeur comment le management se distingue des styles de management plus traditionnels, tels que le paternalisme, le bureaucratisme ou encore les différentes formes de leadership.
   • Cette analyse permettra aux participants de mieux comprendre les limites des approches managériales antérieures et la nécessité d’adopter de nouvelles méthodes.
3. Identification des domaines clés d’innovation en management :
   • Les participants apprendront à identifier précisément les domaines où l’innovation managériale est la plus nécessaire et la plus bénéfique.
   • Cette partie abordera les raisons et les objectifs derrière ce leadership, en mettant l’accent sur l’importance de l’adaptation et de l’évolution dans le contexte d’un monde professionnel en mutation rapide.
4. Découverte de pratiques innovantes :
   • La conférence offrira une fenêtre sur des pratiques innovantes mises en œuvre par des entreprises de différents pays, tailles et secteurs d’activité.
   • Cette exploration inclura des études de cas et des exemples concrets, permettant aux participants de découvrir des modèles managériaux innovants et inspirants.
5. Compréhension des facteurs de frein et d’accélération de l’innovation managériale :
   • Les participants apprendront à reconnaître les obstacles à l’innovation managériale et les moyens de les surmonter.
   • En parallèle, nous discuterons des facteurs qui facilitent l’adoption et l’appropriation de l’innovation managériale, aidant ainsi les organisations à s’adapter de manière plus fluide et efficace.

En conclusion, ces objectifs visent à équiper les participants avec une compréhension globale et nuancée de l’innovation managériale, en les préparant à devenir des leaders visionnaires et proactifs dans leurs propres organisations.

Au plaisir de vous parler de ce sujet passionnant.